關於實施《專案監理部考核管理細則》
修訂版的通知
公司各部門、各專案部：
《專案監理部考核管理細則》實施三個月來，有效的促進了專案部規範管理，但在實際執行中也發現了部分條款不盡合理；三個月來，各級建設行政主管部門又下達了一些新的規定和條例。為使考核管理更切近專案部的實際情況，符合現行的建設法規和規章；使考核管理工作不斷深入，更趨合理；促進專案監理部工作質量不斷提高，公司組織職能管理部門對《專案監理部考核管理細則》進行了修訂。
《專案監理部考核管理細則》修訂版自二oo三年八月十四日起實施，原《專案監理部考核管理細則》同日起廢止。
《專案監理部考核管理細則》修訂版由工程管理部負責解釋。
浙江江南工程建設監理****
二oo三年八月十二日
附件：《專案監理部考核管理細則》修訂版
專案監理部考核管理細則（修訂版）
工程管理部依據本細則規定定期或不定期對公司所有在監專案進行考核，原則上每專案部每三個月考核一次。對提前通知考核的專案部，考核過程中專案總監必須到場。考核結束後三日內，工程管理部將考核報告下發專案監理部，專案監理部於收到考核報告七日內將整改措施上交工程管理部，工程管理部視情況決定是否複查、何時複查。
同時，按照考核結果，自考核之日下月起三個月內按本細則進行獎罰。
注：一、得分計算：
總分=a*0.8+b*0.15+c*0.05+ d
二、「一到九項得分」a計算方法如下：
經測算，與工程進展無關的固定評分項佔總分40%左右，以下稱固定分；另外60%分值的內容因工程處於不同施工階段，資料容量也不盡相同，以下稱浮動分。
基於上述情況，「a」計算方法按以下標準實行：
1、±0.00以下階段：滿分為60分，a=100×（60-考核扣分）/60。
2、主體施工階段：滿分為80分，a=100×（80-考核扣分）/80。
3、安裝、裝修階段：滿分為100分，a=100-考核扣分。
三、得分在77~83分之間的，不獎不罰；低於77分的，每少1分，在其專案部費用發放時扣罰100元；高於83分的，每多1分，在其專案部費用發放時獎勵100元；獎罰時限為三個月，其中專案總監分擔獎罰額的40%。
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工程監理部 二零一六年六月 第一條為公司能平穩較快發展，使每位員工共享發展成果，進一步完善公司與效益掛鉤的薪酬制度，經公司總經理辦公會研究決定，特制定本辦法。第二條適用範圍 一 公司在監工程監理部並實質在崗的專案經理 監理員 實習監理。二 對實習生 新入職員工 調動新崗位的員工在考核期內工作時間不足...
專案工程部監理處罰細則 1
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專案監理部績效考核管理辦法 試行
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