供給分析方法外部供給分析（職業市場，地域性，巨集觀經濟）
內部供給分析（技能清單，管理人員接替圖，人員接替模型）
員工供求平衡的方法供求平衡的方法（供大於求和供小於求）
馬爾科夫矩陣
一、選擇填空題：
1 ．人力資源規劃的結構為：由乙個總規劃與_ 構成的系統；兩個層面密切相關，共同引導人力資源管理工作的執行。
2 、人力資源的總體規劃，是指計畫期內人力資源管理總目標的安排；在總體規劃的基礎上，進一步編制落實各項計畫和各項 _安排。p53
3 、人力資源規劃的結構或人力資源規劃體系的內容為：職務管理計畫員工激勵計畫。p53
4 、人力資源規劃的內容為：人力資源管理職能計畫p53
5 、人力資源管理工作方案的最大特點，是工作任務與工作主體、__工作條件____的具體結合。p53
6 、人力資源規劃的作用是p53
7 、人力資源管理是乙個複雜的體系，涉及選人等不同環節，每個環節都有特殊的工作任務與管理方法。p56
8是人力資源規劃的第一步。p56
9 、人員激勵計畫，主要包括和兩方面內容。p57
10 、人才開發計畫，具體包括和計畫。p58
11是人力規劃的起點。p63
12 、人力資源供給分析法中，外部供給分析主要內容是內部供給分析主要內容是：技能清單
13 、企業實現人力資源供求平衡的方式大致為：( l ）供不應求的情況下主要從兩個方面入手提高員工的生產率或增加他們的2 ）在供大於求時，有多種解決形式裁員。p70
二、名詞：
1. 人力資源規劃：
2. 德爾菲法：
3. 回歸分析法： p65
4. 管理人員接替圖法： p68
三、簡答/論述題
1. 人力資源規劃的程式及人力資源規劃的關鍵是什麼？
2. 簡述人員接替模型？
蘇州人力資源培訓人力資源六大模組
規劃意義 人力資源規劃的意義具體體現以下幾個方面 1.通過人力資源供給和需求的科學分析，制定合理的人力資源規劃有助於乙個組織戰略目標 任務和規劃的制定和實施 2.導致技術和其他工作流程的變革 3.提高競爭優勢，如最大限度削減經費 降低成本 創造最佳效益 4.改變勞動力隊伍結構，如數量 質量 年齡結構...
人力資源規劃培訓
人力資源管理培訓 1 目的 為了實現公司整體經營目標，根據公司發展需要的內部和外部環境，運用科學有效的方法，進行人力資源 投資和控制 在此基礎上制定職務編制 人員配置 教育培訓 薪資分配 職業發展 人力資源投資方面的人力資源管理方案的全域性性的計畫，使公司在持續發展中獲得競爭力，為公司整體發展戰略提...
人力資源培訓規劃
對乙個企業進行人力資源培訓規劃，首先要了解培訓系統的模式。1 培訓需求分析 2 培訓計畫 3 培訓實施 4 培訓評估 5 反饋 對匯源進行人力資源的培訓規劃，也應該從以上的培訓系統模式出發，嚴格到各個步驟，各個階段，以保證企業對人力資源進行的培訓是必要的和恰當的。1 培訓需求分析 培訓需求分析是培訓...