規劃意義
人力資源規劃的意義具體體現以下幾個方面：
1.通過人力資源供給和需求的科學分析，制定合理的人力資源規劃有助於乙個組織戰略目標、任務和規劃的制定和實施
2.導致技術和其他工作流程的變革
3.提高競爭優勢，如最大限度削減經費、降低成本、創造最佳效益
4.改變勞動力隊伍結構，如數量、質量、年齡結構、知識結構等
5.輔助其他人力資源政策的制定和實施，如招聘、培訓、職業設計和發展等
6.按計畫檢查人力資源規劃與方案的實施效果，進而幫助管理者進行科學有效的管理決策
7.適應並貫徹實施國家的有關法律和政策，如勞動法、職業教育法和社會保障條例等。
蘇州捷梯培訓學校學人力資源孟老師0512
六大模組
人力資源規劃
結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計畫，以保證企業目標的順利實現。工作內容包括：對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案; 人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。
從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置。
招聘與配置
按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘資訊；篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新；招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯絡及相關物料的準備；不斷完善招聘制度、流程和體系。
培訓與開發
組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其盡快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。工作內容：
了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓專案；控制培訓支出；管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果；跟蹤外部培訓市場變化，聯絡各類培訓機構，發掘並利用外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關事宜。員工培訓是
薪酬與福利
通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內容包括：薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發放。
績效管理（考核與評價）
借助乙個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。工作內容包括：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。
員工關係（勞動關係）
建立、維護和改善公司與員工的關係，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關係。工作內容包括：企業文化價傎觀維護宣導，文康活動組織推動，如：
策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理；員工申投訴受理，企業內部勞資衝突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的諮詢服務援助；員工獎懲與紀律執行；員工健康維護與管理；協助開展員工滿意度的調查，開發、構建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道；員工勞動關係管理（勞動合同與工傷社保管理）。
涉及證書
人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師、高階人力資源管理師。
我國大多數企業目前的人力資源管理工作大多還處於比較低層次的人事行政管理階段，所以，引進國際先進人力資源管理理論與技術方法，開展全國統一的人力資源管理人員職業資格認證，建立專業化、職業化的人力資源管理人員隊伍勢在必行。培訓內容：學習系統理論知識和實務技能，同時配以模擬試題和總複習，核心內容為6大模組：
人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬與福利管理；勞動關係管理。
人力資源的報考條件
二級人力資源管理師（技師）（具備以下條件之一者）
（1）中專及同等以上學歷，連續從事本職業工作13年以上。
（2）取得大學專科學歷證書後，連續從事本職業工作7年以上。
（3）取得大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作5年以上。
（4）取得碩士研究生及以上學歷證書後，連續從事本職業工作2年以上。
（5）取得本職業**企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。
**人力資源管理師（助師）（具備以下條件之一者）
（1）中專及同等以上學歷，連續從事本職業工作6年以上；
（2）取得大學專科學歷證書後，連續從事本職業工作3年以上。
（3）取得大學本科學歷證書；
（4）取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上。
理論與實用性並重，在保證培訓質量、培訓內容的情況下，採用互動式授課，大量的複習題和案例討論，讓你在考證的同時學到許多人力資源管理的實務。
蘇州學人力資源
蘇州人力資源培訓之人力規劃
供給分析方法外部供給分析 職業市場，地域性，巨集觀經濟 內部供給分析 技能清單，管理人員接替圖，人員接替模型 員工供求平衡的方法供求平衡的方法 供大於求和供小於求 馬爾科夫矩陣 一 選擇填空題 1 人力資源規劃的結構為 由乙個總規劃與 構成的系統 兩個層面密切相關，共同引導人力資源管理工作的執行。2...
培訓人力資源六大模組以及主要招聘型別
傳統的六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 考核與評價 5 薪酬與福利管理 6 勞動關係。1 人力資源規劃 談及人力資源規劃在中國眾多的人力資源的經理可以說是有的百感交集，有的一片茫然，不是這些人力資源經理沒有經驗，只是中國的企業實際情況在某種程度上限制和制約著人力資源規劃...
人力資源六大模組簡介
編輯概念人力資源 hr 是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士 有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率 實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學 合理的配置...