案例：yhjl集團jly****
專案管理培訓交付成果
指導老師：張斌
專案名稱：標準資訊管理系統
小組名稱：瑪雅maya
小組成員：羅曦（組長） 姜森寶趙杰
蔡巍萬仞恆任鵬
2023年2月14日
目錄案例： 0
dfdq集團dfdj**** 0
專案管理培訓交付成果 0
1 專案簡介 1
1.1 專案概況 1
1.2 專案目標介紹 1
1.3 專案交付物及其驗收標準 2
2 風險管理 3
2.1 風險歸類 3
2.2 風險分析 3
2.3 風險的應對和預防 4
2.4 假設 4
2.5 制約因素 4
3 干係人 5
4 里程碑 6
5 專案工作分解結構（wbs結構） 7
6 專案工作分解詞典（wbs dictionary） 11
小組交付成果人員分工 12
1 專案簡介
1.1 專案概況
專案名稱：標準資訊管理系統建立專案
專案戰略目標：
□ 贏利提高運作效率開拓新市場
□ 降低運作成本 □研發 □企業形象 □其他（請說明）：
總體介紹：標準資訊管理系統是以方便標準的查詢、更新、修改、維護，便利設計人員和標準管理人員的一套資料庫系統。該專案是由dfdj****技術管理部標準化室瑪雅小組建議開發的。
舊版的標準資訊管理系統是於2023年編制並投入使用，當時的版本功能欠缺，在程式的編制上存在很多技術缺陷，對於現用的作業系統已有很多無法解決的技術問題，操作起來十分困難，且舊版的標準資訊管理系統是不能聯網進行遠端管理，對於標準管理人員、設計人員和實際操作人員來說都造成了很多的不變。
標準資訊管理系統用於公司標準的資訊管理，涉及到設計、工藝、生產、管理等各個方面，標準資訊管理系統的更新則是生產的必然要求。該系統的成功實現，有助於提高生產效率，方便設計操作，有助於標準的投入使用，以提高產品質量，提高公司業績。
1.2 專案目標介紹
在要求的2023年2月內，建立乙個適用於全公司各部門的網路標準資訊管理系統。
費用控制在100000元內。
1.3 專案交付物及其驗收標準
a. 標準資料庫
包括「國內標準資料庫」、「國外標準資料庫」、「庫存標準資料庫」、「公司標準資料庫」、「上網標準資料庫」等五個資料庫。
b. 標準資訊管理系統
該程式應有查詢、錄入、修改、刪除、更新、維護、查詢記錄、定期備份、許可權管理等8項功能。
c. 管理伺服器1臺
該管理伺服器應能聯機正常使用。
d. 說明書1份
應是原件，列印版，有中英文兩個版本。
e. 評估報告1份
應有資訊中心負責人簽章。
f. 驗收報告1份
應有專家評審組簽章。
g. 培訓課程
課程培訓要求書、計畫書、培訓課程***。
要求參加培訓的標準化員都參加考試並歸總成績單。
1.4 假設
1.各部門每週能夠抽出2人*3小時配合專案進行；
2.領導給予足夠的支援，能至少參加專案啟動儀式和總結會議；
3.訂購伺服器能夠在2023年11月前到貨；
4.開發商能按時在2023年12月底前交付成果。
1.5 制約因素
1.成本不得超過預算的5%；
2.程式必須符合現有各操作平台，包括win7（32位/ 64位），win xp，vista等都能相容；
3.公司通訊頻寬至少在2m以上以滿足程式執行需求。
4.2023年3月20日集團公司領導視察時必須開始使用並作演示。
1.6 重要干係人簽字確認
以上內容請在1小時內完成，必須經老師簽字同意後方可進入下一步規劃。
2 干係人
3 里程碑
4 風險管理
4.1 風險歸類
4.2 風險分析
4.3 風險的應對和預防
5 專案工作分解結構（wbs結構）
6 進度計畫
專案計畫管理
3.4 由專案管理科每週彙總各個專案進度表，並向專案總負責人匯報。4.專案主管 4.1 分解計畫及新增計畫的編制 4.2 專案成員具體的工作 技術要求等相關內容 4.3 配合專案經理及專案管理科開展工作。5.專案成員 5.1 嚴格按照專案主管安排的周計畫執行，隨時向專案主管匯報工作的進展情況 及工作...
專案管理風險管理計畫
專案名稱 the english name 風險管理計畫 專案小組 修訂表審批記錄 目錄1.引言 2 1.1 目的 2 1.2 定義和縮寫詞 2 1.3 參考資料 2 2.風險管理活動 2 2.1 識別風險 2 2.2計畫任務 2 2.3 人或機構 2 2.4 風險跟蹤及檢查 2 本條必須指明特定的...
軟體專案管理計畫
version 1.0 revision 目錄1.簡介 1 1.1 專案概述 1 1.2 專案交付產品 1 1.3 spmp的演化 1 1.4 參考資料 1 1.5 術語與縮寫 1 2.專案組織 1 2.1 過程模型 1 2.2 組織結構 2 2.3 組織介面 2 2.4 專案職責 2 3.管理過程...