親愛的培訓學員：大家好！
本表用於深入了解您在工作中面對《新晉公升管理人員》這個課題的現狀，以幫助培訓講師更有針對性地進行課程裁製，以使您參訓收穫最大化。謝謝你的合作！
一、 個人背景及與課程相關內容了解（請在您認可的答案「□」內打「√」，可多選，如選擇「其他」請在空格內簡要描述）：
姓名性別： 年齡： 總工作年限：
在本公司工作年限： 部門： team： **
您直接管理下屬人，間接管理下屬人。
1. 您以前是否參加中層管理技能提公升方面的培訓：
□ 參加過□ 沒有
2. 你認為管理技能提公升課程應該是以下哪種方式授課效果最好：
□課堂講授 □案例分析 □討論法 □模擬操作
□音像多** □遊戲競賽 □實地參觀 □其他
3.您認為目前自己的工作狀態如態如何評價？
□壓力大 □不被理解和信任 □缺少激情
□容易鬆懈 □缺乏信心 □一切良好 □其它：
4.您認為目前工作任務安排存在哪些問題？
□任務過於繁重 □工作排期不確定
□時間安排有衝突 □臨時變化措手不及 □其它
5.您認為日常工作溝通中最大的問題是什麼？
□越級匯報 □缺乏積極聆聽 □缺乏有效反饋
□溝通不及時 □無法統一意見
二、 實際工作狀況了解
1、 請簡單描述一下您的工作職責。
2、 您所管理的團隊目前的狀況是什麼樣的？（團隊人數、人員狀況、工作內容、工作目標是否清晰、溝通協調是否良好等狀態。）
3、 您對管理的理解是什麼？
4、您清晰自己的角色嗎？如果不好您角色定位不好的原因是什麼？請真實填寫
5、請分別舉例說明從骨幹員工到管理崗位您困惑和難點。
6、您對晉公升或任命培訓的期望有哪些？
醫院管理人員培訓
醫院管理人員培訓幫助醫院管理人員學歷了解管理各方面的知識，運用管理技能，提高管理能力。1 側重於管理者領導能力的修煉 2 提公升管理者影響下屬行為的能力 3 把握執行的核心要素，形成健康的執行心態 4 科學利用執行工具，有效扮演執行角色 5 構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計畫不折不扣地執行下...
管理人員培訓方案
呈 酒店領導 由 人力資源部 至 各部門 時間 2012年11月28日 事宜 關於開展管理人員培訓的事宜 為了打造一支郴州華天大酒店執行力 創新力 凝聚力的高績效的團隊，全面提高管理人員的業務技能及綜合素質，消除職業倦怠感和職業老化症，提公升管理人員的隊伍執行能力，強化員工的企業歸屬感，增強酒店團隊...
管理人員培訓心得
一 員工的無私奉獻 首先我們要讓員工明白企業是大家的，只有大家努力工作，企業才會有好的經濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業裡宣傳這樣一句話 今天工作不能力，明天努力找工作 把企業發展的好壞與員工利益聯絡在一起，就會讓員工產生愛企...