月份主管第一次第二次第三次
1. 因個人原因未按規定時間完成設計工作事項。（扣1分扣1分扣2分扣3分
2. 在工作中因個人失誤造成損失並賠償損失。（扣1分扣1-5分
3. 未按規定時間對場內場外廣告巡場並通知、落實修補。（扣1分書面警告扣1分扣2分
4. 未對場內場外廣告及時更新。（扣1分口頭提醒書面警告扣1分
5. 未積極配合各部門工作，視造成影響。（扣1分口頭提醒書面警告扣1分
6. 未及時發函通知各部門做活動準備工作。（扣1分扣1分扣2分扣3分
7. 未按規定時間幫商家更換選單、燈片或pop。（扣1分口頭提醒書面警告扣1分
8. 未按照統一美食廣場總體設計風格：如標誌與名稱的字型、顏色、圖案等；私自更改標誌與名稱的字型、顏色、圖案;
書面警告扣1分扣2分
9. 上班時間做與工作無關事情。（扣1分扣1分扣2分扣3分
10. 未按指定時間上繳相關報表。（扣1分書面警告扣1分扣2分
11. 未按時完成上級交辦事項，未造成後果的。（扣1分書面警告扣1分扣2分
12. 未能配合及服從上級的工作安排，造成影響和不良後果的，視情節輕重。（扣2-10分扣2-10分
13. 工作失誤被領導、顧客或商家投訴，未造成不良後果，視情節輕重。（扣1-10分扣1-10分
14. 未按公司或部門規定的工作流程操作，造成不良後果或損失的先行賠償。（再扣2-10分扣2-10分
獎勵方法：
1、對部門或公司提有建設性建議，經採納。（加1-3分）
2、及時妥善處理好突發事件、特殊事件的。（加1-3分）
3、工作質量優、效率高、得到上級表揚。（加1分）
備註：1、 當月考核被提醒或警告累計達3次者，扣1分；累計達5次者扣2分。
2、 月度考核被扣10分及以上者以辭退處理。
3、 季度考核被扣分數累計達15分者年度內累積扣分數達30分者予以辭退處理。
企劃部管理細則及培訓
一組織架構 二崗位職責 三工作流程 四工作規範 五績效考核 為了細化設計部的工作職責，加強內部管理，提高工作的效率，更好的為廣大加盟客戶服務，特制定此管理手冊 一組織結構 二崗位職責 1 工作範圍 凡本公司接受客戶需求或自行內部活動設計製作之新產品皆屬之。2 工作內容 公司門店開業及常規 活動的設計...
企劃部制度
4 工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知，並徵得企劃總監同意，否則現場未予阻止的所有本部門人員均處以 10 50元的內部處罰。5 活動執行人員因工作疏忽大意 細節安排不周，造成預算嚴重超標 不按計畫擅自執行，打亂公司其他部門工作節奏，予以20 200元內部處...
企劃部職能
企劃部的職責 1 負責公司專案企劃工作的全面掌控。包括組織 參與 指導企劃方案的制定，活動計畫的審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意 設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作 2 完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃 3 負責公司品牌推廣 企劃工作，...