摘要：企業戰略對組織結構起決定性作用，而組織結構對企業戰略的順利實施也有著重大的影響，只有將二者有效地結合才能促進企業的發展。如何將企業戰略與組織結構進行有效結合是許多企業面臨的十分嚴峻的問題。
文章從企業戰略與組織結構的基本關係著手，**了二者有效結合的措施。
關鍵詞：企業戰略組織結構有效結合
一、企業戰略與組織結構概述
1．企業戰略的涵義。企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期生存和不斷發展，對企業發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。
2．組織結構的涵義。任何乙個企業的組織結構可以簡單地定義為組織中各種勞動分工與協調方式的總和，它規定著組織內部各個組成單位的任務、職責、權利和相互關係。組織結構可以分為以下幾個基本型別:
直線職能制、事業部制和矩陣制等。直線職能制是按企業各單位所執行的工作性質來構造的。事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式,即乙個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部,實行單獨核算,獨立經營。
組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
二、企業戰略與組織結構的基本關係
(一)企業戰略決定組織結構
1．企業戰略發展的不同階段要求一定的組織結構與之相匹配。研究表明，許多大公司的發展，經歷了戰略發展的四個階段，每乙個階段都有與之相適應的組織結構。第一階段是數量擴大戰略階段。
企業在建立初期，通常生產單一的產品，產品數量也不大。這段時期，企業採用的是擴大數量的戰略,即在乙個地區內擴大企業的產品的數量。這樣，企業的組織結構比較簡單，往往只有乙個辦公室，執行單純的生產或銷售功能。
第二階段是地域擴散戰略階段。隨著企業的進一步發展，要求將產品擴散到其他地區去，從而執行地區擴散戰略。這時，在組織結構上單純的乙個辦公定就不適應了，這就產生了新的組織結構，即單一辦公室分解為帶有數個功能科室的組織形式。
第三是縱向一體化戰略階段。企業為了擴大實力,要求自己擁有一部分原材料的生產能力或分銷渠道，這就產生了一體化戰略。與此相適應，在企業中管理權力集中在上層，形成了集權的職能制結構。
第四階段是多種戰略階段。為了進一步增強企業實力，減少經營風險，企業實行產品多樣化和多角化戰略。與此相適應,企業實行了分權的事業部制組織結構。
2．企業戰略決定組織結構的設計與變動。
第一，不同的戰略要求不同的業務活動，從而影響管理職務和部門的設計。具體地表現為戰略收縮或擴張時企業業務單位或業務部門的增減等等。
第二，戰略重點的改變會引起組織工作的重點改變，從而導致各部門與職務在企業中重要程度的改變，並最終導致各管理職務以及部門之間關係的相應調整。
(二)組織結構限制企業戰略
1．當乙個企業的組織結構已經確立、人員已經配備、規章已經制定時，企業會力圖避免過多地更改企業的組織結構，因為它會損失組織效率，分散企業資源甚至造成企業執行的停頓。因此，企業
在制定戰略時會或多或少地考慮到組織結構的因素。乙個完全與現有組織結構脫節的戰略不會是乙個好的戰略。
2．當乙個企業進行戰略調整，從而要求組織結構變革時，企業還必須考慮目前企業內部是否具備相應的人才儲備。比如，一直以國內經營為主的國際企業要轉變為全球化經營，進而要求全球化組織結構時，企業就會因為缺乏具有國際經營經驗的人才而無法有效實施公司的既定戰略。
3．在乙個大企業中，重要的知識和決策能力是分散在整個公司之中的，而並非集中於高層管理人員。一般來講，企業高層決策的制定需要充分的市場資訊，而在企業內部，這種資訊是由組織結構底層向高層傳遞的。如果現有的組織結構不能達到有效傳遞這種市場資訊的目的，就會影響高層管理人員對戰略實施的評價，進而影響他們對企業戰略的修正。
綜上所述,並非企業戰略的調整就必定帶來組織結構的變化。這種調整能否成功要看它是否在組織結構的承受範圍之內。如果超出組織結構的承受範圍,那麼這種調整也必然是無效的。
三、企業戰略與組織結構有效結合的措施
1．選擇與企業戰略相適應的組織結構。吉爾布萊斯和卡贊佳對戰略與組織結構的較佳配合提出了更具體的指導原則：第一，單一業務和主導業務的公司，應當按照職能式的結構來組織。
第二，進行相關產品或服務多樣化的公司，應當組織成事業部的結構。第三，進行非相關產品或服務多樣化的公司，應當組織成複合式的結構。
2．客觀分析企業的各項業務。企業的業務可以分為核心業務和非核心業務兩個方面。所謂核心業務是對公司經營有戰略意義的活動單元。
對於核心業務，則分配給企業組織的核心單位，以獲得必要的資源、組織影響力，促進企業戰略的實施。所謂非核心業務是對企業戰略實施意義不大的活動，可以考慮是否可以通過外包的方式從企業外部獲得，這樣可以在降低組織運作成本的同時使企業的組織結構更有利於企業戰略的實施和核心戰略能力的培養。
3．加強企業文化建設。乙個企業如果具有比較好的戰略和與之相匹配的組織結構，但缺乏良好的企業文化，那麼該企業也很難在激烈的競爭中取得成功。組織結構可以說是乙個企業的「形」，而文化稱得上是企業的「魂「，缺乏文化的組織結構是沒有生命力的，其對企業的支撐力也不會長遠的。
從另一方面講，如果企業缺乏一種文化，也就表明了企業員工沒有共同的價值準則，自然對企業戰略也不會達成共識，從而難以保證在戰略實施過程中的行動統一性。
4．根據戰略進行組織結構調整。當企業出現經營管理問題,組織績效下降，需要制定新戰略並改變組織結構與之相適應。企業戰略的變化將導致組織結構的變化，組織上結構又在一定程度上影響著企業戰略的實施。
企業戰略與組織結構是乙個動態變化的過程，孤立地制定戰略或進行組織結構設計都是無效的，也是不可能成功的。只有將兩者視為乙個有機整體,放在激烈地變化著的環境中去考察，才可能有效地促進企業持續健康的發展。
參考文獻：
1.楊錫懷，企業的戰略管理，北京：高等教育出版社，2001
2.程寶棟、宋維明，國際企業戰略與組織結構有效結合的分析，科技與管理，2003
姓名：漆佳欣
學號：2011107162
班級：2011級會計學4班
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