１＋１＞２，２０年前，豐田、通用、沃爾瑪把團隊概念引入生產過程中，此事曾轟動一時。而今，團隊幾乎成為所有大企業的主要運作方式，如等等，越來越多的公司包括中國的企業家們也都看到了團隊的作用。那麼，在盛行企業架構重組、公司文化重整的今天，團隊逐漸成為企業運作的基石。
團隊１.團隊與群體的差異
什麼是團隊？團隊就是群體嗎？我們以火車上的旅客為例，他們是這樣乙個群體：
（１）每個人有不同的目的地。南下北上、西往東來，他們的行為方向不是同乙個目標。
（２）相互之間沒有太多的交情，互不影響，也沒有利害關係。
（３）沒有共同的準則、標準和約束。
歸納起來，群體有如下幾大特徵：
①沒有共同目標。
②個體間沒有利益關係。
③沒有嚴格的、共同的規範。
接下來，來分析軍隊的特點：
①軍隊的存在是因為他們被賦予保衛家國的使命。
②紀律嚴明是軍隊最大的特徵。
③要求密切合作，偵察兵、哨兵、狙擊手……，他們的行動是相互配合的。
圖１７－１ 團隊與群體的差異
２.組成團隊
遊戲：要求多人參與。每個人可以看到這樣一張紙，上面是二十條資訊：
（１）經理正在打**；
（２）這個故事裡共有兩個人；
（３）經理命令他的屬下到他的辦公室來；
（４）經理打**叫故事裡的另乙個人到他的辦公室來；
（５）經理辦公室的門開著；
（６）根據經理的看法並不樂觀；
（７）故事發生在天黑之後；
（８）故事發生在下班之後；
（９）經理是男的；
（１０）經理辦公室的燈亮著；
（１１）**鈴響後，有人拿起話筒；
（１２）共有兩個人在**中交談；
（１３）說故事的這個人不是經理；
（１４）在故事裡面經理正在看圖；
（１５）故事裡經理和另外乙個人一起看圖；
（１６）本故事裡經理所說的圖是指１６預算表；
（１７）景氣**圖；
（１８）乙份報告；
（１９）一幅畫；
（２０）一張**。
根據下面一段話，判斷上面的二十條資訊哪條是對的：
**鈴響了，經理大聲說，乙個小時之後到我辦公室，我們一起看圖。門沒關，燈亮著，他說圖好暗。
你會發現每個人的答案可能都不一樣。
如果參加遊戲的人組成乙個團隊，結果會是什麼樣呢？如果這個團隊內進行了有效溝通，他們就會形成較為一致的答案。
人事招聘時，如果招聘乙個重要崗位，那麼，應聘人員至少要通過三輪面試：人力資源部、主管、總經理。如果每個主考人都用自己的標準來衡量，那麼，應聘人員得到的評語就會很不一致。
如果制訂了統一的標準，就可以很明確地選擇合適的人員。
３.團隊存在的必要性
團隊存在的必要之處在於問題的解決是由所有成員共同完成的。團隊需要有領導來協調成員間的分工，成員自身也要具有自我管理意識。團隊是不斷尋求發展的。
團隊最大的優勢：一旦制訂了統一的標準，每個成員都能夠理解，並依此執行。
要成為乙個真正的職業人，必須明確這樣的概念：現在提供給客戶的不僅僅是產品和服務，還有客戶滿意。所以要為客戶提供滿意的解決方案，而且客戶滿意的方案必須是高效率的，從而要求你的組織形式也必須是高效率的。
團隊正是以此優勢而受到極大的歡迎。
團隊與群體有何區別
任何聚集在一起的群體，都可以稱為團體，旅遊團 球賽的人群 在同一單位工作的一群人，在乙個教室裡上課的學員，在同乙個醫院上班的醫療人員，但是要成為 團隊 必須要有以下幾個條件 1.具有共同的願望與目標 2.和諧 相互依賴的關係 3.具有共同的規範與方法 同樣的旅遊團，幹練的導遊可以建立成為團隊，無能的...
第一部分團隊和群體的區別
一 群體 是指 二 團隊 1 團隊的概念 西遊記團隊解析唐僧起著凝聚和完善的作用，孫悟空起著創新和推進的作用，豬八戒起著資訊和監督的作用，沙和尚起者協調和實幹的作用。2 擁有團隊從重視團隊開始 3 團隊對企業的價值 三 團隊和群體的區別 第二部分 高效團隊的五大標準 一 自我主控能力 1 領導不在時...
怎樣的團隊文化才是團隊管理的靈魂
說 沒有文化的軍隊是沒有戰鬥力的軍隊。良好的團隊文化可以使團隊成員在輕鬆愉快的環境中工作，這樣，團隊成員會彼此信任，且有共同目標，在這樣的氛圍下，團隊的創造性和潛力會得到極大的激發，業績當然也會顯著增強 相反，如果是不好的團隊文化，成員之間關係冷漠，上下級之間缺乏溝通和信任，部門之間互相推卸責任，則...