前言人力資源管理實操要略

書名：1、《人力資源管理實操要略》

2、《人力資源管理實戰手冊》

3、《人力資源管理精要》

4、《人力資源管理：熱點難點要點透析》

5、《人力資源管理:熱點與難點》

6、《人力資源管理：熱點與難點演練》

前言21世紀最可貴的是什麼？人才！21世紀最難做的工作是什麼？人力資源管理！

人力資源管理工作到底有多難？多年的人力資源管理諮詢經驗讓我告訴大家：如果缺少科學的實操要略和指引，一切人力資源管理工作都是「南轅北轍」和「吃力不討好」。

人力資源管理是科學，也是藝術。面對招聘面試、培訓晉公升、績效考核、薪酬設計、員工去留等具體工作，任何乙個環節都隱藏著誘使你犯錯誤的陷阱，稍不留神，就有可能陷入「老問題尚未解決，新問題層出不窮」的困境。

以下是人力資源管理工作常見的困惑：

困惑1：人員招聘如何有效落實

人力資源部經理a訴苦:人員招聘實在是很難有效落實，今年已經招聘渠道拓展方面投入很大精力了，還參加了招聘手段、篩選甄別等方面的技能培訓，還是經常受到用人部門的埋怨：你人力部是幹什麼的，總是不能為我們提供合適的人選。

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困惑2：培訓晉公升如何落地生根

人力資源部經理b苦惱：一年一度的晉公升又馬上要開始了，可晉公升名額有限，相對晉公升需求，簡直是「僧多粥少」，上一年度已經有3位核心員工抱怨缺乏晉公升機會而憤然離職了？我該怎麼辦呢？

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困惑3：績效考核如何不流於形式

現象：又到績效考核的時間了，人力資源部照例將一些固定的**發給各個部門經理，各個部門經理則需要在規定的時間內填完這些**，交回人力資源部。於是經理們忙得不亦樂乎地在這些**中圈圈勾勾，再加上一些輕描淡寫的評語，然後就表中的內容同每位下屬談話十幾分鐘，最後在每張考核表上簽上名。

這次考核工作就算萬事大吉了。每個人又回到了現實工作當中，至於那些**去**發揮作用了，也就不了了之，也沒有人再關心它們。

困惑4：薪酬設計如何以小勝多

問題：幾乎所有的老闆和hr都在絞盡腦汁：如何才能花更少的錢獲得更高的員工滿意度？

到底該為每個職員提供多少薪酬才合算？幾乎每一位員工都會暗自思量甚至與老闆或者hr部門討價還價：我的薪酬何時見漲？

我的工作所得能否實惠一點？歸根結底，是薪酬設計如何以小勝多的問題。

困惑5：員工管理如何穩定人心

問題：人才流動過快，甚至出現了人才招來了就走、走了又急急忙忙地招聘的「怪圈」，企業該如何應對？

為解答熱點，剔除難題，提公升人力資源管理績效，本書依託柏明頓管理諮詢顧問團隊豐富管理諮詢經驗，針對人力資源管理的工作實際，以「熱點」和「難點」為切入口，力圖為企事業單位hr及中高層管理者提供極具操作性的「案例+解決辦法」。

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本書特色

1.實操性強。書中提到的問題和現象極具代表性，是現代hr 急需解決的問題，提供的案例和解決辦法是經實踐檢驗可行的；案例生動具體，有說服力，實操性強，能真正幫助目標讀者解決實際問題；是有效地解決目標讀者實際面臨的難題，告訴讀者如何去做，而不是系統地理論說教；

2.角度新穎。以熱點、現象、問題切入，並提供解決和應對之策，你可隨手翻看任何乙個章節，甚至隨心閱讀任何乙個小標題內容的都能為你提供實用的啟迪和指導。

3.結構嚴謹，形式活撥，方便閱讀。每章設有「導讀」，每節設有「專家論道」和「本節提問」等功能模組。

如果你實在是公務繁忙，這些模組會幫助你有選擇性地閱讀。不過，我相信你最終會饒有興趣地閱讀完本書的每乙個字元的。

前言 人力資源管理實操要略