摘要：人力資源在現代企業中是最重要、最關鍵的資源，甚至可以認為是企業的「第一資源」。因此，高度重視人力資源的開發和利用有利於為企業的安全穩定執行提供可靠的支撐。
本文在闡述人力資源管理的基本內涵的基礎上，分析了現代企業人力資源管理的常見問題，並有針對性的提出了管理策略。
關鍵詞：人力資源核心競爭持續發展
現代企業隨著改革全面深入地推進將面臨更多的挑戰，特別是在現在的知識經濟的時代，人才的競爭與流動空前加劇，乙個現代企業的人力資源部門更需要根據形勢的發展不斷地研究新情況、新問題，並提出更有針對性、有效性的新策略。只有這樣，現代企業人力資源管理才能不斷邁進新台階。本文主要就新形勢下我國現代企業人力資源管理存在的主要問題進行分析，並有針對性的提出解決問題的策略。
一、企業人力資源管理存在的問題
人力資源的有效管理需要針對企業的總體運**況，但在主客觀因素的影響下，存在以下幾方面的問題：
（1）企業在制定人力資源管理方案的時候，無法判斷企業經營的對人才需求，簡單地通過盲目判斷，就羅列出人才的引進的型別和數量。另外，在招聘相關員工之後，基本沒有展開培訓活動，存在嚴重的人員浪費現象，由於提公升空間狹窄，很多員工也沒有機會展示自己的能力。再加上企業「論資排輩」的風氣，致使人才難有脫穎而出的機遇。
（2）人力資源管理機制制定的時候，在激勵機制、選拔機制、培養機制等方面，與企業的需求存在明顯差距，突出表現在薪酬分配和崗位安排兩個方面，這對於企業人力資源的有效管理，產生嚴重的影響，使得企業人力資源管理工作的優勢無法全部發揮。
（3）人力資源開發方面，人力資源的整合能力和共享能力薄弱，很多企業部門都是「獨立式」地開展培訓教育工作，譬如某企業的財務部門、營銷部門、行政部門等的培訓都是獨立分開的，造成教育資源的閒置浪費。另外，很多員工沒有接受系統的企業文化培訓，基本沒有更好的經驗、素質和技能去適應企業的發展。
人力資源管理專業面試常見問題
八 績效考評方法 1 行為導向型的考評方法，包括 主觀考評方法，主要有排列法 選擇排列法 成對比較法 強制分配法和結構式敘述法 客觀考評方法，主要有關鍵事件法 強迫選擇法 行為定位法 行為觀察法和加權選擇量表法。2 結果導向型的績效考評方法，主要有 目標管理法 績效標準法 短文法 直接指標法 成績記...
人力資源管理常見問題及解決方案
人力資源主管的地位，在各企業內為什麼不受到重視？1 背景檢討 a 用人權不在hr經理的手中。b 對公司的業務發展沒有建設的能力。c 總經理沒有刻意強調他的重要性。2 演變結果 a hr經理行事低調，為人謙和。要求其他部門配合時，力度不夠。b 有很多計畫想做，卻無人支援。例如 職位輪調 教育訓練 生涯...
人力資源管理流程中的問題分析報告
目前，根據公司生產建設進度，各部門人員需求不斷加大，隨著公司投產日期的臨近 員工總人數的日益增加，如何完善各項人力資源管理制度及流程成為迫切需要解決的問題。針對各部門的實際情況及存在的問題，為配合公司正式投產做好人力資源管理工作。人事部應進一步完善和建立各項人力資源管理體系，使其運作規範化 系統化 ...