目視管理的作用
目視管理可以塑造一目了然的生產現場，現場管理者可以通過目視化功能，了解生產現場是否處於正常狀態，如果發現問題，立即採取糾正和改善行動。由此而提公升生產工作效率，保障作業安全；提高現場管理者的管理能力，徹底進行預防性管理，保障產品質量。
目視管理的概念
生產現場管理者利用視覺工具，了解和掌握生產現場狀態，從而對「問題點」策劃相應的解決對策，並實施糾正和預防措施。
目視管理的內容
1、工作人員：
不合理：
◆工作紀律是否良好（是否有員工在工位說笑聊天、發呆；員工是否按要求著裝）？
◆應用機械裝置或工裝夾具作業的工位，是否仍以人手進行操作？
◆是否因不合理的姿勢（如墊腳、彎腰、站立）增加工作疲勞程度？
◆員工有無養成愛護公共衛生的習慣，是否隨地吐痰、亂扔垃圾？
◆是否嚴格按照操作規程或作業指導書工作？
不均一：
◆是否有一部份人閒得無聊，而另一部份人忙得團團轉？
◆是否某一工段太忙，某一工段太閒？
◆是否有一些工位，人員編排過分擁擠，而導致操作不便？
不節省：
◆是否等待太多（如待料、待機、待指令）？
◆是否因計畫、前置作業準備不當，而發生閒置浪費？
2、生產物料：
不合理：
◆冒口是否按不同材質進行分類擺放，便於使用？
◆所有產品是否均有明顯識別標記？
◆生產現場上之廢料、廢品是否沒有及時清理，而影響現時生產作業？
不均一：
◆鑄件品質狀態是否良好，是否因質量問題而影響其它生產製程？
◆備料數量是否可配套生產？
◆物料是否區域標示進行堆放，不越線、不跨區？
不節省：
◆可用鑄件是否丟棄不用？
◆不良品是否過多？
◆可返修之物料， 是否在流水作業生產前已完成返修？
3、機械裝置：
不合理：
◆裝置是否進行計畫性的定期保養？
◆使用方法是否超出機械的能力？
◆停用的機械裝置，是否已進行清潔保養並掛牌標示？
不均一：
◆同一類機械的生產效率是否一樣？
◆裝置是否有時超載運轉，有時卻停擺？
不節省：
◆是否因配置不當，產生搬運的浪費？
◆裝置是否有閒置不用的？
◆是否在機械的能力之下良好運轉？
4、車間環境：
不合理；
◆照明光線是否充足？
◆是否雜訊太大？
◆車間牆面、樓梯、走道、工具房、庫房是否乾淨衛生，無塵、無蜘蛛網？
◆工作區、衛生間有無雜物、垃圾、異味，是否編排專人定期清掃？
不均一：
◆地面擺放是否整齊有序？
◆安全通道是否暢通無阻？
不節省：
◆地面有無積水或油汙而影響正常生產？
◆物品是否未整理整頓而浪費空間？
◆工作區地面是否有散落的鑄件和冒口？
目視管理的方法
1、在生產車間（即作業現場）徹底推行和實施5s管理，以確立現場改善的基礎。
2、生產現場管理人員，根據生產管理的幾個要素（人、機、物、法、環），並結合車間的整體布局和生產的產品型別，制訂出非常全面的《生產車間目視檢查表》，將生產車間目視管理的內容標準化和制度化。
3、全面開展生產作業人員的教育和培訓，讓所有的作業人員，都能了解到生產車間的目視管理標準，並予以執行和實施。
4、建立建全以班組長和生產主管為生產現場的管理、監督中心（即生產指揮系統），巡視檢查和發現生產現場的（不合理、不均
一、不節省）三不狀況，並即時採取糾正和預防措施，處理生產現場出現的三不狀況。
5、在生產車間（即生產作業現場）全面推行和實施「定置管理」（車間的平面布局和作業區域劃分；生產物料擺放；機械裝置、工裝夾具和模具配置），為目視管理提供「可發現問題」的有利條件。
6、建立目視管理看板，記錄發現的問題，並實施績效的考核。
作為生產車間（即生產作業現場）管理人員，沒有什麼是可以被忽視的，管理一定要全方位！因為，質量是企業的生命--在生產中形成；成本是效益的保證--在生產中產生；裝置是生產的**--在生產中使用；物資是生產的保障-在生產中消耗。
現場的目視化管理的順利推行既保證生產的良性運作，又可以提高員工之間的凝聚力，改善現有的工作環境，簡化現場管理，減少生產執行陳本。故目視化管理的推行於執行是勢在必行。
以下分析一下目視化管理推行能夠帶來的實際效益：
一、經濟效益：
1. 質量損失降低30%
2. 生產週期縮短25%
3. 庫存降低30%（不包含原材料和成品）；
4. 現場在製品積壓減少30%
二、員工素質收益：
1. 整體提高的員工的職業素養
2、提高了現場管理人員對科學管理技術的掌握和運用水平
3、養成了員工規範做事的好習慣
4、提高了管理人員發現問題解決問題的能力
基於RFID技術的倉庫目視化管理
在追求高效益管理水平今天，目視化管理通過it系統，讓管理者有效掌握企業資訊，實現管理上的透明化與視覺化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源 鏈 客戶管理等各個環節。尤其是物流企業引入倉庫目視化管理，可以使倉庫資訊實現視覺化，並能將資訊進行有效的傳達，從而實現倉庫管理的透明化。天津小蜜蜂認為倉庫目視化...
工廠化預製的詳細實施方案
我司在渝北區有自己的預製工廠，各方面的資源豐富，對整個專案的施工進展有很好的保障。為提高工效，保證安裝質量，管道將盡量使用工廠化預製生產線進行預製。1.機械預製範圍 dn25 dn65。管道組對最大長度4m，超出此範圍在施工現場預製 2.主要機械一覽表 管道工廠化預製的目的是為了提高安裝工效，保證施...
關於實施安全風險管理推行多元化經營的體會
關於推行安全風險管理 實施多元化經營的認識體會 按照xx段黨委要求，xx黨支部組織全體幹部職工認真學習了全路工作會議 路局領導幹部工作會議和經營工作會議精神，進一步提高了大家的安全風險意識和經營管理意識。體會如下 一 全面推行安全風險管理，是確保運輸安全穩定的基礎。盛部長指出 安全是鐵路工作的生命線...