２ｏ１５（２４）總第ｌ２２３
徵象技術協作資訊
管理科學
探析企業管理創新的實施對策
鄭瑋／哈藥集團中藥二廠
隨著我國改革力度的不斷深入和國中，其每一項工作創新都是具備著個性變３企業在做大以後，將會遭遇創新動民經濟的飛速發展，企業之間的競爭日趨動的，且是乙個特殊體系的整合體力減弱的情形，因此企業必須要構建相應激烈。在這種時代背景下，企業管理創新
二、企業管理創新的工作內容的激勵機制，使企業擁有強勁的核心競爭已成為企業發展的必然趨勢，為企業發展企業的管理創新就是在工作中將創力，必然能推進技術創新。企業通過繼續和進步注入了新的生機和活力。在企業發新經濟學理論應用在各個管理環節之中，努力提高自主技術創新能力，掌握和發展展之中，企業管理創新的成敗在於企業經旨在提公升企業經濟效益、提高企業綜合競核心技術，維護和運用智財權，建立技濟效益是否得到了提高，但是在一些企業爭力。
在目前的企業管理創新中，其主要術創新人才的激勵機制，多方面拓展技術在管理創新中總是過多的注重企業的經包含人才管理創新、技術管理創新兩個方創新融資渠道。濟效益創新，而忽視了企業管理方面的創面。４產品的創新。
產品創新主要包括品新，這不僅無法達到企業效益的有效提１人才管理創新。人是企業管理工作種、結構、效用諸方面的創新。品種創新要高，甚至是阻礙了企業的健康發展。
得以開展的基礎，也是企業管理的第一要求企業根據市場需求的變化及時調整生
企業管理創新的內涵素。在當今社會發展中，企業擁有高素質、產方案，開發受市場歡迎的、適銷對路的隨著科學技術和資訊科技的不斷髮精技術的人才是企業賴以生存和發展的產品品種。結構創新是指通過改進使產品展，市場格局也出現了巨大的變化。
傳統關鍵，是企業進行創新工作的必備條件。結構更合理、效能更提高、使用更安全、操意義上的經濟模式受到了巨大的衝擊，也今天，企業之間的競爭歸根究底就是人才作更方便、更具有市場競爭力。促使企業管理工作的不斷改進。
企業作為的競爭，因此在工作中只有具備充足的人５在全球化的背景下，企業管理必須社會經濟的重要組成部分，如何在工作中才，且通過科學的管理方法發揮出人才的建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流提高企業經濟效益已成為人們重視的焦具體優勢，才能夠促進企業的經濟效益。動網路，採用各種先進的要素傳輸手段，特點。通過多種形式企業技術人員、管理人員、別是資訊傳輸手段，否則，企業就無法在國
１企業管理創新概念。企業管理創新銷售人員、乃至全體員工的培訓，更新他際競爭中取勝，這對企業的組織結構設計主要指的是企業在發展的過程中，將國內們的知識結構，提高他們的管理水平和管提出了新的要求。企業管理組織將呈現追外新的管理策略、管理理論、管理方法引理創新能力。
從管理創新角度來說這也屬求網路化、扁平化、柔『生化的發展趨勢。２ｌ入本企業管理工作中而形成的一種創新於企業管理層在意識觀念上對於知識管世紀企業內部組織結構，將一改佔主流地活動。企業管理創新主要是通過對企業的理創新的重視。
位的「金字塔」式的層級組織結構形態，中各種管理職能、生產因素在原有的基礎上２技術創新是推動產品發展的有效途間管理層將失去原有的價值，企業的管理進行新的變化和組合，從而經過創新而形徑。隨著社會經濟的發展和市場競爭的不組織將呈現扁平狀態，彈陛化。這主要是由成一種新的資源配合模式來提公升企業競斷加劇，技術已成為促進企業競爭的關鍵於現代管理技術和手段的採用，使得企業爭力、提高企業經濟效益。
在目前的社會環節，也是影響企業生存的重大問題之的中間管理層減少，中層和基層領導者的發展中，這種方式的應用是一種可以通過世界經濟發展史是一次次技術創新的管理幅度增大。借助網路與資訊科技，企業有效的資源整合達到企業預計目標的一歷史，在２０世紀初，技術對經濟增長的貢的每乙個員工，雖然工作崗位不同、工作地個全過程管理策略，同時也是對新資源、獻率僅在ｓ％左右，到了２０世紀末就提公升點不同，但可以在同一時間與同一管理者新技術整合而制定出的一種細節性控制到了９０％左右。新技術的應用的使得單位直接進行溝通。
扁平化的管理組織將直接方法。生產勞動時間大大縮短，不再依靠單純的帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同
２企業管理創新特點。對於企業管理勞動力投入，由勞動密集型生產發展到技時還會極大提高員工的自主性與積極性。創新工作進行分析，其主要可以分為三個術密集型產業，勞動率大大提高，所以說組織結構的柔陛化則是指在組織結構上不方面特點：
系統性、戰略性和變草陸。技術創新是經濟發展的發動機，是企業得設定固定的和正式的組織結構，而代之以
（１）系統『生。所謂的系統ｉ生主要指｝向是以發展的重要的因素。些臨時眭的、以任務為導向的團隊式組企業管理創新工作中尋求企業管理著力
三、實施企業管理創新的對策織，借助組織結構的柔性化可以實現企業點的時候能夠結合企業系統化工作體系ｌ企業管理的技術創新。企業技術創組織集團化和分權化的統一，穩定和變進行，從而實現管理的綜合化。就企業管新以企業為主體、以市場為導向、科技與革性的統一。
理創新系統而言，其是乙個非常複雜、繁經濟相結合，技術創新活動直接反映企業
四、結語瑣的系統化工作，其內部工作中每乙個環技術創新的活躍程度。企業作為創新主體綜上所述，管理創新是推動企業發節都是彼此聯絡和促進的。要挖掘創新意識，實現技術創新可從建立展，提高企業利潤，加大企業效益的最佳
（２）戰略性。企業管理創新戰略性是技術開發機構狀況、與高等院校、科研院方法和首要因素。是企業管理過程中對企主要是企業管理過程中要著眼於全球經所的合作狀況、人才投入狀況、經費投入業未來規劃的主要標誌，更是企業管理思濟發展趨勢，積極抓住外部發展機遇，提狀況以及裝置投入狀況等五個方面來進想的體現。
在企業管理過程中，創新是企高企業發展的核心競爭力。在企業管理創行。業研究的主要話題，更是企業在市場競爭新中，工作的開展要才能夠培育和提高企２企業要發揮地方**對企業的政策中能夠保證不敗的前提基礎和優勢所在。
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