以下各圖來自中級班的《系統整合專案管理工程師考試指南與習題詳解》（以下簡稱考試指南與習題詳解）和pmbok3.0，只是在二者基礎上的綜合。
高階班的同學也可以借鑑這些圖。也就是在這些圖的基礎上，依據高階班的教程，略作調整，就可以重新畫出與高階班教程配套的過程概要圖來。
1. 玫瑰紅色的文字，為相對中級「教程」或pmbok3.0，「考試指南與習題詳解」多出的內容；
2. 紅色的文字，為相對中級「教程」或pmbok3.0，「考試指南與習題詳解」應補足的內容；
3. 部落格位址為：
4. 這些圖僅僅提供參考，是乙個概要，並不完備。讀者還要去搞清每個過程是如何完成的？
要搞清每個概念的含義、每個工具和方法的具體實現細節、……總之還需要你在概要圖的基礎上按你的思路進一步細化，這樣的話你就逐漸掌握了，知識不在屬於課本而逐漸變成你的了。
下一頁，是第6章整體管理的「圖6.3 專案整體管理的7個過程概要圖」。
下面是第7章範圍管理的「圖7.2 範圍管理知識域包含的過程概貌」。
下一頁是第8章進度管理的「圖8.2 進度管理知識域包含的過程概貌」。
下一頁是第9章成本管理的「圖9.2 成本管理知識域包含的過程概貌」。
下一頁是第10章質量管理的「圖10.2 質量管理知識域包含的過程概貌」。
下一頁是第11章人力資源管理的「圖11.2 人力資源管理知識域包含的過程概貌」。
下一頁是第12章溝通管理的「圖12.4 溝通管理知識域包含的過程概貌」。
下一頁是第14章採購管理的「圖14.2 採購管理知識域包含的過程概貌」。
專案管理知識體系 PMBOK 落地
專案管理使用 與應用 1.課程特點 授課形式 理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑 突出 理論 特點，注重知識理解 案例分析與實戰體驗，其中理論講解50 案例分析25 實戰體驗 20 互動答疑5 2.課程背景 專案管理知識體系指南 第版 闡述了專案管理知識體系的各個過程，這些過程通常被公認為良好做...
PMBOK 專案管理知識體系指南第六版重要知識點
專案管理知識體系指南 pmbok 第六版 重要知識點 2018年6月15日 知識體系包括已發布和未發布的材料。普遍認可 知識和做法在大多數時候適用於大多數專案，並且其價值和有效性已獲得一致認可。良好實踐 人們普遍認為，在專案管理過程中使用這些知識 技能 工具和技術，能夠達到預期的商業價值和成果。目的...
專案管理人才需要掌握的九大知識體系
六 成本治理 開源？節流？專案成本治理如何進行究竟如何進行專案成本治理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流 現金流入減去現金流出 最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出 七 人力資源治理 專案治理中 人 佔什麼位置天時 地利 人和一直被認為是成功的三大因素...