從企業管理模型到薪資制度制定的推行討論稿
一、 綠色競爭力模型的啟用
綠色競爭力模型以人力資源管理的崗位管理、薪酬管理、績效管理等核心模組為建設核心，以流程圍基礎，以企業文化為支撐，以形成職業化發展與管理為目標。
1. 應著眼於企業管理基礎的夯實。崗位管理是乙個企業的基礎，首先要建立企業的組織機構和制定組織職能；明確各部門的職責，規範崗位職責和崗位任職要求，使企業管理的各項職能落實到部門，分解到崗位，使企業職權明確，讓每一位員工都知道要做什麼,需要什麼條件。
而流程管理是對企業的運營進行系統的梳理和規範，杜絕企業管理者隨意管理，促使企業減少內耗，提高效率。通過崗位說明書和業務流程一體化建設，能讓每乙個員工到區域任何乙個崗位都清晰的知道要承擔什麼職責、要完成這些職責應該如何做、要如何滿足崗位的要求，以系統化、規範化的解決這種問題。
2. 其次，就是核心制度的建設，要想把企業產生更高的績效，就要發揮員工的主管能動性，把人當做資本加以開發與利用。同時企業和員工都互為利益的共同體，企業要員工為其創造價值，員工需要企業這個平台謀求個人發展，如何讓兩者有效的結合，就要建立起科學的薪酬體系和績效管理體系。
績效管理不是評分，而是乙個管理流程和方法。通過該方法，能讓員工知道他的目標在**，這些目標要達到一種什麼結果，原因何在？如何改善？
通過績效管理，讓員工能用正確的方法將事情做正確，提高員工的工作能力與工作水平，同時，與薪酬體系掛鉤讓幹好幹壞有區別，干多幹少有差異，從而產生正向激勵。
3. 要建立起支撐體系，即企業文化體系的建設。這一步做的如何將直接影響到員工對公司的工作態度，進而影響到企業核心管理制度，最終影響企業核心競爭優勢的鍛造。
長期以來，企業文化被認為是「務虛」的，要改變這種「務虛」的現狀，就需要把企業文化與相關的制度結合起來，使其得以落地。就需要思考如何讓員工的行為規範得以改變，其最主要落腳點，就是全體員工做事有一套統一得標準，對事物好壞有一致得判斷認識。要想引導員工行為一致性，可以在績效管理體系對員工得行為要求提出規範性的指令，並通過不斷的宣傳和貫徹和改進，使員工符合企業核心價值觀，從而營造更有利於企業發展和員工的工作環境。
4. 要打造職業化的經理人隊伍，現在很多企業的管理者更多是為了管理而管理，關注點是目標的達成，是做事。而管理的本質是人，所以，真正的管理既要關注做事，也要關注員工。
制度的實施，文化的落地，均離不開管理者職業化的管理行為。如果沒有職業化的管理團隊，綠色管理競爭力的啟用將是一紙空文。
二、 崗位說明書和業務流程一體化的建設
1. 什麼是崗位說明書
崗位說明書又稱工作說明書。簡單的說就是規定工作是什麼，任職者須有什麼資格的書面檔案。崗位說明書是崗位分析（工作分析）的結果形式，也就是崗位分析應用於各人力資源職能活動的書面檔案。
2. 什麼是業務流程
流程就是做事的程式和方法，從戰略的角度來說流程就是規劃和實現戰略的程式和方法。
三、 建立崗位說明書的作用
1. 為招聘、錄用員工、崗位競聘提供依據。
1.1 確定崗位的任職資格
1.2 崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件
1.3 作為入職的教材
2. 是績效管理的基本依據。
2.1 崗位說明書確定了崗位職責
2.2 崗位說明書確定了考核內容
2.3 是進行目標分解的依據
2.3.1 崗位說明書是給員工下達目標依據
2.3.2 依據崗位說明書可清晰設計目標
3. 為企業制定薪酬政策提供依據。
4. 員工教育於培訓的依據。
5. 為員工晉公升與提供依據。
四、 業務流程的作用
業務流程明確了工作「要如何做」及「做到何種程度」的問題，通過梳理企業的各級流程，為企業的管理夯實基礎，同時不斷優化管理流程又能為企業的在時間、速度、成本、效益等方面帶來改善和突破。合理地落實流程也是用最經濟的方式來獲得做好的結果的一種重要途徑。
1. 它能為從事特定工作任務的組織成員提供行動的指南。
2. 它能為從事特定工作任務的組織成員提供行動的說明。
3. 它能整合資訊、資源和人力等各種組織要素，把必要的輸入轉化為有效的輸出，合理的流程能使資訊、資源得到最有效的利用，能使人力、物力得到最合理的使用，從而使組織構成的各要素更好的適應工作目的，為各項工作的落實提供重要保障。
五、 崗位說明書和業務流程一體化的編制
1. 建立崗位說明書和業務流程編制小組
1.1 公司小組組織結構
組長：總經理
副組長：副總經理
成員：銷售經理生產經理行政經理商務主管各級生產主管（品質、採購、倉管、手工、啤機、印刷等） 財務主管行政人事專員
2. 編制要求
2.1 管理層支援，定位清晰
2.2 各部門負責人的具體責任：
a: 按規定和要求組織本部門崗位說明書和業務流程一體化編寫工作；
b: 對編制的成果進行審核和修改；
c: 解決在崗位說明書和業務流程一體化編制中的出現，如職責重新進行劃分等典型問題；
d: 日常的相關管理，如聘用、培訓、績效考核等，應自覺按崗位說明書的要求加以應用；
e: 做好崗位說明書和業務流程一體化建設的日常維護和持續推動建設工作。
3．編寫規則
3.1由編寫小組成員一起，討論、制定崗位說明書和業務流程一體化編寫的流程、程式、模版格式和編寫規則。
3.2 描述準確有針對性
3.3 保持有效溝通
3.4 確認、總結和修改
4. 崗位說明書和業務流程編制流程
4. 崗位說明書模版
崗位說明書
5. 業務流程模版
例項開元盛世行政經理崗位說明書
① 人事方面
② 行政方面
③ 倉管部方面
從拓展訓練的角度看企業管理
三 拓展訓練的關鍵 提供舞台，讓人人成為主角 拓展訓練不能演變成為某個 英雄人物 的專設舞台，它不需要英雄主義，它更需要平民主義。因為，它需要全體隊員的參與。越是隊員參與度高，越有利於團隊目標的達成，越是乙個有戰鬥力的團隊。所以，如何讓每個隊員都動起來，是隊長要做的重要工作。要預防這種情況發生 就是...
探析企業管理創新的實施對策
總第 徵象技術協作資訊 管理科學 探析企業管理創新的實施對策 鄭瑋 哈藥集團中藥二廠 隨著我國改革力度的不斷深入和國中，其每一項工作創新都是具備著個性變 企業在做大以後，將會遭遇創新動民經濟的飛速發展，企業之間的競爭日趨動的，且是乙個特殊體系的整合體力減弱的情形，因此企業必須要構建相應激烈。在這種時...
基於人性假設的企業管理模式選擇模型構建
作者 馬嬌 商業時代 2013年第13期 內容摘要 企業管理模式的科學選擇對於面臨激烈競爭的企業至關重要。為了提供企業管理模式的選擇依據，描繪出企業管理模式科學選擇模型，文章提出企業管理模式的科學性與實際效果取決於能否準確認識其體現的人性問題的假設，並以西方人性假設理論為起點和重點，闡述了人性內涵及...