工程概況及管理目標
1、工程概況
1.1本工程為景縣生活垃圾衛生填埋場工程c標段填埋區土方及防滲工程，位於景縣城區東北部，小車莊西南側，垃圾填埋區占地面積83074.85㎡，建設規模日處理生活垃圾能力140噸。
工程主要部分為垃圾填埋庫區。
1.2庫底做法為：750mm厚壓實粘土防滲層→1.
5mm厚hdpe雙光面土工膜→600g/㎡長纖土工布鋪設→300mm厚碎石導流層→300g/㎡長纖土工布鋪設。庫邊坡做法為：壓實後邊坡基礎→750mm厚防滲粘土壓實保護層→1.
5mm厚hdpe單糙面土工膜 →600g/㎡長纖土工布鋪設。
1.3防滲工程施工時按照防滲層結構圖分層施工，首先在夯實土方的基礎上敷設一層750mm厚的粘土作為防滲層要求滲透係數不大於10m-9/s，在粘土上鋪設1.5mm厚的hdpe土工膜，在hdpe土工膜上鋪設600g/㎡長纖土工布。
場區底部再在土工布上鋪設300mm厚碎石導流層，在導流層上鋪設300 g/㎡長纖土工布。
1.4滲濾液收集導排系統主要為：盲溝碎石施工，盲溝內鋪設dn250hdpe高密度聚乙烯管材，滲濾液導排主管為dn300hdpe高密度聚乙烯管材。
滲瀝液提公升壓力管材為pe dn50，覆土深度1.5m，滲瀝液重力流管管材為hdpe管。本垃圾處理場包括滲濾液導排井5個，滲濾液提公升井1個。
滲濾液導排井及提公升井參照1.25 m鋼筋混凝土汙水檢查井圖集施工（圖集號02s515-26）
1.5滲濾液氣體導排系統為間距30 m的導氣石籠，共27個，導氣石籠井應始終高出垃圾堆體1.5 m，布置時盡可能坐於主次盲溝交叉點，當導氣石籠與馬道位置衝突時可適當調整，導氣石籠井井底高程與填埋區碎石導排層的高度一致，導氣石籠井安裝時，管道連線採用套管固定好後，將鐵絲網圍在花管周圍，然後向花管與鐵絲網之間填充級配碎石，並使其穩定，氣體收集花管及穿過封場層的排氣花管均採用高密度聚乙烯管。
1.2管理目標
1.2.1安全文明目標及質量目標
1.2.1.1單位工程安全文明目標：省級文明工地。質量目標：合格
1.2.1.2材料節約：材料節約率為10%以上。
1.2.1.3顧客滿意率：85%以上。
工期：本工程開工時間為2023年3月30日，竣工日期為2023年6月30日，日曆日期為93天。
1.2.2環境、職業健康安全目標：
省級文明工地。
噪音滿足有關要求：
土方階段昼間75db、夜間55 db
結構階段昼間70 db、夜間55 db
裝修階段昼間62 db、夜間55 db
揚塵：目測無明顯揚塵
杜絕重大事故發生，一般事故率24‰以下，重大環境因素、重大危險源100%得到控制。
1.3範圍
1.3.1管理計畫依據公司的管理方針、管理目標和gb/t19001-2000idtiso9001：
2000《質量管理體系—要求》、gb/t24001-2004idtiso14001：2004《環境管理體系要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業健康安全管理體系—規範》編制。適用於本工程施工過程中質量、環境、職業健康安全的管理，有效期自2023年3月30日至工程竣工止。
1.3.2專案管理計畫是受控檔案，按受控檔案管理、執行規定。
2、人員配備及職責許可權
2.1專案管理機構由安文華擔任專案經理，劉樹義任土建技術員，劉素女任質檢員、吳玉恆任安全員，默佔武任定額員，袁文起、王國新任材料員。
2.2職責許可權：[詳見本專案二次職能分配表附表1]。
2.2.1專案經理：確保施工全過程在受控狀態下進行，對本專案工程質量全面負責。
2.2.2專案技術負責人：土建技術員對專案土建工程負技術責任。
2.2.3質量檢查員：對本專案工程的施工全過程進行全方位的質量監督檢查工作。
2.2.4材料員：進行材料採購、保管與發放，對本專案工程的施工全過程所使用材料，進行全方位的質量監督檢查工作。
2.2.5安全員：對本專案工程的施工全過程中的安全問題進行全方位的質量監督檢查工作。
3、合同評審
合同實施的工作由專案經理安文華負責，按公司的《手冊》要求，執行公司《與顧客溝通及合同評審工作程式》，專案經理和分公司經營科參加合同執行期間的合同變更評審工作，並及時作好記錄。
4、檔案和資料的控制
4.1引用標準和檔案清單
gfj-sc-2008管理體系檔案
gfj-cx-01～27-2008標準工作程式
《給水排水管道工程施工及驗收規範》gb50268—2008
《城市垃圾處理工程專案建設標準》（建標【2001】）
《地下防水工程質量驗收規範》gb50208-2002
《工程測量規範》gb50026—2007
《建築地面工程施工質量驗收規範》gb50209-2002
《建築機械使用安全技術規程》jgj33—2001
《建築工程技術資料管理規程》db13(j)35-2002
《生活垃圾衛生填埋技術規範》cjj17-2004
《生活垃圾填埋場防滲系統工程技術規程》cjj113-2007
《生活垃圾衛生填埋場封場技術規程》cjj112-2007
《生活垃圾填埋場汙染控制標準》gb16889-2008
4.2本專案檔案和資料控制由劉樹義（技術負責人）負責，具體內容由劉樹義負責施工圖紙的接收和傳送管理工作，並負責竣工資料，竣工圖整理及歸檔工作，負責施工過程中變更的傳遞及更改。
4.3本專案施工期間所專案資料與檔案由劉樹義負責收發及管理。
4.4由專案經理安文華負責合同檔案的管理工作，檔案有：
4.4.1建築施工合同專案分包合同
4.4.2採購合同
4.4.3內部承包合同
5、採購
5.1物資採購
5.1.1材料採購依據公司《物資採購工作程式》進行採購，採購計畫由材料員袁文起負責編制，其中加工訂貨由王國新編制，並及時上報審批。
5.1.2勞務分包
本專案執行《勞務、實驗分包選擇工作程式》，分包計畫由專案經理安文華上報，嚴格選擇合格分包方，由專案經理安文華組織檢查勞務分包方的施工質量及服務質量，並評定分包效果，對不符合要求的勞務分包方有專案經理及時向勞人教育科提出解除合同的意見。
5.3工程分包
本專案執行《工程分包方選擇工作程式》，分包計畫由專案經理安文華負責上報，嚴格選擇合格分包方，由專案經理安文華組織檢查合格工程分包方的施工質量及服務質量，並評定分包效果，對不符合要求的工程分包方由專案經理及時向經營科提出解除合同的意見。
6、顧客提供物資的控制
7、施工技術的管理
7.1施工組織設計的管理
7.1.1本專案施工組織設計由專案經理安文華組織編寫，由技術負責人劉樹義具體編制。
7.1.2本工程施工組織設計由主任工程師審批，技術質量科負責發放，發放範圍為：專案部、技術質量科、安全生產科。
7.1.3施工組織設計實施前由劉樹義具體交底，對於季節性施工或有新的變動由技術負責人劉樹義重新補充並經審批後實施。
7.2圖紙會審
由技術負責人劉樹義組織，專案經理安文華，質量檢查員劉素女參加，了解設計意圖、解決圖紙上存在的問題，由專業技術負責人整理、彙總，由劉樹義負責，並及時傳遞到有關人員手中。
7.3作業指導書及技術交底
7.3.1作業指導書及技術交底
7.3.1作業指導書由技術員劉樹義編寫，主任工程師審批。
7.3.2技術交底由技術負責人劉樹義按分部分項工程向作業班組等進行書面交底，要求技術交底具有較強的針對性和指導性，並嚴格交接制度，質量檢查員負責監督、檢查技術交底的執**況。
8、產品的標識和可追溯性
執行《標識和可追溯性工作程式》。
8.1產品的標識
8.1.1標識範圍
8.1.1.1用於工程的所有產品均要做標識。
8.1.1.2分部分項工程
8.1.1.3已識別的危險源及重要環境因素。
8.1.2方法
8.1.2.1所有的工程原材料均要設標識牌表明其檢驗或試驗狀態（合格、不合格、已檢待定、待檢），並標明：類別、規格、批量等。
8.1.2.2有追溯要求的原材料通過在驗評表標明其檢驗或合格證的唯一編號，現場標識以可實現產品追溯為準。
8.1.2.3關鍵過程、特殊過程通過監控記錄進行標識。
8.1.2.4分部分項工程通過填寫分部、分項工程驗評及施工記錄、結構驗收記錄進行標識。
8.1.2.5材料通過現場標牌方式標識。
8.1.3標識轉移
有追溯要求的產品的標識在工程竣工後隨技術資料移交技術質量處儲存。
8.2產品的追溯
8.2.1追溯範圍
8.2.1.1土工膜、無紡布、hdpe管、焊接材料等。
8.2.1.2關鍵工序、特殊工序。新技術、新材料、新結構的產品追溯。
8.2.2原材料的追溯
8.2.2.1通過合格證、產品驗證單可追溯材料**。
8.2.2.2通過試驗單、分項評定資料追溯使用部位。
8.2.3工序的追溯
庫底、庫坡等結構工程通過分項、分部工程質量驗評表、結構驗收記錄和施工記錄實現追溯。
關鍵過程、特殊過程通過監控記錄實現追溯。
8.2.4職業健康安全風險及環境因素的追溯，通過監控記錄及安全資料實現追溯。
9、過程控制
9.1根據本專案的具體情況，確認土工膜鋪設工程為特殊工序，土工布鋪設為關鍵工序，工地應準備相應作業指導書。關鍵工序、特殊工序嚴格執行其相應的作業指導書。
9.2對關鍵工序和特殊工序進行的控制內容
9.2.1關鍵工序設計到操作人員和管理人員，由專案經理安文華負責。
9.2.2關鍵工序設計到施工工藝的制定，由劉樹義負責。
9.2.3關鍵工序設計到物資和施工裝置、機具，由袁文起負責。
9.2.4施工過程，設專人對關鍵工序進行監控施工，由吳玉恆監控施工。
9.2.5特殊工序涉及到操作人員和管理人員，由專案經理安文華監控施工。
9.2.6特殊工序涉及到施工工藝的制定，由劉樹義負責。
9.2.7特殊工序涉及到物資和施工裝置、機具，由安文華負責。
9.2.8施工過程，設專人對特殊工序進行監控施工，由吳玉恆監控施工。
9.3勞務分包方、工程分包方在施工過程中，必須執行公司的管理體系程式檔案。
9.4施工現場基礎設施
主要基礎設施目錄表
主要施工機械裝置表
專案管理計畫
案例 yhjl集團jly 專案管理培訓交付成果 指導老師 張斌 專案名稱 標準資訊管理系統 小組名稱 瑪雅maya 小組成員 羅曦 組長 姜森寶趙杰 蔡巍萬仞恆任鵬 2012年2月14日 目錄案例 0 dfdq集團dfdj 0 專案管理培訓交付成果 0 1 專案簡介 1 1.1 專案概況 1 1.2...
專案計畫管理
3.4 由專案管理科每週彙總各個專案進度表，並向專案總負責人匯報。4.專案主管 4.1 分解計畫及新增計畫的編制 4.2 專案成員具體的工作 技術要求等相關內容 4.3 配合專案經理及專案管理科開展工作。5.專案成員 5.1 嚴格按照專案主管安排的周計畫執行，隨時向專案主管匯報工作的進展情況 及工作...
專案管理風險管理計畫
專案名稱 the english name 風險管理計畫 專案小組 修訂表審批記錄 目錄1.引言 2 1.1 目的 2 1.2 定義和縮寫詞 2 1.3 參考資料 2 2.風險管理活動 2 2.1 識別風險 2 2.2計畫任務 2 2.3 人或機構 2 2.4 風險跟蹤及檢查 2 本條必須指明特定的...