簡答第一章招聘管理概述
1有效的招聘招聘管理對組織有什麼作用？
2招聘的中介有哪些？各有什麼特點？
3招聘管理的的原則是什麼？
4組織招聘的流程是什麼？
第二章影響企業招聘的因素
1簡述影響企業招聘的外部因素
2影響企業招聘的內部因素
3簡述影響企業招聘的應聘者個人素質
第3章招聘前的準備工作
1解析人力資源規劃的含義。
2簡述人力資源規劃的流程。
3人力資源規劃需要**的方法有哪些？
4人力資源規劃供給預存的方法有哪些？
5怎樣理解崗位分析的概念？
6簡述崗位分析的作用。
7試比較非結構化崗位分析方法的優點與缺點。
8什麼是勝任素質模型？
9簡述勝任素質模型的作用。
10如何構建勝任素質模型？
11勝任素質模型的運用需要哪些條件？
12在人員招聘中使用勝任素質模型應該注意哪些問題？
第四章招聘規劃
1簡述招聘計畫的主要內容。
2企業主要的招聘渠道主要有哪些？如何選擇合適的招聘渠道？
3招聘計畫表都包含哪些內容？能否結合具體案例編制乙個招聘計畫表？
4企業招聘人員條件有哪些？
5招聘團隊的組建應遵循哪些原則？
6招聘團隊成員應該具備哪幾條基本素質？
7企業在確定招聘地點策略時應考慮哪些因素？
8招聘時如何選擇合適的宣傳策略？
第五章人員招聘渠道
1人員招聘渠道有哪幾種型別？
2企業在選擇人才招聘渠道的時候需要考慮哪些因素？
3內部招聘渠道有哪些方法？每種方法是優缺點是什麼？
4外部招聘渠道有哪些方法？
5網路招聘的優缺點是什麼？
6試述內部招聘與外部招聘的利弊。
7企業選擇招聘方式時應遵循的原則是什麼？
第六章初步甄選
1申請表有什麼特點？篩選申請表有哪些方法？
2篩選個人簡歷的要點有哪些？
3筆試的一般內容有哪些？適用於哪些範圍？
4如何做好初步甄選？
第七章面試的組織與實施
1面試的含義與目標是什麼
2情景內容模擬包括哪幾種方法
3面試可以分為哪幾個主要類別
4面試主要評價要素分為那幾類？其權重是如何確定的？
5面試基本程式有哪幾步？
6面試問題可分為幾種？面試問題設計應遵循哪些基本原則？
7面試中的提問技巧及應注意的事項有哪些？
8面試官的基本素質要求有哪些？
第八章評價中心
1評價中心技術的內涵是什麼？
2評價中心的主要形式有哪些？
3評價中心技術的特點是什麼？其中最核心的特點又是什麼？
4請簡述無領導小組討論的正式測評流程。
5無領導小組討論的試題有哪些型別？請分別舉例說明。
6公文筐測驗中公文筐的設計需要遵循哪些原則？
7在進行角色扮演時，角色之間的關係通常可以怎樣設定？
8管理遊戲的概念是什麼？管理遊戲有哪些種類？
9案例分析中的案例具有什麼的特點？
第九章員工錄用
1構成錄用決策的要素有哪些
2簡述背景調查的內容
3簡述背景調查的適用範圍
4在背景調查的過程中需要注意哪些問題？
5試述如何時背景調查的結果更為有效
6試述錄用面談的技巧與誤區
7如何對新員工入職培訓需求進行分析？
8試述新員工入職培訓的內容與方式。
第十章招聘評估
1什麼是招聘評估
2簡述招聘評估的意義和功能
3什麼是招聘成本？包括哪些部分？
4為什麼要強調評估方法的信度與效度？
5簡述招聘工作總結應遵循的原則
6試撰寫乙份招聘工作總結。
簡答題總結
第一章人力資源規劃 1 組織設計的基本原則 1 任務與目標原則 2 專業分工和協作的原則 3 有效管理幅度原則 4 集權與分權原則 5 穩定性和適應性相結合的原則 2.組織結構設計的程式 09.5 15分 1 分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式 2 根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不...
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