1、工程開工前認真閱讀和參建方簽訂的合同，了解合同當中所規定的一些內容；
2、工程初步開工和設計、監理一起交樁，掌握施工現場的實際情況；
2.1設計下發的圖紙到場後，首先對圖紙認真的審查一遍，把發現的問題做記錄，及時組織圖紙會審，在會審當中向設計提出發現的問題；
2.1.1 審核圖紙當中的注意事項：
2.1.1.1 首先核對圖紙當中交代的各種量和圖紙實際是否相符；
2.1.1.2 接地的電阻、基礎的外露、鐵塔的呼高是否與基礎配置表相符；
21.1.1.3 基礎材料表當中的鋼筋和圖紙當中是否相符等；
2.2 對設計提出的一些特殊問題做好記錄，並要求監理單位形成紀要；
3、施工當中督促監理按建設方的管理資料對施工單位進行管理；
4、進入施工狀態對現場要進行定期或不定期的安全、質量檢查，並形成紀要，對發現的隱患及時督促監理閉環管理；
5、分部工程快完工時，要組織監理對自身的資料及施工單位的資料進行一次自查，對查出的問題整改後閉環，為工程首次監檢做準備；
6、監檢前要求施工、監理、設計單位及建設方提前寫好首次監檢匯報材料；
6.1 匯報材料當中，監理、施工單位不但要體現出施工當中的管理方案，同時要體現出對竣工的分部工程
三、四級驗收的資料；
6.2 設計單位的匯報當中除體現工程概況外，還要體現出受委託單位和工程當中的特殊要求，（同時具備設計授權委託書）；
6.3 建設單位的匯報除整體概述工程進展情況外（工程概況，工程建設的組織管理，工程質量目標和質量管理措施，里程碑進度計畫和實際進度控制，工程總體質量和投運前所具備的條件，發生的質量問題和處理結果。遺留問題和處理計畫，經驗教訓和改進措施。
），還要體現自身對工程質量如何進行過一些把關。
工程管理經驗總結
1 工程開工前認真閱讀和參建方簽訂的合同，了解合同當中所規定的一些內容 2 工程初步開工和設計 監理一起交樁，掌握施工現場的實際情況 2.1設計下發的圖紙到場後，首先對圖紙認真的審查一遍，把發現的問題做記錄，及時組織圖紙會審，在會審當中向設計提出發現的問題 2.1.1 審核圖紙當中的注意事項 2.1...
豐田的管理經驗
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