2、內部分析旨在明確影響員工配置的內在因素人力資源規劃有賴於準確的市場資料和嚴謹的人員基礎分析。因此，在明確戰略的同時，做好內外部的分析工作也是至關重要的步驟。
先來看一下內部分析，這主要是指通過量化指標分析現有人員基礎，包括人員數量、結構、技能、成本和流動性。衡量指標會因為企業所屬行業的不同而有差異，圖二所示的一些常用指標，如用於衡量人員結構的管理人員佔員工總量比例、用於衡量員工成本的薪酬福利佔營業收入的比例等等，大多可以從企業的年報中得出。
那麼該如何使用這些資料呢？以對管理人員的數量和結構分析為例，一些業務迅速增長的企業經常面臨管理部門急劇膨脹，而各部門經理卻仍然抱怨人手不夠，這時候就需要對企業現有管理人員進行分析了。在分析的過程中，首先要進行員工數量的統計，包括過往3年來的管理人員總量、平均每位管理人員所管理的員工數量，即管理幅度、以及管理人員在全體員工中所佔比例。
然後，將這些資料進行逐年對比，從而看出企業管理人員的增長速度是否與業務增長速度相匹配；之後，再將這些資料與行業資料相對比，以明確企業在行業中所處的地位。如果比較的結果是企業管理人員增長速度過快，其佔全員比例高於市場平均水平；而平均每位管理人員所管理的員工數，即管理幅度低於市場平均水平，這就表明企業需要控制管理人員的增長速度，並進行管理幅度的調整了。
2 如何制定企業年度人力資源規劃
本文摘自柏明頓人力資源管理諮詢 首席顧問胡八一博士所著 人力資源規劃實務 一書 很多人經常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬 人力資源開發和人力資源的激勵串聯起來。回答是肯定的。年度人力資源規劃便可以把這幾個方面有效地聯於一體的。例如，某企業準備給員工制定的薪酬年度規劃是由去...
人力資源規劃方案
集團人力資源規 劃方案目錄 第一章人力資源管理綜述2 第二章人力資源規劃編寫說明4 第三章人力資源基礎建設5 第四章人才招聘8 第五章人才培養10 第六章薪酬結構12 第七章人員考核14 第八章離職處理17 第九章人力資源審計18 第一十章緊急應變方案22 第一十一章五年規劃25 第一十二章結語25...
人力資源規劃方案
寧波永信汽車部件製造 人力 資源規劃 方案目錄第一章人力資源管理綜述2 第二章人力資源規劃編寫說明4 第三章人力資源基礎建設5 第四章人才招聘8 第五章人才培養10 第六章薪酬結構12 第七章人員考核14 第八章離職處理17 第九章人力資源審計18 第一十章緊急應變方案22 第一十一章五年規劃25 ...