5、請假、調休或因其他原因沒能正常打卡的，必須以書面形式遞交部門經理審批。特殊情況下可以先**或簡訊告知經理，經理明確同意後，回公司再盡快補辦書面審批。行政專員只能以書面審批為憑證。
需要加班的同事也必須書面形式遞交部門經理審批，一般情況下不計算加班工資但可以進行調休。
6、每月評分辦公司室工作員工按《企劃部員工月度考評表》的內容進行，結合《考勤及總結上交情況統計表》，出差各區域工作的廣告人員按《企劃部區域廣告專員月度考核評分表》的內容進行，評分結果由部門經理審批之後，將對部門全部員工進行通報。員工對評分有異議的，應在三天內向部門經理提出複核申請，得不到合理解決的可向公司相關部門反映，不得無理取鬧或做出影響正常工作的行為。
7、在月度考評中，員工的得分如果低於60分，應做出書面檢討並承諾改善，並作警告處理，一年中有三次低於60分的將作辭退處理。
六、季度工作滿意度調查實施細則。
1、每個季度的滿意調查按《企劃部員工工作滿意度調查表》的內容進行。
2、每個季度由部門負責考評的同事，根據各位員工的工作職責，選擇具有代表性的三到五個工作服務物件對其工作進行評分。具體的評分人由部門行政專員擬定名單並交由部門經理審核之後確定。原則上區域廣告主管和廣告專員由該區域的銷售副總經理(區域經理)或商務經理評分，區域助理廣告專員由商務經理或商務代表評分。
每個季度登記工作滿意調查表的分數，年底根據每季度評分計算得出全年平均數。
七、部門年度考評的實施細則。
1、由部門經理和各主要區域負責人、各工作小組負責人及行政專員組成的評估小組進行考評。
2、在部門年度考評中，總得分高於95分的，部門將提請公司給予一定的嘉獎(如提高工資待遇、加獎金等)，並將作為部門的重點物件培養提公升。對於總得分排最後和倒算第二的，部門將根據實際情況做出警告直至辭退的處理。
八、本辦法適用於部門經理以下的所有員工。
個別員工因工作性質不適用本考核辦法的，將另作安排。部門經理的考核辦法將按公司有關規定執行。部門經理負責本管理辦法的解釋和執行。
九、本管理辦法自2023年1月1日起生效執行。
附表一：《企劃部員工月度考評表》
附表二：《企劃部區域廣告專員月度考核評分表》
附表三：《企劃部員工工作滿意度調查表》
編制審核批准：
企劃部2023年2 月25 日
企劃部員工績效考核表姓名
考評組成員簽名
企劃部績效考核制度
一 績效工資考核細則 為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業與個人的既定價值，結合企業實際，特制定此企劃績效考核制度。二 績效工資考核目的 a 提高部門工作激情與工作效率，保證細節執行到位 b 提高企劃團隊員工工作技能和個人素質，優化人員結構，保持本部...
企劃部績效考核制度
一 績效工資考核細則 為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業與個人的既定價值，結合企業實際，特制定此企劃績效考核制度。二 績效工資考核目的 a 提高部門工作激情與工作效率，保證細節執行到位 b 提高企劃團隊員工工作技能和個人素質，優化人員結構，保持本部...
行政部績效考核制度
一 考核目的 通過對行政部門工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力 工作努力程度及工作業績進行分析，全面評價員工的工作表現，一方面為薪酬調整 職務變更 人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個崗位的工作業績達到預期目標，提高企業的工作效率，以保證企業經營目標得到實現。最終達到人盡其...