作為一名曾今的高三年級的管理者，如今的一線教師，下面我就結合自身的經歷談一點個人的想法：
不論自身的身份如何變換，我一直堅持乙個觀點：管理需要我們全體老師共同努力。紀律好了，學生心定了，成績自然也就提高了。我個人認為高三取得成績關鍵是：團結協作的教師隊伍。
主要工作
1、強化三種意識——責任意識、目標意識和競爭意識
對班級管理而言，需要求班主任指導學生根據自己的學習現狀合理定位，明確自己的階段性目標、年度奮鬥目標以及計畫和措施。班主任和任教教師要引導學生在學習上開展良性競爭，加強考前知識和心理指導工作，不斷擴大優秀學生隊伍，並切實關心希望生、潛能生，經常幫助他們不斷克服思想上和學習上的困難，從而促使他們走向成功。
對教學管理而言，需要求備課組長要指導本組的任課教師根據自己所帶學生的現狀合理定位，明確自己教學的階段性目標、年度奮鬥目標以及計畫和措施。引導教師之間的良性競爭，不斷加強教師責任意識。及時掌握本組教師的思想動態，遇到問題早發現早處理。
2、強化班集體常規管理
高三年級不是特殊年級，班主任應抓實常規，包括早操、自習課、午休等的出勤與紀律，以及教室、宿舍的衛生狀況。班主任要堅持兩手抓，一手抓常規管理，一手抓複習備考，營造和諧、有序的學習氛圍，班班爭當「班風正，學風濃、環境優」的先進班集體。班主任要發揚「以身作則，甘於奉獻，敢打敢拼」的工作作風，嚴格管理，狠抓落實。
3、重視優秀生、後進生、特長生的管理
年級應有一批表現突出、優秀的學生群體，主導著年級部的良性、穩定發展，對他們學校要開展優秀生動員大會，樹立他們的自信，讓他們更加努力勤奮地學習，為自己為學校爭光奮鬥。但不可忽視各班差生的管理轉化工作，高三的差生一般都是特長生，所以要樹立「轉化乙個希望生等於培養乙個優秀生」的理念，不歧視、不冷眼看待，關注他們的發展，對他們所學的特長班主任、學校要指導，有必要的話，建議學校也召開高三特長生動員會，讓他們感到備受重視，既學好專業課有學好文化課，防止他們游離班級群體，為全年級的穩定，高考出成績打下基礎。全年級四個班要團結一致，努力工作，為高考奠定基礎。
4、重視協調三種關係
在年級部的統一協調下，班主任要處理好以下三種關係：第一，任課教師之間的關係。各科只有均衡發展，才有利於總分的提高。
任課教師要克服本位主義傾向，確立全班、全校一盤棋意識、顧全大局，協調發展、全面提高。第二，師生之間的關係。班主任注重過程管理，廣泛聽取教師、學生的意見，蒐集資訊，以便及時了解情況，及時反饋，及時補救。
第三，學校與家長的關係。班主任要加強與家長的溝通，使家長了解學校內外情況，配合學校及時，準確、動態地實施有效教育，特別是希望生、潛能生、學困生、異常生，他們更需要同學的幫助，老師的關心，家長的理解和支援。
5、注重學生心理疏導。
高三學生心理壓力大，容易產生疲勞、焦慮、煩躁、自卑、過度興奮或過度緊張等心理狀況，班主任要與任課教師一起努力走進學生的心靈，特別是每次考試前後，要加強個體指導，關注弱勢群體，把握學生心理動向，適當組織課外活動，及時調整學生學習、生活的心態和興奮點，保持適度緊張，最大限度地提高教育教學效果。
總體思路
形成乙個團隊，抓好兩塊陣地，把握三個層次，嚴把四道關口。即形成乙個精誠團結、通力合作、群策群力的戰鬥團隊。抓好班風學風，抓好教師的教風研風兩塊陣地。
把握突出尖子生，狠抓特長生，不棄後進生。嚴把課堂教學關，嚴把考試分析關，嚴把高考資訊整合關，嚴把高考報考志願關。
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