（2023年1月，甘肅蘭州）
卷首語：有效的制度比優秀的人更重要
人才如珍珠，制度如線。人才競爭不在於把最大最把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鍊。否則珠子再大再多還是一盤散沙。
導讀：人力資源宗旨、職責和目標
人力資源
戰略規劃
l 公司人力資源戰略swot 分析
機會o:
加入wto面臨的與同行業國外企業的合作機會，使洛銅人有機會學習國外先進管理技術威脅t:
競爭對手紛紛採取人才競爭和人才儲備的人力資源戰略，洛銅的一部分技術人員已經被競爭對手挖走優勢s:
員工對企業忠誠度很高；
擁有掌握高技術的職工隊伍，員工有吃苦耐勞的優良傳統，比較強的敬業精神、奉獻精神和全域性意識；
領導者有強烈的進取心和戰略眼光，管理經驗豐富；
技術人員技術研究實力較強；
中層管理人員主要是內部培養，大多數是專家型管理人才；
分配制度向銷售人員傾斜，並開始向技術人員和管理人員傾斜
劣勢w:
冗員多，勞動生產率低；
員工變革觀念、市場觀念、創新觀念不足，員工素質亟待提高； 員工能力開發不足； 技術人員流失嚴重；
銷售人員素質不高，市場開拓能力差；高層管理人員年齡偏大，中層管理人員考核激勵機制不健全，人才潛力沒有發揮；
洛銅對優秀人才支付的薪酬在行業沒有競爭力
l公司人力資源工作的宗旨：吸引、保留和發展優秀人才
吸引優秀人才
保留優秀人才
成功的人力資源戰略需要公司領導者的高度重視和全員的積極參與
總經理是人力資源管理改革
的發起者
直線經理負責人員業績的管
理人力資源部負責組織實施並
提出改進建議
直線管理人員和人力資源部人力資源管理職責分工根據部門目標制定個人考核目標
實施績效考核，考核結果的反饋
人力資源戰略目標：以服務客戶為中心，創造優秀人才發展的良好環境
提高質量、縮短交貨期和創新；
提高質量、縮短交貨期和創新；
導讀：人力資源戰略規劃人力資源
戰略規劃
公司發展戰略及總體人力資源規劃
戰略規劃
三個階段：
1、2002-2023年，優化現有產品；
2、2005-2023年，逐步擴張，成立兩家專業分廠，分離部分產品；
3、2007-2023年，總部成為控股型集團公司，形成10家左右專業化分廠。
任何戰略方案的實施必須通過優化人力資源系統來完成，換言之，沒有人力資源的合理配置方案再好也沒有辦法實施！
中學、小學、職工醫院全部剝離，所有人員工資自籌，則減少公司支付薪籌人
非主業人員剝離計畫
現有人員總額：11285減非生產性人員：2721
實業公司：470工程公司：385
經濟技術開發公司：215+53=268生活服務公司；559物業公司：4+214=218招待所：29電訊站；36
中學：22+157=179小學：11+145=156職工醫院：255
其他工資自籌人員；15內退託管人員；151
主業在崗人員合計：8564減機電公司人員：561減運輸公司人員：279主業在崗人員剩餘：7724
藍色表示目前l 公司發放工資人數
減少工資保險支付約300萬元/年
減少工資保險支付約660萬元/年
減少工資保險支付約1200萬元/年
主業人員削減計畫-內退：執行當年可減員251人，6年可減員828人
主業人員削減計畫—待崗培訓和解除勞動合同
有所調整有所調整
待崗培訓
解除勞動合同
包括制定職位說明書，確定考核體系，薪酬方案，晉公升體系，關鍵管理人才、專業人才的內部培養計畫—從關鍵人才開始人力資源改革
l 公司副處級以上幹部平均年齡是
45.4歲，而聯想只有31.5歲，海爾中層幹部平均年
齡是29歲！
應該讓年輕人有機會
脫穎而出!
外部稀缺人才引進和激勵計畫
經理和資深專業人士進行面試。公司可以建立人才發展**，用於挖掘公司急需的優秀人才；
導讀：人力資源戰略實施方案－5年實施計畫
主要競爭對手人力資源戰略簡介—h集團
為員工提供各類培訓機會和學習機會，為員工提供三職業生涯設計，（
l 公司如何通過人力資源工作，引導員工目標和企業目標的一致
目標明確：可行、明確的目標，是企業目標的分解，體現在關鍵業績指標上；
個人要具備企業要求的能力：通過甄選和培訓來選擇和培養目標明確：可行、明確的目標，是企業目標的分解，體現在關鍵業績指標上；個人要具備企業要求的能力：通過甄選和培訓來選擇和培養
明確約束條件，在限制範圍內制定l公司人力資源戰略－漸進式的改革方案
**限制：維持社會穩定－不能裁員
文化限制：「不患寡而患不均」－收入差距不能拉開過大
歷史限制：收入剛性，長期非競爭環境造成員工行為的慣性－浮動工資和獎金的比例要逐步拉大
制度限制：國有企業不可能採取完全支援利潤最大化的人力資源模式－保持員工隊伍穩定的基礎上，優化現有人力資源配置
人力資源戰略5年工作推進計畫
2023年2023年2023年2023年2023年
人力資源戰略5年工作推進計畫（續）
2023年2023年2023年2023年2023年
導讀：人力資源戰略實施方案
歡迎交流和**！
人力資源戰略規劃案例
鼎文酒店集團的擴張 一 背景鼎文酒店集團最初只是一家普通的國有賓館，由於地處國家著名的旅遊景點附近，故迅速發展壯大 原有賓館已經推倒重建成為一家五星級大酒店。集團在此嚐到甜頭後，先後在四個旅遊景點附近收購了四家三星級的酒店。對於新收購的酒店，集團只是派去了總經理和財務部全班人馬，其他人員都採取本地招...
棗礦集團人力資源管理案例
棗莊礦業 集團 有限責任公司 以下簡稱 棗礦集團 位於山東省境內，是一家跨行業 跨國界 跨所有制的大型企業集團，年產原煤2000萬噸 總收入150億元，業務涵蓋煤發電 煤化工 機械製修 建築建材 種植養殖等五大產業，有35個二級單位，下屬各種單位共1500多家，其中非煤企業240餘個，在冊職工約6萬...
精精某個集團人力資源戰略規劃
龍川集團人力資源戰略規劃 三年 為實現龍川集團2005年中期制定的集團發展戰略，科學地提供企業發展所必須的人力資源服務與支援，特制定本人力資源戰略規劃，並將根據外部市場及企業戰略目標實施情況逐年調整更新，這是集團人力資源管理工作的指導性檔案。第一部分人力資源狀況分析 人力資源狀況分析將從三個方面入手...