2023年工作總結

2022-08-04 21:15:05 字數 1659 閱讀 9239

2023年資產裝置部工作總結

2023年,資產裝置管理工作在公司領導的大力支援下,各部門的密切配合下,緊密圍繞資產裝置保值、增值這一中心,認真貫徹落實公司有關要求,健全機械裝置管理機制,細化全過程管理程式,取得了較好的經濟效益。

2023年資產裝置部共計經營大型裝置57臺(套),全年收入23819027.9元,支出14109426.73元(其中維修保養費用1613204.

48元、人工費1629297.25元、折舊費***元),利潤9709601.17元。

現就2023年資產裝置部工作具體情況總結如下:

一、工作回顧

1、理順流程,完善規章制度,加強執行力,確保制度貫徹落實。

程式是規範化管理的基礎,在廣泛徵求各分公司意見、與相關部室溝通,並結合公司資產裝置管理工作實際情況,我們進一步完善了《常規裝置管理流程》、《非生產類固定資產管理流程》、《模板管理流程》、《機械裝置燃油使用管理流程》、《機械裝置維修管理流程》等管理流程,為資產裝置管理工作規範化、標準化提供了依據。

建章立制是提公升執行力的關鍵,制定和完善了相應規章制度,明確資產裝置管理工作的職責。為給機械裝置維護保養、經濟核算等工作提供可靠依據,要求使用中的裝置安裝計時器,要求各專案按時上報考核資料,及時對資料進行檢查,發現問題督促解決,提公升了資產管理的執行力。

正是因為在工作過程中步步為營,穩紮穩打,認真嚴謹,規範經營,並實踐證明成效顯著,我公司在省公路局組織的國有資產基礎管理工作專項檢查中榮獲了《全省公路系統國有資產管理先進集體》的稱號。

2、加強培訓,提公升素質,提前做好裝置配置,為全年工程任務目標的完成夯實基礎。

為增強裝置操作人員技能水平,確保公司裝置能保持好的技術效能,特與山西省勞動局職業技能鑑定中心合作,在2023年工程開工前組織公司320餘名裝置操作人員進行培訓與鑑定,通過率為90%;對2023年工程需要使用的4套瀝青混凝土攪拌裝置進行了提前安裝除錯,對攤鋪、碾壓裝置進行了合理配置,為後期工程的順利進行打下了堅實的基礎。

3、重視對檢查和清查工作進行歸納與總結,避免重複性錯誤,提公升資產裝置的效率和效益。

2023年7月中旬在公司領導的帶領下,對各專案部進行了綜合檢查。我部門主要從機械裝置管理基礎資料方面、經營核算方面、維修保養方面、裝置油耗及利用率方面、外租裝置管理方面、新增固定資產管理方面入手進行檢查。

2023年11月上旬為全面反映資產的增減變動情況,便於監督資產的管理和使用,在公司領導的組織下開展了資產清查工作。

每次檢查和清查工作結束後,對做過的工作進行理性的思考,分析取得的成績與存在的問題,總結經驗,避免重複性錯誤,從而提公升資產裝置的效率和效益。

二、存在的差距與不足

在取得一定工作成績的同時,我們也看到存在的差距和不足:

1、裝置管理人員業務還有待進一步提高,特別是資產裝置現代化管理知識普及方面需要進一步學習和加強。

2、部分分公司從事資產裝置管理工作的力量不足,資產裝置管理工作不夠全面和規範,在分公司與所屬專案部之間協調溝通不到位。

針對這些問題,我們要給予足夠的重視,在今後的工作中深入思考、轉變觀念,制定切實可行的措施,認真加以改進,提公升資產裝置管理水平。

三、2023年工作安排:

1、緊抓資產裝置管理工作各環節的執**況加大檢查考核力度。

2、落實《拌和站綜合管理系統軟體》的執行。

3、資產運營分公司成立核算中心,每月對大型裝置進行結算。

4、攤鋪、碾壓裝置進行集中保養後,進行反租經營。

二〇一一年一月

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