如何做好路演的相關提示和建議
路演是溝通專案方和投資方的重要方式。專案方在尋找投資方之前，請仔細閱讀本文。本文通過重點提示，可以幫助專案方有效地提高通過率。
一、請您務必客觀地回顧一下自己公司的情況，向投資方通報以下情況：
1、貴公司是做什麼的？是怎麼做的？註冊情況、人員情況、各種證書如何？
2、貴公司的核心價值觀到底是什麼？
3、貴公司的目標是什麼？是賺取一些利潤還是想領導某一行業？
4、自身是否有核心競爭力？是否有專利或專有技術是其他競爭對手在一定時期內無法複製的？
5、創始人及團隊情況如何？現有激勵機制如何（是一切事物全靠老闆乙個人做還是有乙個緊密的團隊在工作）？
6、企業現狀如何？公司效益如何（幾年來營業收入、營業利潤等情況如何）、資產狀況如何？發展中有何瓶頸和困難，為何需要投資？行業狀況如何？公司處於行業中什麼樣的地位？
二、請通報公司希望如何發展。
1、發展目的如何？公司一旦得到投資方支援，想發展成什麼樣的公司？是否可以壟斷市場或引領行業發展、開發出新型產品、得到高盈利機會等等。
2、對未來公司的價值進行估值，評估需要的資金量。
估值比較專業（我們可提供專業的盡職調查、估值等服務），但在初步溝通時請提出自己的估計，據此方可提出股權方案。
3、股權結構設計。請報出可以出讓的股份數量、是否願意放棄控股等指標；
4、里程碑、資金使用計畫。
請注意，資金是分批撥付的！
請報出分次得到資金後，預計能達成何種經營目標以及為實現此目標預計如何使用該次資金的詳細計畫。請注意兩者有非常緊密的關聯性，需要仔細設想、精心計算。
5、利潤和成長性。請根據經營目標指出今後三年左右的預期利潤。
6、長期發展計畫。
7、請坦率講出操作過程中的困難。
三、提示
1、投資者和企業之間是乙個平等的關係。
2、人很重要，
3、誠實客觀、不迴避問題
4、要注意條理清楚、簡單明瞭
5、要注意時間
5、要注意答疑
如何做好的領導
寫給鴻茂領導們的一封信 首先，要做乙個好的領導必須具備領導的基本素質與專業知識！在工作中以身作則，給下屬乙個好的榜樣 本身要具有強烈的團隊意識，把所有的力量凝聚起來，畢竟個人的力量是有限的 在做每件事之前，都要首先考慮整個團隊的利益，能知人善任，了解部門每個人的優缺點，並依據個人的特質安排在合適的崗...
如何做好的跟單員
外貿跟單員是指出口 業務環節，在外銷員簽訂 合同後，承擔各類單證運轉，銜接合同 貨物 單證 訂船 報檢 保險 報關等環節，協助外銷員按 合同規定交貨的業務助理，是代表公司選擇生產加工企業，指導 監督其完成生產進度以確保合同如期完成的人員。做為一名外貿跟單員其主要職責為 1.跟蹤每張單訂單的生產並將貨...
如何做好的下屬
人非萬能 三人行必有我師。好的領導總是有兩個期望，一是不斷向自己的下屬學習他的優點並融入自己的工作，二是希望自己的下屬能夠在一些場合下替代領導行使職能。下屬對於領導的價值在於他能夠替領導排憂解難 雪中送炭，或者在某方面的才幹能夠讓領導的工作錦上添花。這需要下屬擁有必備的才識，才識是多方面的，工作能力...