關於建設工程質量檢測企業財務管理的**
摘要：作為重要的管理監督建設工程的行業，建設工程質量檢測企業應該積極的面對這些挑戰，借鑑先進的現代企業管理方法，使企業的財務管理與檢測行業的特徵相適應，使之能夠適應我國不斷發展的經濟和社會體制。
關鍵詞：建設工程質量檢測企業財務管理
建設行業在我國位於重要的地位，處在快速發展的階段。隨著建設工程質量意識的提高，建設工程質量檢測企業的發展具有很大的潛力。社會對於工程檢測的要求增加，因此建設工程質量檢測企業的管理要根據政策和市場要求做必要的改進，將工程檢測行業產業化，成為第三方的公正性中介企業，適應未來的市場發展。
1.檢測行業的現狀
我國的建設工程質量檢測企業根據國際的通用要求要成為乙個具有獨立法人的企業機構,屬於第三方的獨立的中介企業機構。因此，建設工程質量檢測企業的定位越來越明確。檢測企業的財務管理方面的工作也應隨著建設工程質量檢測企業的轉變進行改進，從財務管理的角度上分析如何在規範化的、正規化的我國市場經濟發展中進行企業的轉變，以適應逐漸發展的市場經濟體制。
建設工程質量檢測企業在十幾年的發展中行業的規模由小逐漸發展，但由於建設工程質量檢測企業自身的性質在很大的程度上制約了其發展的速度，經濟實力和檢測能力、以及規模和其技術力量較為薄弱。
1.1檢測行業的特點
我國建設工程質量檢測行業是一項政策性較強的行業，市場形成的發展受到國家政策導向的直接影響。因此，檢測企業的市場是不完全開放的，其資格的認可和資質的管理受**政策的調節。
建設工程質量檢測企業具有較強的地域性。各級的行政主管部門根據地方的實際情況，制定相應的管理要求，外地的企業很難進入本地的市場。由於建設工程質量檢測的工作需要很多專業檢測裝置，而被檢測的樣品具有一定的實效性，所以檢測企業的跨地區的業務開展具有一定的難度。
建設工程質量檢測企業體制較為單一。檢測企業由於受到**政策的影響較大，企業體制大部分是國有的事業單位和企業單位。隨著國有企業的機構改革，使建設工程質量檢測企業的股份制改革成為可能，因此，開放建設工程的檢測市場變成發展的必然方向。
1.2我國檢測行業財務管理的現狀
我國建設工程質量檢測企業由於發展規模的原因，其財務管理方面的工作較為薄弱。在財務管理方面，沒有完整的管理體系，缺乏科學合理的管理方法，使建設工程質量檢測企業發展受到了限制。由於我國的建設工程質量檢測企業的發展受到**政策的影響較大，因此檢測企業的一些管理方法並不適應我國市場經濟的發展。
因此，財務管理制約著建設工程質量檢測企業的有效的企業管理，造成了建設工程質量檢測企業的只求收益，不求管理，發展規模受到限制等一系列的問題。
2.檢測行業財務管理中存在的問題
企業的財務管理是在一定的企業財務目標前提上，對企業資產的購置和投資，企業資本的籌資，企業經營中資金流動情況，和企業經營利潤進行分配的管理。建設工程質量檢測企業財務管理是檢測企業管理的乙個重要部分，是根據國家財經方面的法律法規，由企業管理中財務管理的方法和原則，組織進行企業的財務活動，並處理企業經濟活動中財務關係的經濟管理。
2.1檢測行業財務管理的內容
建設工程質量檢測企業的財務管理主要包括籌資和投資的管理、運營資金的管理以及利潤分配的管理。
建設工程質量檢測企業的籌資和投資的管理，主要是指檢測裝置的購進等的資金管理。由於建設工程的質量檢測的要求較高，因此籌資和投資的管理佔十分重要的位置。檢測企業的運營資金主要是指企業用於檢測過程中的資金，對運營過程中的資金進行有效的管理，有助於加強檢測企業的企業管理，提高建設工程質量檢測企業的企業效益。
2.2檢測行業財務管理的重點
建設工程質量檢測企業的主要業務是對建設工程的工程質量進行檢測，保證建設工程的質量合格。因此，建設工程質量檢測企業財務管理的重點是檢測企業運營資金的有效管理。檢測企業中的運營資金管理應當在保證完成工作任務的前提下，合理分配這部分資金的使用，對於運營資金的使用情況做好計畫和記錄，由財務部門進行會計核算和分析。
而目前我國的建設工程質量檢測企業中財務部門對這一部分的資金預算和核算工作較為欠缺，影響建設工程質量檢測企業的快速發展。因此，建設工程質量檢測企業的運營資金管理是檢測企業財務管理的重要部分。
2.3檢測行業財務管理的困境
目前我國的建設工程檢測企業在財務管理方面上，沒有完整的管理體系，缺乏科學合理的管理方法，使建築工程質量檢測企業發展受到了限制。由於我國的建設工程質量檢測企業的發展受到**政策的影響較大，因此檢測企業的一些管理方法並不適應我國市場經濟的發展，財務管理體制較為陳舊，不能及時改革以達到市場經濟發展的需要。同時，我國的建設工程質量檢測企業的管理層和領導層對於財務管理的重視程度不夠，因此很難實現財務管理方面的革新。
因此，財務管理體制的落後和作用得不到重視，成為建設工程質量檢測企業財務管理工作面臨的主要困境。
3.針對財務管理問題的對策
3.1提高檢測行業財務管理意識
加強建設工程質量檢測企業的財務管理工作，前提是要提高整個公司的財務管理意識，尤其是要加強企業的領導層對財務管理的重視程度。同時，企業的上級主管應加大財務管理的監督管理的力度，對財務管理工作中存在的問題進行分析和討論，從而制定整改的要求，對於未能按要求進行整改的部門應採取嚴格的措施。企業管理層應當完善建設工程質量檢測企業財務管理的各方面內容，設立財務稽查，財務核對等工作，保證財務管理工作高效的進行，並適合於建設工程質量檢測的行業要求。
3.2樹立檢測行業現代財務管理理念
首先，要樹立市場經濟條件下現代財務管理機制，這樣才能更好的實現有效的財務管理；第二，要樹立風險理財的財務觀念，使企業的市場風險在一定程度上減少和降低，保證企業的穩定利益；第三，要樹立資訊化和知識化的財務理念，將檢測行業的財務管理要求同資訊化管理理論結合起來，發展成具有建設工程質量檢測企業特色的現代財務管理體系。
4.結論
財務管理是建設工程質量檢測企業企業管理的乙個重要組成部分，在經濟體制不斷完善的現代社會，只有以現代化的財務管理理念對建設工程質量檢測企業進行經濟管理，才能使檢測行業適應不斷發展的現代社會。隨著建設工程質量意識的提高，建設工程質量檢測企業的發展具有很大的潛力。社會對於工程質量檢測的要求增加，建築工程質量檢測企業的管理要根據政策和市場要求做必要的改進，因此，必須建立與發展建設工程質量檢測企業特徵相適應的財務管理機制，才能使建設工程質量檢測企業逐漸正規化、規範化。
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