應該充分利用現場的協調會議制度，施工中甲方、專案經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
結合我這些年的管理經驗：專案管理除了要管好人（工人、管理人員）懂得如何激勵員工的士氣。還要學會培養員工的能力，利用好手下的每乙個員工。
更重要的是學會協調，具備良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量，才能保證工程的順利進行。
專案管理還是動態管理啊，今年新的問題又來了，該說也是協調問題：那就是工人的協調。由於工人素質在下降，而工資卻在**，我已遇到了2次工人罷工了。
原因就是工資少，可現在他們幹的活也不如以前了啊。現在在人工工資都是虧得，這個相信大家有同感。原來這類問題我都是通過工長協調的（我主要協調外部關係），如今矛盾已集中在專案部了。
華為公司實際的敏捷專案管理經驗
關於華為敏捷專案管理 ipd 整合產品開發，華為花重金從ibm購買的一套產品整合開發流程，業界有一本書，pace講的就是這一套ipd流程，而ipd並不去講你的開發要怎麼做，ipd做的就是 投資決策 市場驅動 更多的是決定做不做這個事情，做這個事情對於投資人員是不是受控的，所以在ipd裡面會有dcp點...
專案工程管理經驗交流
礄房 翰林瓏城一標段工地 安全生產交流材料 專案名稱 礄房 翰林瓏城1 樓及地下室工程 施工單位 武漢市盤龍明達建築 各位領導 各位同仁 你們好！能參加此次工地安全生產交流大會，我感到非常榮幸！自開工以來，我們發揚盤龍鐵軍精神，克服種種困難，創造條件，大幹快上，工程進展比較順利。我公司始終堅持 以質...
工程管理經驗的總結
1 工程開工前認真閱讀和參建方簽訂的合同，了解合同當中所規定的一些內容 2 工程初步開工和設計 監理一起交樁，掌握施工現場的實際情況 2.1設計下發的圖紙到場後，首先對圖紙認真的審查一遍，把發現的問題做記錄，及時組織圖紙會審，在會審當中向設計提出發現的問題 2.1.1 審核圖紙當中的注意事項 2.1...