表面上看，hr們很「風光」，工作內容也沒有「苦、髒、累、嫌」。實際上，他們很清楚，沒有企業，就沒有他們的存在。於是，拼命地工作、工作、再工作。
但是，不知他們有沒有想過，自己拼命地工作，為何結果還是沒改變，不是雇主不滿意，就是員工不滿意。我想告訴他們——我們需要聰明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聰明地工作，而不是拼命地工作呢?
有些辦法不妨大家試試。
一、診斷自己的企業是人事管理還是人力資源管理，因勢利導地開展工作
有人會問，我們現在的hr管理工作，早就不是傳統的人事管理了，還需要去診斷企業是還是不是嗎?但是，我想說有必要。我接觸的有很多企業還是沿用傳統的人事管理模式，尤其是民營企業相對偏多。
這類企業把人事部定位在企業的執行部門，人的事務處理部門。
因此，如果你的企業是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事務性的工作做得相當紮實，你就很優秀了。而不要去試圖建立、開展、推行、變革等等人力資源管理體系，事實上，很多人事經理工作不順，多數是企業根本就不需要這麼做的原因所在。
俗話說，「不打無準備之仗」。我們做工作也一樣，時機成熟時就幹，不成熟時不幹。把你的人事基礎工作做紮實後，企業也開始有章法的運作了，這個時候可以開始思考引入「人力資源管理體系」問題，並且是企業接受就做，做乙個成功乙個。
這樣循序漸進地開展，相信你，工作會變得越來越輕鬆。
二、不要在意「我是誰」，把自己永遠定位在服務上
現在有一種提法叫做「人力資源管理者是企業的戰略夥伴」，我認為，提法的出發點沒有錯。但是，無論從我們工作的為人低調方面，還是我們實際工作環境方面，都要看是否具備「戰略夥伴」條件。
一般來講，職位是人力資源總監的和大型企業、管理比較規範的企業，從企業「戰略夥伴」的角度思考和工作比較合適。除此之外，企業環境不支援你的「」戰略夥伴「定位，就沒有必要把自己定得很難工作的位置上，會很累。
我們知道，企業比較重視銷售經理，因為他們是」掙錢的「;重視財務經理，因為他們是」理錢的「;重視採購經理，因為他們是」花錢的「;重視生產經理，因為他們」造錢的「。這些都是企業的主營業務部門。因此，我們在工作中，不以領導者的身份，更不以決策者的身份，而是以服務者的身份出現在企業各個層面，讓企業的關鍵部門，關鍵人物開心地工作，為他們服務好，就是最大的貢獻。
至於自己是不是」戰略夥伴「角色和狀態就無關緊要了。
另外，從企業或雇主的心理角度上講，要想成為他們的」戰略夥伴「、」參政議政「，不是很能接受的。相反，把你的服務做到」極致「–要人就有人、要資訊就有資訊、要公眾形象就有公眾形象，他們會把你當」寶貝「。
三、工作思路要有不斷創新，要大膽設想、細心操作
做了很多年的hr管理，每年、每月、每天面對這些具體工作，應該說是」駕輕就熟「的，沒什麼不會做的。但是，如何把工作做得更有成效、更節約成本和更縮短時間，是需要不斷創新和大膽設想的。
比如，招聘」市場部經理「的招聘資訊，按一般的寫法，主要是寫該職位的」工作職責和任職要求「及公司的簡介，如果你能增加一些創新的資訊予以發布，可能收穫會更好。
增加這樣的資訊發布如何：【市場部經理的最主要職責是開拓市場，擴大銷量。如果您夠自信，投簡歷的同時，附上您策劃的我公司產品如何」開拓市場，擴大銷量「的計畫報告，這份報告的質量(可行性和可操作性)就是您是否可以擔當這個職位的能力。
我們就依此進行面試和錄用，文憑和工作年限僅作參考，不重要，應屆生也無妨】。
只要自己聰明地工作，自己的很多構思都會出現。誰說過我們只能按照乙個模式去工作?
四、做有益於增加企業效益的事情
我們平時工作，都有乙個良好的習慣，就是」pdca「法——「計畫、實施、檢查、評估」。不過我建議大家，不妨在做好工作計畫後，先做結果的**評估。如果自己評估後的結果與企業需要的目標不符，甚至有可能有***的話，則寧可不執行計畫，哪怕計畫做的很好，化了自己很多心思，也要學會」放棄「。
通常大的專案實施前都有乙個可行性分析論證環節，不妨也引入平時的工作習慣之中。
比如，企業希望通過開展績效管理工作，達到提高員工工作積極性的目的，結果是希望增加企業的經濟效益。於是，人力資源部制定了計畫，並啟用kpi方式進行績效考核，也有一系列的考核表單進行操作。但是，實施後效果不好，部門主管怨聲一片，員工不僅沒有提高士氣，反而有牴觸情緒，自然老闆不滿意了。
拋開客觀種種原因外，如果我們做了事先的計畫實施的預期結果評估，就會發現很多漏洞，把不足的地方加以改進後再實施，效果一定會好一些。這種不做評估的工作計畫，倉促上馬，不僅」吃力不討好「，而且，自己再拼命幹也無濟於事。
五、少做失敗的事情，多讓自己有成就感
要想讓自己的工作獲得雇主的認可，員工的認可，不是一樣容易的事。但是，只要你夠聰明，不蠻幹，還是能夠有成就感的。那就是——」不做失敗的事「。
如果能讓自己的每一項工作個個都成功，不失敗。自然，你就會得到很多朋友——稱讚你的雇主、支援你的部門主管、喜歡你的員工。這不就是我們希望的工作氛圍麼?
有一點，我很理解有些企業裡的hr管理者的處境，他們的工作有時候不可能按照正確的去辦，甚至不得不去做一些」事與願違「的」違法事情「。遇到這樣的情況，自己也大可不必抱怨，坦然面對，是誰的錯就誰的錯，或者說做一些」替雇主承認錯誤「的事情。而無須做任何糾正錯誤的努力，這種努力只會是徒勞。
HR要聰明地工作
我們知道，企業比較重視銷售經理，因為他們是 掙錢的 重視財務經理，因為他們是 理錢的 重視採購經理，因為他們是 花錢的 重視生產經理，因為他們 造錢的 這些都是企業的主營業務部門。因此，我們在工作中，不以領導者的身份，更不以決策者的身份，而是以服務者的身份出現在企業各個層面，讓企業的關鍵部門，關鍵人...
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