管理人員考核細則
一、考核目的
1、對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2、保障組織有效執行；
3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
二、考核範圍
綜合部部長、物資科科長、後勤科科長、基建科科長
三、考核原則
1、定性考核與定量考核相結合原則；
2、上級考核與下級（同級）考核相結合原則；
3、工作結果與崗位目標相結合原則；
四、考核標準
1、考核分為月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。
2、季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。
3、半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，並統計、彙總各月或各季度績效考核的得分後，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。
附件：管理人員考核表
管理人員考核表
崗位被考核人考核日期： 年月至月
月度季度半年度各崗位考核分彙總表
綜合管理部部長職責
3 負責公司人力資源分析 配置 組織管理工作，建立健全的相關規章制度和計畫方案 協助總經理考核考察各部門主要管理人員 4 責員工的招聘 錄用 轉正 定級及調配等管理工作 5 負責組織員工的教育培訓工作，擬訂員工培訓計畫，並負責具體實施。三 公關 企劃 宣傳 企業文化 職責 1 做好對外宣傳工作，塑造...
生產部考核細則
某某公司生產部 二o一四年三月一日 生產部門考核領導小組 試行 一 考核領導小組人員組成 組長 副組長 組員 記錄人 二 主要工作 1 組織完成每月的考核工作。2 每月組織二次不定期考核檢查工作，由生產部門排程負責組織實施，各車間班長 主管配合執行。3 考核檢查結果由生產部門每月初在生產會上公布，且...
餐飲部考核細則
一 餐飲部經理績效考核細則 1 在上級領導下，負責餐廳的全部管理工作。帶領餐廳全部人員保質保量完成食品生產銷售成本核算，衛生清掃任務2分 2 嚴格執行部門的經營計畫，負責樓面用料的領取，合理安排原料的使用，加強管理，厲行節約，杜絕浪費，搞好成本核算，保證質價相符2分 3 嚴格執行酒店的衛生制度制度，...