摘要結合油田重組改制後上市與存續經濟並存,生產管理難度加大的實際,探索實施一體化生產管理,確立理念,優化機制,見到明顯成效。
關鍵詞油田;一體化;生產管理
生產管理是企業管理的重要組成部分,油田生產管理涵蓋了勘探開發、工程技術、生產保障、社群服務等油氣生產經營全過程。生產管理部門是油田生產建設和經營活動的樞紐,是生產活動正常運轉的執行中心,在油田企業管理體系中有著舉足輕重的地位。如何建立起適應油田發展的「一體化生產管理模式」,提公升執行效率和水平,成為加強生產管理的一項新課題。
1確立一體化生產管理理念,打造素質高能力強的生產管理隊伍
1)確立一體化生產管理理念。針對上市和存續分離後,各級生產管理部門不適應和思想困惑等現象,認真分析研究油田生產建設實際,認為油田生產是涵蓋油氣勘探開發、石油工程、生產保障的乙個有機整體,生產管理過程是將各系統、各單位充分調動起來的系統工程。在油氣生產過程中,只有上市和存續擰成一股繩,勁往一處使,才能真正把油田生產建設搞好。
體制的調整帶來了上市和存續分開經營的新變化,但油田生產「一盤棋」的本質特點沒有變,勘探開發與石油工程、生產保障單位間相互依存、相互支撐、共同發展的要求沒有變,只有實施一體化生產管理,才符合油田生產的特點,才能滿足油田生產建設的需要。基於以上認識,必須確立「一體化生產管理」理念:要在生產管理中堅持「雙贏」,油田層面要兼顧上市和存續,上市單位和存續單位之間,要加強協調,相互支援,共同把油田生產經營建設搞好,推動油田持續穩定發展。
這一理念的提出,在整個生產管理系統起到了重要導向作用。
2)構建適應一體化執行的生產管理機構。為更好滿足上市、存續一體化生產管理需要, 2023年對生產管理機構進行了調整,以油田總排程室為基礎,整合了鑽井、電力、水利、交通、海工等5個處室,成立生產管理部。機構整合後,在以往重點執行勘探開發生產的基礎上,疊加了石油工程、水電保障等技術和管理優勢,精簡了職能交叉重疊的部門,突出了生產管理部的職能和地位,增強了生產指令的權威,減少了組織指揮生產的中間環節,提高了生產管理的效能。
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