企劃部績效考核制度

一、績效工資考核細則

為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業與個人的既定價值，結合企業實際，特制定此企劃績效考核制度。

二、績效工資考核目的

a、提高部門工作激情與工作效率，保證細節執行到位

b、提高企劃團隊員工工作技能和個人素質，

優化人員結構，保持本部門人員的活

動和良性競爭力

c、提公升活動、資料等方案的質量，

以更好地配合推廣部及商務部的工作，從而促進商戶與會員的發展

三、試用範圍

本條款規則試用於企劃部所有相關人員

四、績效工資

根據崗位職責不同，劃分不同的績效獎金額度，

績效：經理1000元，主管：800元，職員500元。

五、企劃部關鍵績效考核指標

企劃部經理績效考核指標

主要考核指標（100%）

備註：滿分為100分，100%率計算。績效*績效完成率（100%）=績效發放數。

績效評定指標分數由董事會直接評判。

企劃主管績效考核指標

主要考核指標（100%）

備註：滿分為100分，100%率計算。績效*績效完成率（100%）=績效發放數。

績效評定指標分數由董事會直接評判。

網路推廣績效考核指標

主要考核指標（100%）

備註：滿分為100分，100%率計算。績效*績效完成率（100%）=績效發放數。

績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、董事會審核。

企劃部績效考核制度

一 績效工資考核細則 為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業與個人的既定價值，結合企業實際，特制定此企劃績效考核制度。二 績效工資考核目的 a 提高部門工作激情與工作效率，保證細節執行到位 b 提高企劃團隊員工工作技能和個人素質，優化人員結構，保持本部...

企劃部績效考核制度

5 請假 調休或因其他原因沒能正常打卡的，必須以書面形式遞交部門經理審批。特殊情況下可以先 或簡訊告知經理，經理明確同意後，回公司再盡快補辦書面審批。行政專員只能以書面審批為憑證。需要加班的同事也必須書面形式遞交部門經理審批，一般情況下不計算加班工資但可以進行調休。6 每月評分辦公司室工作員工按 企...

行政部績效考核制度

一 考核目的 通過對行政部門工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力 工作努力程度及工作業績進行分析，全面評價員工的工作表現，一方面為薪酬調整 職務變更 人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個崗位的工作業績達到預期目標，提高企業的工作效率，以保證企業經營目標得到實現。最終達到人盡其...