一、 什麼是6s管理？
「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
6s管理的原則是什麼？
自己動手原則，規範、高效的原則，持之以恆的原則。
6s管理追求的效果：提公升人的品質，優化人文環境，追求低成本、高效益、高品質。消除浪費，節約成本。
二、6s管理內容、目的、操作
1．整理（seiri）—將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費！
注意要點：要有決心，不必要的物品應斷然加以處置。
·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
·棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。
·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
實施要領：
⑴、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
☆整頓：
◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，並進行有效地標識。
目的：●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎！
實施要領：
⑴、前一步驟整理的工作要落實
⑵、流程布置,確定放置場所
⑶、規定放置方法、明確數量
⑷、劃線定位
⑸、場所、物品標識
整頓的"3要素"：場所、方法、標識
放置場所
·物品的放置場所原則上要100%設定
·物品的保管要定點、定容、定量
·生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法
·易取·不超出所規定的範圍
·在放置方法上多下工夫
標識方法
·放置場所和物品原則上一對一表示
·現物的表示和放置場所的表示
·某些表示方法全公司要統一
·在表示方法上多下工夫
整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
定點：放在**合適
定容：用什麼容器、顏色
定量：規定合適的數量
☆清掃:
◇將工作場所清掃乾淨。
◇保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
目的：●消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮 ●穩定品質 ●減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
⑴、建立清掃責任區(室內、外)
⑵、執行例行掃除，清理髒汙
⑶、調查汙染源,予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準,作為規範
☆清潔：
◇將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
目的：● 維持上面3s的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
⑴、落實前面3s工作
(2)、制訂考評方法
(3)、制訂獎懲制度，加強執行
(4)、高階主管經常帶頭巡查，以表重視
☆素養：
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提公升。
目的：● 培養具有好習慣、遵守規則的員工
● 提高員工文明禮貌水準
●營造團體精神
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣！
實施要領：
⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準
⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定
⑶、制訂禮儀守則
⑷、教育訓練（新進人員強化5s教育、實踐
⑸、推動各種精神提公升活動（晨會、禮貌運動等）
6S管理知識簡單版
6s 現場管理內容 整理 區分物品的用途，清除不要用的東西 整頓 必需品分割槽放置，明確標識，方便取用 清掃 清除垃圾和髒汙，並防止汙染的發生 清潔 維持前3s的成果，制度化，規範化 素養 養成良好習慣，提高整體素質 安全 確保安全，關愛生命，以人為本 一 整理 1 整理定義 1 1 將工作場所任何...
6S管理知識競賽題
一 填空題 1.6s指的是 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全。2.1s 整理，就是把工作環境中必要和非必要的物品區分開來，在崗位上只放置適量的必需品。3.2s 整頓，就是把必要的物品再進行分類，根據使用頻率確定放置的位置及方法，達到必需品置於任何人都能立即取到和立即放回的狀態。4.3s 清掃，將崗...
6S知識試題
部門姓名得分 一 填空題 每空1分，共24分 1 6s指的是 2 行走中抽菸 菸蒂任意丟棄是6s中的 3 整頓主要是排除浪費，整頓的三要素是 4 三定指的是 5 6s中的素養是 6 推行6s的技巧有 7 物品擺放亂屬於6s中的處理的內容。8 清潔的目的是 9 6s實施的第一步是 10 6s活動的最終...