摘要：企業通過計畫性的人力資源部署和管理行為，可促進企業獲得更有價值、創新性的發展和效益。本文基於人力資源管理理論，從人事管理、人力資源管理、戰略人力資源管理的主要內容和特徵等方面入手，總結了創新戰略導向下的人力資源管理模式的主要型別及其特點，最後歸納了提高創新戰略導向下的人力資源管理實踐的策略。
關鍵詞：人力資源；創新戰略；實踐模型；有效策略
一、人事管理和人力資源管理理論
人力資源管理的發展歷程經歷了人事管理階段——人力資源管理階段——戰略性人力資源管理階段，這些階段的過渡變化是國家、地區和全球競爭的日益激烈程度的折射，反映了組織的結構、形態和特徵技術的相應變革。組織速度、產品或服務質量及革新等要素都是企業組織競爭戰略選擇所依據的能力或實現戰略目標的主要手段，人力資源的投入更加凸顯了人才在企業戰略制定和戰略實施中的作用。
二、人力資源管理創新戰略的重要性
鑑於優化合作的管理和被管理者的關係，很多企業開創性地發展了人力資源管理理念、對策和思路的理論研究和實踐活動。面對經濟發展、社會進步和人民生活水平的提高，人力資源管理實踐的核心開始向技術創新戰略方向發展，創新也是企業永葆生命力、增強企業的核心凝聚力和競爭力的關鍵。如何在保證企業知識含量儲備的前提下，發展科學的、合理的創新措施，是企業需要正視和解決的問題。
企業應立足於自身實際資源條件和風險承擔能力，合理選擇創新戰略，從而更高效地實現組織的績效目標。
三、導向下的人力資源管理模型分析
1.效果導向型人力資源管理實踐模式
（1）基於知識共享的團隊開發。團隊想法的產生和實施方案的設計可通過會議的形式完成，會議不是簡單的檔案學習過程，而是一種各公司、各工作團體、個人之見的知識共享過程。其他還有技術研討會、國外培訓、跨國技術交流與溝通、出國服務雇員志願者服務計畫等，都可加強企業員工產生新想法，對組織成功做出相對的貢獻。
（2）基於長期和穩定的報酬激勵政策。創新型戰略廣泛採取績效加薪政策，即基於一定的基礎薪酬，結合員工的績優行為新增永久性加薪。這種加薪方式無需進行事前協商，故有利於培養員工自主創新和承擔創新風險的積極性、追求工作行為的長期效果。
（3）基於顧客合作的考核策略。客戶中心時代要求人力資源管理系統必須考慮這種發展趨勢，企業管理者應制定適合的考核激勵措施，拓寬與消費者的接觸渠道。
以業績為導向的人力資源管理
單選題正確 1.下列關於赫茲伯格雙因素理論的論述中錯誤的是 1.a按照是否對人的行為產生激勵性，可以將各個因素分為兩類保健因子和激勵因子 2.b滿足生理 安全需求的因素屬於保健因子，滿足社交 尊重和自我實現的因素屬於激勵因子。3.c保健因子的存在可以讓員工產生滿意，如果保健因子解決不好會產生負激勵。...
企業文化導向的人力資源管理
企業文化是以企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的 帶有本企業特徵的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規範 道德準則 風俗習慣和傳統的有機統一。它可以分為企業精神文化 企業制度行為文化和企業形象物質文化三大層次。企業文化的核心是企業精神文化即它的價值觀念 思維方式。企業文...
以業績為導向的人力資源管理試題
學習課程 以業績為導向的人力資源管理 單選題1.企業微迴圈執行的好壞直接表現在回答 正確1.a員工與顧客的關係上 2.b員工與企業發展的關係上 3.c員工與企業管理的關係上 4.d員工與直接上司的關係上 2.公司業績的好壞取決於公司回答 錯誤 1.a是否取得了好的收入 2.b是否有滿足需要的人才 3...