專案管理細則

為了適應適應市場經濟,提高企業管理水平,使公司內部管理能規範化、制度化、合理化，經公司研究決定制定本公司管理細則如下：

一、總經理負責公司全面工作及對外的一切決策，對內的人員安排、財務支配、重大的採購、承包、租賃等業務的審定。策劃公司總體管理規劃。

二、副經理負責實施總經理的一切對內對外工作的安排及落實，向總經理提交公司短期及長期生產計畫和工作計畫，使總經理及時準確的掌握公司生產經營狀況，支援公司的日常工作，負責落實各項目的生產進度、質量管理和一切採購、承包和租賃及日常管理方案等業務的初審，並上報總經理，負責員工的日常工作安排和調配。

三、各專案現場負責人，負責支援本專案的全盤工作，執行落實副經理的工作安排，並搞好本專案的人員考勤，起草和簽訂本專案的材料採購、對外承包等合同，多方了解市場**，認真權衡利害，並將掌握情況及時匯報，所有條款徵求上級同意簽字後方可蓋章。合同均一式二份，乙份交財務，乙份存檔。

四、其它管理人員及員工，應遵守公司一切管理制度，服從上級領導安排，盡職盡責完成好本職工作，對臨時安排的工作應自覺主動，積極完成，並將完成情況及時匯報。

五、各專案進場的所有材料入庫，要有明細帳和收料單（一式二份，庫管員和材料員各乙份），並有材料員的保管員兩人的簽字方可入財，材料出庫，應由領料人簽寫領料單並簽字，主管工長或其它管理人員簽字，保管員方能發料，並儲存好領料單。材料員庫管員每月配合財務人員盤庫一次。

六、進入基地和施工現場的生產用品、辦公用品及生活用品，應進行認真分類登記，並明確負責人，如需調配要有雙方責任人辦理移交手續和簽字。每個專案結束後，責任人要和基地做好交接手續。

七、本專案如發生零星材料、零工工資、夥費等現金支出時，票據應在當日內有經手人和主管人的簽字方能在財務報賬和借款，否則將不予辦理。

八、所有員工的工資標準由總經理以書面形式向財務交底，工資為月工資並隔月發放，如工資調整，也應及時告知財務室並明確調整時間。

九、員工考勤由本專案現場負責人按出勤和規定休假日總計工日，財務按總工日發放工資。具體規定如下：

1、所有員工休假必須向上一級領導請假，徵得同意後方能離崗，否則視為誤工，誤工一天按二天扣除。休假人員在休假中如有事超過規定休假日，必須向上級**請假，否則誤工一天按二天扣除。考勤以實際出勤天數為依據，而不以在工地的時間為依據。

2、所有員工每月休假三天，如本月由於工作原因不能休假和少休假者，在本月合計工日內相應增加工日，如本月超過休假天數者在本月合計工日內相應扣除。如本月出勤不足二十天者，合計工日內不計休假天數。出勤在二十六天（含二十六天）以下者，合計工日內應計算休假一天。

十、公司內所有廢品處理，應在相關負責人同意下且二人以上方能處理，否則將按處理價二倍以上金額從本人工資中扣除。

十一、管理人員辦公用品和施工用品應由資料員處領取並要簽字，所需的圖集等相關工具書由資料員處借用並要簽字，用完後應及時歸還。歸還後資料員應消除記錄。如發生丟失由本人負責賠償。

對管理人員離開本單位，應將所有工具、圖集、相關結算單等手續交接完方可結算工資，否則財務不予結算剩餘工資。

十二、財務室在每月5號前應做好上月的財務報表上報總經理。對進賬的原始單據有簽字不全的均不能予以進賬，否則責任自負。對總經理做出的財務決定，財務人員要堅決執行不得延誤。

並主持對各專案材料庫存的月盤庫。

十三、作息時間由本專案負責規定。任何人不能遲到及早退。如反覆違規者由現場負責人上報總經理處理。

十四、食堂應按作息時間準時開飯，保證所有管理人員吃上每一頓飯。如因工作原因不能按時吃飯時，也應做到**。因個人原因不能按時吃飯者，食堂不予留餐。

伙食標準按每人每日五元計取，管灶員應每月和財務核算一次。

十五、所有工程結算，由本專案現場負責人依照合同規定認真結算。結算應有結算人簽字，並經專案總工審查。所有簽字蓋章應在總經理或總工審查簽字後方能蓋章實施。

一式二份，報財務室乙份，乙份存檔。

十六、施工用車必須徵得總經理或現場負責人同意方能出車，其餘人員無權調配，如有外單位用車，必須由用車人**告知，經同意後司機方可出車，否則責任和費用由司機自行承擔。

十七、門衛人員應實行輪流值班，做到每天24小時有人值班，防止一切盜竊行為發生。並對來人進行登記，非施工人員不得隨便進入現場，對進入現場的所有材料認真登記材料名稱、數量及進場時間，特別是砂、石、水泥，要記清車數和車牌號。

以上管理細則從2023年2月1日開始執行，望所有員工認真學習，切實執行。

陝西青龍建設公司白家口小區10#樓專案部

2023年8月10日