2、常見的人力資源管理模式
（一）企業中根據人力資源管理的目的，可以分為以下四種管理模式，分別是：職業人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式、人事管理模式、綜合性人力資源管理模式。企業根據階段性發展戰略的需要來確定運用相應的人力資源管理模式。
（二） 當企業的發展方向有了變化時，會根據人力資源管理的內容方法來劃分為以下四種管理模式：系統性人力資源管理模式、開發性人力資源管理模式、經驗性人力資源管理模式、數字性人力資源管理模式。以確保企業的穩定發展。
在普遍的實踐中，企業的管理根據環境的變化而尋找相匹配的管理模式，但是，並沒有一種模式能夠長久的適用於企業內部，所以人力資源管理的模式要根據環境、內部條件、外部條件等相關變數，來綜合考慮。影響組織的人力資源管理模式是多方面的，如組織的文化、結構、行業特徵等等因素，我們要在原有的基礎上不斷的摸索創新，下面我們來談談人力資源管理的創新發展。
3、人力資源管理的創新發展
經濟全球化的逐步發展，我國的企業不斷的加大對人力資源管理的投入，以至於更好的適應知識經濟時代帶來的問題與挑戰。我國的大多數企業在人力資源管理方面處於初步探索階段，要想對人力資源管理有一定的創新，應該把知識資本作為人力資源管理模式中創新的切入點。
隨著人力資源實踐活動和理論研究的不斷進步，人力資源的管理模式應在傳統的招聘、工作崗位設計、薪酬體系設計、績效考核、培訓等方面並未擺脫人事化管理模式的束縛。人力資源模式在未來的發展中，可以向以下幾個方面創新發展：（1）樹立以人為本的管理方式，在競爭激烈的知識經濟時代，應更多的注重智力的開發，將個人本身作為智力開發的載體，所以在對員工的管理上應該以人為本，激發員工的情感和智力。
（2）把人力資源上公升到可持續發展的高度來進行管理和開發，企業要不斷的增加員工的知識面，擴大知識量的儲存，在知識和技術方面有所提高，用知識資本這一可持續發展的源泉動力，來促進企業經濟的增長，為企業帶來巨大的經濟效益。（3）從人本型轉向戰略型的管理思想。企業人力資源部門可以參加公司戰略的決策，從而進一步的領悟企業發展的戰略意圖，更好的制定人力資源制度，發揮人的主觀能動性，對企業的戰略目標實現起到幫助作用。
（4）人力資源管理手段的多樣化。未來企業中應創新管理手段，從傳統的入職培訓、在職培訓等方面加入更多的內容，如：增加學術研討、個人職業規劃、獵頭服務等多樣的內容。
（5）創新人力資源管理制度。在面對知識經濟時代的挑戰和問題時，企業在人力資源管理過程中，應該對人才的運用加以重視，對於有技術的員工，給予發揮的空間。在管理制度上更加人性化、多元化，創新人力資源管理制度，並不斷的探索發展的新途徑。
（6）完善人力資源管理激勵機制。各大企業在人才競爭日益激烈的今日，都更想要抓住人才。那麼，除了提高企業自身的經營績效外，還應該完善企業的激勵機制，用科學化的方法來開發人才、留住人才，多開展人才培訓課程，激發人才的創造力，還可以結合精神、物質獎勵來激發員工的上進心和積極性。
4、結語
綜上所述，人力資源管理在企業管理中處於主要地位，企業要想在知識經濟時代中立於不敗之地，必須要加強對人力資源管理模式的創新發展，在原有的管理模式基礎上，開闢新的途徑，使企業適應時代的腳步。本文從管理方式、管理思想、管理手段、管理制度、內部機制、管理開發上對人力資源管理模式來創新並發展，更好的發揮了人力資源管理在企業中的作用。
參考文獻
[1]劉耀.創新型企業發展模式及其實現持續創新機制研究[d].南昌大學,2009.
[2]朱元元.企業人力資源管理的創新發展策略[j].現代商業,2013.
[3]郭世田.當代中國創新型人才發展問題研究[d].山東大學,2012.
人力資源管理的價值創新
價值創新是現代企業競爭的乙個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來爭取顧客，贏得企業的成功。現代企業競爭手段不斷變化，技術固然是乙個十分重要的途徑，但是向價值領域裡擴充套件是當今的趨勢。現實中的許多成功的企業，如沃爾瑪 改變企業戰略之後的康柏電腦 西南航空等一些歐美企...
人力資源管理創新培訓
講師 譚小芳 助理 139 官網培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 人力資源管理創新培訓 課程，此培訓使學員們領悟到 企業人力資源管理創新包括的內容很多，但本書並非全面系統闡述所有創新內容，而是從企業人力資源戰略入手，以企業案例...
常見的人力資源管理浪費
一 沒有將合適的人放在合適的崗位上 這是企業中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說乙個蘿蔔乙個坑，但是這裡存在三種情況 第一種，坑大蘿蔔小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長 第二種，坑小...