八、績效考評方法：
1．行為導向型的考評方法，包括：
主觀考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法；
客觀考評方法，主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。
2．結果導向型的績效考評方法，主要有
目標管理法、績效標準法、短文法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。
3．綜合型的績效考評方法，主要有
**式評價量表法、合成考評法、日清日結和評價中心法。
九、kpi：關鍵績效指標（kpi- key process indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。
十、薪酬的內容：薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。包括貨幣收入和各種具體的服務、福利。
十一、勝任力模型：在乙個組織中，不同崗位的職務所要求員工具備的勝任力內容和水平是不同的；在不同組織和不同行業中，相同的或類似工作崗位上，員工的勝任力特徵也不盡相同。因此，我們把擔任某乙個特定的任務角色所必須具備的勝任力總和稱為「勝任力模型」(***petency model)。
人力資源管理的常見問題分析
摘要 人力資源在現代企業中是最重要 最關鍵的資源，甚至可以認為是企業的 第一資源 因此，高度重視人力資源的開發和利用有利於為企業的安全穩定執行提供可靠的支撐。本文在闡述人力資源管理的基本內涵的基礎上，分析了現代企業人力資源管理的常見問題，並有針對性的提出了管理策略。關鍵詞 人力資源核心競爭持續發展 ...
人力資源管理常見問題及解決方案
人力資源主管的地位，在各企業內為什麼不受到重視？1 背景檢討 a 用人權不在hr經理的手中。b 對公司的業務發展沒有建設的能力。c 總經理沒有刻意強調他的重要性。2 演變結果 a hr經理行事低調，為人謙和。要求其他部門配合時，力度不夠。b 有很多計畫想做，卻無人支援。例如 職位輪調 教育訓練 生涯...
常見的人力資源管理浪費
一 沒有將合適的人放在合適的崗位上 這是企業中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說乙個蘿蔔乙個坑，但是這裡存在三種情況 第一種，坑大蘿蔔小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長 第二種，坑小...