核電作為一種安全、清潔的能源，已被實踐所證實。為滿足電力需要、優化能源結構、促進經濟持續發展、緩解運輸壓力等，國家適時提出了發展核電的重大決策，使中國核電發展駛向快車道，核電的重要性將日益顯現。發展核電，核電建設與運營管理水平必須提高；核電企業的倉儲管理作為其中的重要組成部分，也必須具備與之相適應的水平，因為倉儲管理直接關係到核電機組安全穩定執行和核電企業的經濟效益，是核電物流的中心環節。
核電倉儲管理與一般物流倉儲管理相比有著鮮明的特點；而秦山第三核電****（以下簡稱秦山三核）採用candu－6型核電機組，這在國內是絕無僅有的，它所要求的備件與國內其它核電站不盡相同，備件的種類數以萬計，這就更增大了倉儲管理的難度，如何在國際物流迅猛發展的大環境下，結合自身的特點，吸取眾家之長，提高秦山三核倉儲管理水平，使之為秦山三核機組安全、穩定、高效執行做出應有的貢獻，是核電倉儲管理的目的。
一、 核電企業倉儲管理的特點
由於倉儲管理的目的不同，核電企業的倉儲管理，與傳統的倉儲企業有所不同，具體體現在以下幾個方面。
（一） 備件種類繁多
秦山三核倉庫記憶體有三萬多項不同的物資，分布在9個倉庫和兩個堆場中的6000個貨位上，但大部分的備件只有幾個或幾十個，有的甚至只有乙個，這樣在管理上要求管理者要做更多細緻的工作。
（二） 部分備件儲存、保養要求高
部分備件，特別是戰略備件，不但對「兩防兩控」有嚴格要求，而且還有著特殊的維護保養要求（如有些裝置備件要在氮氣環境下儲存）。核電備件的完好、可用性，關係到核電機組的安全、穩定執行，備件特別是戰略備件必須保持完好、可用狀態，這些備件需要編制專項維護保養方案，倉儲部門根據方案的要求進行維護保養，如果自己沒有能力或需要專業技術人員進行的重要性保養，要及時向其他有關部門提出作業申請，協助完成維護保養工作。
（三） 嚴格的入、出庫管理
1． 入庫
物資入庫控制是從採購員通知到貨開始的。物質到貨後，採購員提交生成的交貨單；倉儲人員將到貨資訊通知驗收組，驗收組接到通知後，馬上組織有關部門進行驗收。驗收首先要按照合同要求，確定相關檔案的完整性及是否符合規範，其次檢查到貨物資是否符合合同要求，然後填寫驗收報告，如有不符合項，則發出ncr（不符合項報告）；倉儲人員根據驗收結果，認真核查貨物，並將規範化的貨物標識貼在貨物明顯的部位，同時按照貨物儲存級別，分配貨物貨位，並實施貨物就位；最後倉儲人員將資訊輸入倉儲管理系統，生成mrr物資入庫報告，完成貨物入庫。
2． 出庫
領用人首先填寫材料（裝置）領用單，經領用部門主管審核、簽字並加蓋本處室印章後，辦理相關審批手續，最後到商務合同處倉儲部門，由倉儲人員發放並生成mit（出庫報告）。
（四） 相對穩定的備件庫存
物資庫存在很大程度上影響著企業生產成本的高低。企業應在保證**的前提下，盡量降低庫存水平。由於核電的特殊性，庫存控制尤為複雜，它受非常多的因素制約，特別是執行安全問題異常敏感。
涉及政治和社會各方面，安全性是核電站最為重要的指標體系，秦山三核的庫存控制，主要從保證滿足核電站安全、穩定執行的需要考慮的，庫存控制有待優化。
二、 現代化倉儲管理
核電行業屬於高科技產業，傳統的倉儲管理難以滿足需求，必須採用現代化的管理手段，即必須具有大型、立體倉庫和優良的機械化裝置、設施等硬體，以及自動化倉庫控制系統、現代化倉儲管理系統和高素質的管理人才等軟體。
（一） 大型立體倉庫與優良的機械化裝置
大型立體倉庫與優良的機械化裝置為核電倉儲管理打下了良好的硬體基礎。秦山三期工程在建設高峰期每天的貨物進出量在幾百噸以上，如果秦山三核沒有上萬平方公尺的大型、立體倉庫，沒有效能優良的裝卸平台，沒有大、中、小型效能超群的叉車、高位叉車與單、雙梁式起重裝置等，這些工作是不可能順利完成的。秦山三核提前竣工投產，與大型立體倉庫及這些優良的機械化裝置是分不開的。
（二） 自動化倉庫控制系統
自動化倉庫控制系統的目的是「兩防兩控」――防火、防盜，溫度控制、濕度控制。它包括以下子系統：
1． 火災報警系統
全面監控所有倉庫及商務合同處辦公樓火災情況，一旦發生火情，能夠迅速發出火災報警訊號。
2． 防盜報告系統
全面監視倉庫及商務合同處辦公樓，發現異常情況時可及時發出防盜報告訊號。
3． 溫、濕度檢測系統
由於秦山三核部分備件對倉庫的溫、濕度條件要求比較嚴格，為此在部分庫房安裝了溫、濕度檢測系統，監測庫內控制點溫、濕度資料。巡檢人員發現溫、濕度超出規定範圍時，立即檢查庫房溫、濕度控制裝置（空調、除濕機等）工作是否正常，並報告維護保養人員異常情況，使庫房溫、濕度盡快恢復到規定的範圍內。
（三） 現代化倉庫管理系統
有關秦山三核的倉儲管理系統的開發經驗我們將在後面的第八章的案例中再專門介紹。
（四） 高素質的管理人才
綜觀國際物流業，任何乙個優秀的企業，無不擁有一批優秀的管理人才，物流業的競爭與其他行業一樣，歸根結底是人才的競爭。秦山三核現在的一些倉儲管理者，是經過多年實踐錘煉出來的，有著豐富的經驗和良好的工作經驗，面對各種困難，都能找出最佳的解決方法。
核電企業倉儲管理，關係著核電物流動方方面面，隨著核電倉儲管理水平的整體提公升，完善的倉儲管理必將為核電機組的安全、穩定、高效執行做出貢獻，也必將為核電的穩步、快速發展增加籌碼。
案例思考題：
從秦山三核的倉儲管理的經驗中，思考提高倉儲管理水平可以從哪些方面著手。
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