關於下達xx公司銷售費用包乾使用管理辦法的通知
為了規範經營行為，同時為了進一步提高銷售人員的積極性，根據國家的有關規定，特制定銷售費用管理辦法，望各有關單位認真執行。
銷售費用包乾使用管理辦法
第一條總則
為了規範經營行為，降低經營成本，進一步提高銷售人員的積極性，根據《企業會計制度》、《企業所得稅法》及其實施細則，特制定銷售費用包乾使用管理辦法。
第二條銷售費用的概念及範圍
銷售費用是指在銷售商品的過程中發生的費用，本辦法中的銷售費用主要包括銷售人員在銷售產品過程中發生的差旅費、通訊費、招待費、銷售佣金及銷售獎勵金等。
第三條銷售部門職責
1、 根據年度銷售計畫和貨款**計畫，將銷售和回款責任分解落實到具體銷售員個人；
2、 定期對銷售人員進行銷售及貨款業績考核，並根據考核結果提出銷售費用提取初案；
3、 測算年度銷售費用計提比例，提交公司領導審核批准；
4、 根據公司對銷售費用計提方案的審核結果計提銷售費用，並按規定及時足額兌現給銷售員個人。
5、 編制各銷售業務員的銷售費用明細臺帳。
第四條財務部門職責
1、 對銷售部門提交的銷售費用提取初案進行審核，包括對銷售收入實際實現數、貨款**情況及提取比例的審核；
2、 發放銷售費用提成金額。
第五條銷售費用提取程式
1、 銷售部門定期從財務借取備用金；
2、 半年或年度終了後，銷售部門按照當期銷售收入實現數和貨款**數計算應計提銷售費用，經主管銷售的副總經理批准後交財務部門；
3、 財務部門對相關資料進行審核，並確定實際計提銷售費用，扣除銷售部門已藉備用金後為實際尚未領取銷售費用。財務部門將相關資料交總經理批准；
4、 總經理批准後財務部門發放銷售費用。
第六條銷售費用計提公式
1、 當期應計提銷售費用=當期實現銷售收入×應收帳款的回款比率×計提比例
2、 尚未領取的銷售費用=當期應計提銷售費用－當期已借備用金
第七條附則
1、 實施銷售費用包乾提成辦法以後，銷售部門發生的所有銷售費用在包乾範圍內超支自補，節約歸己；
2、 銷售部門不得再在財務部門報銷銷售費用；
市場銷售費用報銷管理辦法
第一條目的 為進一步規範公司的銷售管理，增強銷售工作的執行力，使銷售財務工作規範有 章可循，費用可控，特制定此管理辦法，請全體市場營銷人員嚴格遵照執行。第二條核定週期 公司執行兩個月為乙個銷售季度，所有員工的考評指標 包括銷售指標與費用指標 均為每兩個月是乙個考評週期 第三條管理原則 1 要求市場費...
方案砍掉管理費用 銷售費用
80個方案砍掉管理費用 銷售費用 講述了管理 銷售兩大成本費用，按照各自的內容和特點，分別給出了砍掉成本的方案。80個方案砍掉管理費用 銷售費用 注重實踐，以解決問題為目的，更多的是教讀者 怎麼做 而不是 為什麼 作者追求實用性與可操作性的目標，使得 80個方案砍掉管理費用 銷售費用 不是空洞的戰術...
銷售人員薪酬及銷售費用管理方法 細則
一 銷售人員級別 d 級 包括試用期人員銷售工程師 c 級銷售專員 b 級高階銷售專員 a 級銷售經理 二 薪酬 三 銷售指標 五 獎勵 六 銷售活動和業績的政策 1 銷售人員入在剛任職三個月內沒有顯示業績，試用期滿就不再轉正式合同。任何時期連續6個月沒有銷售額，應自動離職，如有特殊情況，須經董事會...