龍川集團人力資源戰略規劃（三年）
為實現龍川集團2023年中期制定的集團發展戰略，科學地提供企業發展所必須的人力資源服務與支援，特制定本人力資源戰略規劃，並將根據外部市場及企業戰略目標實施情況逐年調整更新，這是集團人力資源管理工作的指導性檔案。
第一部分人力資源狀況分析
人力資源狀況分析將從三個方面入手，對現有人力資源管理問題進行明確和分析，並可對未來三年的人力資源需要與管理狀態進行**。
一、企業戰略決策對人力資源的影響分析
公司確定的戰略方針：
科技領先、龍川支柱；
產品營銷、控制終端；
產業成鏈、優勢互補；
服務打造，終身客戶。
戰略目標：
長期目標：用8年左右時間，在2023年底前，產業鏈整合優勢整體顯現，形成產業鏈的團隊協同作戰能力；成為國內最大，國際知名的潔淨室企業。年產銷額達50－60億元。
中期目標：用5年左右時間，在2023年底前，產業鏈全部機能健全，其中產品、工程、設計諮詢在本領域內基本實現做專、做精、做強，同時進軍國際發展中國家市場。年產銷額達15－20億元。
短期目標：用3年左右時間，在2023年底前完成從整體到分體運作的全部變革過程，健全各分體的組織機能，解決變革時期的觀念轉變問題，各分體在主觀和客觀上不存在發展障礙，開始步入發展快車道，全速向各自目標前進。年產銷額3－5億元。
根據戰略目標的要求分析，對人力資源的要求大致分以下幾點：
1、人員數量需大量增加：
在戰略目標中，不論短期、中期、長期目標均對年產銷額有量化的要求，淨化行業屬高科技企業，按《天津市高新技術企業認定管理辦法》要求，全員勞動生產率在15萬元/人·年，所以為達到目標，所需要的人員總數概算如下表所示，計算方法為，2023年總年值為8000萬元人民幣，年平均員工總數100人，按人均勞動生產率15萬元/人·年計算，外包勞動力人均勞動生產率按8萬元/人·年計算，則100名員工需要820名外包勞動力。
表一：人員總數估算表
由此表估算結果可以看出，現在員工數量遠遠不能滿足戰略目標的要求，還存在相當大的數量缺口，具體數字及規劃將在本文第三部分「人力資源管理實施規劃」中做三年期的詳細闡述。
2、人員素質需快速提高
戰略短期目標中，明確要求2023年底以前完成從整體到分體運作的全部變革過程，健全各分體的組織機能，解決變革時期的觀念轉變問題，各分體在主觀和客觀上不存在發展障礙，開始步入發展快車道，全速向各自目標前進。
其中劃線部分證明公司現有的人力資源素質不高，且員工所產生的效能實質上並不能體現高新技術企業員工所應有的素質或能力，以下是現有人員結構分析表（表二）：
龍川公司2023年度人員情況分析表（表二）
□ 2023年11月23日
3、人員專業結構需調整
（1）從表二可看出，公司現有的高層管理人才、高階技術人才稀缺，不僅從數量上不能滿足而且素質上也不能達到要求；
（2）根據戰略方針，「科技領先，龍川支柱」的要求，新的業務群組結構（新公司、新業務）或導向性的變化帶來對人員結構變化的巨大影響；
（3）現有企業管理體系不健全，處在從「人制」向「法制」過渡的階段，各部門管理基礎不一致，各類流程、標準不完善，對「人崗匹配」的要求處於個人能力發揮層次，暫時無法達到以組織帶動體系→以體系帶動職能→以職能培養員工職業度的階段；
（4）未對員工的職種與職級進行有規劃性的劃分，因此以此為基礎的一系列人力資源管理活動不能充分有效的開展，使員工的績效管理，薪酬管理的水平還較為落後。
二、人力資源環境分析（人才狀況）
淨化行業在國內起步比較晚，尤其對發展相對較慢的環渤海地區沒有國內較知名的專業淨化公司，從高校專業設定上，至今也沒有淨化專業。
從學科體系上室內空氣淨化專業應歸類於暖通、製冷、環境工程類等相關專業，人才輸出的相對選擇餘地較大，因此選擇淨化行業的人員會打折扣。因2023年北京奧運會的因素，津京兩地房地產行業較為紅火，房地產行業也屬工程相關行業，因此對人才供給也會有較大影響，具體分析及資料如下：
1、2006至2023年天津市高校應屆畢業生市場狀況
2、專案經理（一級建造師）情況分析
（1） 現有專案經理情況
公司專案經理統計
（2）未來狀況**
a． 市建委現在對一級專案經理直轉一級建造師已完全停止，從2023年5月份開始採用考試＋申報方式進行，但因種種原因至今未見任何回信，考試結果未公示，也沒有相關的任何解釋與政策出台，因此2005、2023年一級建造師（專案經理）的供給嚴重不足，對工程公司提公升資質有著嚴重的負面影響。
b． 2023年5月前直轉的一級建造師名單見本文附件1。
3、中國人才市場狀況
（1）資料資料（資料**於2023年中國人才報告）
以2023年以來的平均經濟增長速度作為**期間的增長速度進行**，得出2023年人才供給數量為3859萬人－4158萬人；「十一五」期間，對相關行業的研究末達到預定發展目標時所需的人才數量的分析，如經濟增長區間為7.2%-9%，則2023年對專業技術人員需求量應在5904－6524萬之間，由此看出未來五年間巨集觀人才缺口（尤其是專業技術人才）非常突出，是人力資源管理應解決的最大難題。（負向影響因素）
其他影響人力資源供給的因素有：
a. 2023年北京奧運會對京津地區的影響，房地產業勢頭突出，造成專業人員（預算、設計、研發）競爭激烈；（負向影響因素）
b. 「十一五」期間環渤海地區為我國經濟開發的熱點地區，固定資產投入總量比例較大，異地專業人才應會大量進入天津人才市場（正向影響因素）；
c． 隨著一些民營企業的壯大和新興企業的開辦，高階經理人才呈現嚴重的供不應求狀況，（摘自《21世紀人才報》）；（負向影響因素）
d．自2023年高校逐年擴招以來，對各類專業的高階人才供給數量逐年增加，高校應界畢業生就業形勢不樂觀，工作第一年工資期望水平逐年下降，企業在挑選可培養物件時有了更充足的供給**，同時投入成本呈下降趨勢。（正向影響因素）。
（2）狀況分析與**
三、龍川公司現有人力資源管理優、劣勢分析
1、貫徹人才意識方面：
2、人力資源基礎性工作方面，指工作分析、用人標準、崗位說明書、能力模型建設等。
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