--明陽天下拓展培訓
一家網際網路公司，大部分員工是銷售人員。現在公司分3個銷售部門，分別由3個銷售部長管理。每個銷售部長有自己的管理理念，管理自己的團隊。
可是一旦涉及到公司全體任務或活動時，每個部門之間，總是不能達到很好的合作。我作為公司人事主管，想看到大家凝成一條心的凝聚力，可總找不到好的方法。這時候，該如何處理？
案例中，公司倡導的，恰恰是競爭的企業文化，老闆把握的核心價值觀，是誰能創造更大的業績，所以才會包容不同的管理理念，對於老闆來說，出業績就是理念。
很多人不適合這類的競爭環境，留下的這類人，不善於團隊配合，只適合跑銷售，只要錢給到位，很容易指揮他們的，這也是老闆成本最低、管理最有效的時候。用問題推管理，用鬥爭促發展，各部門不得不把自己的工作做細，做紮實。同時還要睜大眼睛，監督其他的同事也要做好。
這種激勵，拿到**權，以銷售為核心的企業使用較多。所以茅友們不要隨意借鑑這種方法。
要解決問題，從後往前看，人事主管要看到大家和睦相處的局面，首先要做到與各部門負責人的充分溝通，為實現企業的目標達成共識，但「鯰魚效應」要有，對其工作表示高度認可，再進行團隊意識的灌輸，可以坐到一起談經驗、談方法。接著經常創造條件讓各部門員工進行聯誼活動。
其次，對於本公司的管理模式，應加強各部門負責人意識，讓他們明白，除了自己的人之外，其他部門人員幹的好同樣需要鼓勵、支援，讓他們感受到自己工作的價值。加強溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負責人灌輸大局意識，當他們有了大局意識，不管是哪個部門的人，工作出現問題要指導、引導，有好的做法要鼓勵、支援，給員工樹立信心，營造和諧氛圍。
第三，培訓到位。加強團隊意識培訓，讓員工明白，個人的得失與企業經營有著重要的關聯，同樣，個人主義太強，將影響到企業的發展，所以要以團隊利益為重。不要怕他人優秀，只要企業好了，個人價值才有得提公升。
第四，乙個企業，如果他的文化範圍是以和諧、團結、尊重、友愛，那大部分員工是不會表現出怨氣沖天，指責別人的狀態。所以平時要多宣傳公司的企業文化，相信所有公司的企業文化都是正能量的，會對員工的行為、意識進行引導。
如果建立一家企業，管理乙個團隊，沒能讓大家看到未來，感受不到公司和個人的成長，那凝聚力就是一紙空談，李嘉誠說過，新世紀，是個人價值和團隊績效共贏的時代，作為時代的智者，很清楚的識別，必須腳踏實地，必須符合符合互利的原則，團隊才有可能出現凝聚力這個競爭力。hr也要變化，管理從監督向服務轉移，服務從外部感受轉向內心感受。
如何提高團隊的凝聚力
2011 10 18 09 06 42 分類 職場小談 標籤 感悟 舉報 字型大小訂閱 首先，我們要對自己的團隊作乙個充分的討論，我們組建這個團隊的目標是什麼？這是否是我們每乙個成員的共同目標？直到每個成員都達成了共識，把它明確下來。然後，我們要對團隊的成員作乙個角色的說明。團隊角色理論告訴我們乙個...
如何提高團隊的凝聚力
團隊拓展 如何提公升團隊凝聚力 拓展訓練是通過體驗的方式，達成團隊的凝聚力提公升.但是這種熱度會隨著工作漸漸恢復如前。那麼如何提公升團隊的凝聚力？如何參加拓展訓練呢？在拓展的過程中這種快樂的體驗模式讓團隊感受到團隊凝聚力實實在在的存在。那麼管理者如何利用這個機會來發現和挖掘團隊應該改善的地方？並在工...
如何提高團隊的凝聚力呢
如何提高團隊的凝聚力呢？我認為，應該從以下幾個方面來談 第一 為企業員工規劃乙個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎 看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船隻就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期願不同展望不同...