8、 生產運作的總體策略、訂單贏得要素、訂單資格要素
答：生產運作的總體策略：1)自製或購買2) 低成本和大批量3) 多品種和小批量4) 高質量5）混合策略（p48）
訂單贏得要素：是競爭的決定性因素，對贏得業務訂單具有重要而直接的影響，它表示了公司產品/服務差異化的基本標準
訂單資格要素：是「起碼標準」，企業的產品/服務具備這一基本標準，才會成為顧客購買的物件，否則企業產品/服務沒有資格進入市場。
9、 選位、定址的概念
答：選位：是指在巨集觀上將設施選在什麼區域，如某個國家的某個地區的某個城市。
定址：是指在選位的基礎上確定具體地理位置，可以量化到具體的經緯度或城市街道的門牌號。
10、 選位、定址的影響因素
答：11、製造業與服務業選址對比
12、設施布局的概念和目標
設施布局(facility layout)是指在已確定的空間範圍內，對所屬工作單元進行合理的位置安排，以便經濟高效地為企業的生產運作活動服務。
設施布局的目標，就是要將企業內的各種設施進行合理布置，使其相互配合、相互協調，從而有效地為企業的生產經營服務，以實現理想的經濟效益。具體而言，應實現：
(1) 合理的物料流動。
(2) 工作的有效性和高效率。
(3) 環境美觀清潔。
(4) 滿足容積和空間的限制。
13、 工藝原則布局和物件原則布局的概念、優缺點
答：工藝原則布局，是指按照產品生產的工藝流程，將相同機器裝置、生產功能設定在同一生產工作單位的布局方式。
工藝原則布局的優點：
(1) 產品品種適應市場需求變化的能力強，有利於更新換代；
(2) 裝置可以替代使用，生產面積利用充分，負荷係數高；
(3) 系統受個別裝置出故障的影響不大；
(4) 採用通用裝置，投資和維護費用較低；
(5) 有利於裝置維修和工具**等工藝管理；
(6) 有利於工人技術熟練程度的提高。
工藝原則布置的缺點：
(1) 產品加工路線長，生產環節多，生產周期長；
(2) 運輸投入和中間倉庫增多，使廠內運輸費用增加；
(3) 在製品數量多，資金占用大；
(4) 相關單位聯絡與協作關係複雜；
(5) 計畫管理、在製品管理、質量管理等工作難度大。
物件原則布局，是指按照生產的產品特點，將不同機器裝置、生產功能設定在同一生產工作單位的布局方式。
物件原則布局的優點是：
(1) 有利於縮短產品加工路線，節約運輸能力，減少倉庫等輔助面積；
(2) 有利於減少產品的生產時間，縮短生產週期，減少在製品佔用量和資金占用量；
(3) 減少車間之間的聯絡，簡化計畫與核算工作，有利於建立健全生產責任制；
(4) 有利於按計畫完成生產任務，提高勞動生產率和降低成本；
(5) 有利於採用先進的生產組織形式。
物件原則布局的缺點：
(1) 不利於充分利用裝置和生產面積；
(2) 不利於對工藝進行專業化管理；
(3) 對產品變化的適應性差；
(4) 不利於工作單位的工藝管理；
(5) 不利於工人技術熟練程度的提高。
生產管理學
生產管理學 第01章 測試 第一題 單項選擇題 每題1分，5道題共5分 1 企業的三大基本職能是 c a 生產 人事 採購 b 財務 人事 營銷c 財務 生產 營銷 d 財務 採購 研發2 下列哪種流程用來生產高度標準化的產品 a a 連續流程b 間歇流程 c 批量生產d 專案型生產 3 單件小批生...
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1.如何理解管理的內涵？管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識 有組織 不斷地進行的協調活動。它包含以下幾層意思 1.管理是一種有意識 有組織的群體活動 2.管理是乙個動態的協調過程，主要協調人與人之間的活動和利益關係，它貫穿於整個管理過程的始終。3.管理是圍繞著某一共同目標進...
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