我們知道，企業比較重視銷售經理，因為他們是「掙錢的」；重視財務經理，因為他們是「理錢的」；重視採購經理，因為他們是「花錢的」；重視生產經理，因為他們「造錢的」。這些都是企業的主營業務部門。因此，我們在工作中，不以領導者的身份，更不以決策者的身份，而是以服務者的身份出現在企業各個層面，讓企業的關鍵部門，關鍵人物開心地工作，為他們服務好，就是最大的貢獻。
至於自己是不是「戰略夥伴」角色和狀態就無關緊要了。
另外，從企業或雇主的心理角度上講，要想成為他們的「戰略夥伴」、「參政議政」，不是很能接受的。相反，把你的服務做到「極致」——要人就有人、要資訊就有資訊、要公眾形象就有公眾形象，他們會把你當「寶貝」。
三、工作思路要有不斷創新，要大膽設想、細心操作
做了很多年的hr管理，每年、每月、每天面對這些具體工作，應該說是「駕輕就熟」的，沒什麼不會做的。但是，如何把工作做得更有成效、更節約成本和更縮短時間，是需要不斷創新和大膽設想的。
比如，招聘「市場部經理」的招聘資訊，按一般的寫法，主要是寫該職位的「工作職責和任職要求」及公司的簡介，如果你能增加一些創新的資訊予以發布，可能收穫會更好。
增加這樣的資訊發布如何：【市場部經理的最主要職責是開拓市場，擴大銷量。如果您夠自信，投簡歷的同時，附上您策劃的我公司產品如何「開拓市場，擴大銷量」的計畫報告，這份報告的質量（可行性和可操作性）就是您是否可以擔當這個職位的能力。
我們就依此進行面試和錄用，文憑和工作年限僅作參考，不重要，應屆生也無妨】。
只要自己聰明地工作，自己的很多構思都會出現。誰說過我們只能按照乙個模式去工作？
四、做有益於增加企業效益的事情
我們平時工作，都有乙個良好的習慣，就是「pdca」法——「計畫、實施、檢查、評估」。不過我建議大家，不妨在做好工作計畫後，先做結果的**評估。如果自己評估後的結果與企業需要的目標不符，甚至有可能有***的話，則寧可不執行計畫，哪怕計畫做的很好，化了自己很多心思，也要學會「放棄」。
通常大的專案實施前都有乙個可行性分析論證環節，不妨也引入平時的工作習慣之中。
比如，企業希望通過開展績效管理工作，達到提高員工工作積極性的目的，結果是希望增加企業的經濟效益。於是，人力資源部制定了計畫，並啟用kpi方式進行績效考核，也有一系列的考核表單進行操作。但是，實施後效果不好，部門主管怨聲一片，員工不僅沒有提高士氣，反而有牴觸情緒，自然老闆不滿意了。
拋開客觀種種原因外，如果我們做了事先的計畫實施的預期結果評估，就會發現很多漏洞，把不足的地方加以改進後再實施，效果一定會好一些。這種不做評估的工作計畫，倉促上馬，不僅「吃力不討好」，而且，自己再拼命幹也無濟於事。
五、少做失敗的事情，多讓自己有成就感
要想讓自己的工作獲得雇主的認可，員工的認可，不是一樣容易的事。但是，只要你夠聰明，不蠻幹，還是能夠有成就感的。那就是——「不做失敗的事」。
如果能讓自己的每一項工作個個都成功，不失敗。自然，你就會得到很多朋友——稱讚你的雇主、支援你的部門主管、喜歡你的員工。這不就是我們希望的工作氛圍麼？
有一點，我很理解有些企業裡的hr管理者的處境，他們的工作有時候不可能按照正確的去辦，甚至不得不去做一些「事與願違」的「違法事情」。遇到這樣的情況，自己也大可不必抱怨，坦然面對，是誰的錯就誰的錯，或者說做一些「替雇主承認錯誤」的事情。而無須做任何糾正錯誤的努力，這種努力只會是徒勞。
不要拼命地工作而要聰明地工作
表面上看，hr們很 風光 工作內容也沒有 苦 髒 累 嫌 實際上，他們很清楚，沒有企業，就沒有他們的存在。於是，拼命地工作 工作 再工作。但是，不知他們有沒有想過，自己拼命地工作，為何結果還是沒改變，不是雇主不滿意，就是員工不滿意。我想告訴他們 我們需要聰明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聰明地工...
聰明地失敗
今天，企業領導者面臨的市場環境越來越難 這已不是什麼新聞了。在動盪不定的局面下，失敗比成功更為常見，這也不足為奇了。然而，不可思議的是，我們竟然沒有通過組織設計去管理和減少失敗，以及從失敗中汲取經驗教訓。當我請企業高管們評價所在組織從失敗中學習的能力，並按10分制打分時，對方往往不好意思地回答 2分...
要努力工作更要聰明工作
要努力工作更要聰明工作 讀書交流 我向大家推薦的書是 要努力工作更要聰明工作 在工作中，不知道大家的感覺如何，我感覺工作是有壓力的，所以平常對 高效 啦 勤奮 啦 努力 啦 創新 啦這些詞就比較敏感，因此見到這書名就開啟來一看，他的前言吸引了我。前言 把工作做到最細緻，需要10分的努力，再把最細緻的...