一、填空題
1. 6s指的是：整理、 整頓 、清掃 、清潔、素養、安全。
2. 1s：整理，就是把工作環境中必要和非必要的物品區分開來，在崗位上只放置適量的必需品。
3. 2s：整頓，就是把必要的物品再進行分類，根據使用頻率確定放置的位置及方法，達到必需品置於任何人都能立即取到和立即放回的狀態。
4. 3s：清掃，將崗位變得無垃圾、無灰塵、乾淨整潔，將裝置保養得鋥亮完好
5. 4s：清潔，將整理、整頓、清掃進行到底，並標準化、制度化。
6. 5s：素養，對規定了的事情，大家都按要求去執行，並養成一種習慣。全面提高員工的品質，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是6s追求的最高境界。
7. 6s：安全，就是清除安全隱患，排除險情，預防事故的發生。
8. 6s的本質不是大掃除，對企業而言，6s是一種態度；對管理者而言，6s是基本能力；對員工而言，6s是每天必做的工作。
9. 「6s管理」是日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，也是其他管理活動有效展開的基礎。其作用是：
提高效率，保證質量，使環境整潔有序，預防為主，保證安全。
10. 遵守標準，養成習慣是6s中素養的要求，他是針對人品質的提公升，也是6s活動的最終目的。
11. 現在很多公司要求工人必須穿工作服，並且要乾淨整潔，同時要求與客戶見面要使用文明語言，這屬於6s工作中的素養的範疇。
12. 6s中清潔的目的是形成制度，貫徹到底。
13. 區分工作場所內的物品為「要的」和「不要的」是屬於 6s中整理的範疇， 物品亂擺放屬於6s中整頓的處理內容。
14. 整理主要是排除空間上的浪費，整頓主要是排除時間上的浪費。
15. 將垃圾清理出廠區屬於6s中的清掃。
16. 清掃的目的：穩定產品品質，預防裝置發生故障。
17. 將產品分類碼放整齊，屬於6s中的整頓的內容。
二、選擇題
1．誰承擔6s活動成敗的責任？（ d ）
a 總經理 b 委員會 c 科長 d 公司全體
2．公司什麼地方需要整理、整頓？（ c ）
a 工作現場b 辦公室
c 全公司的每個地方d 倉庫
3．我們對6s應有的態度？（ b ）
a 口裡應付，走走形式 b 積極參與行動
c 事不關己d 看別人如何行動再說
5．公司的6s應如何做？（ a ）
a 6s是日常工作一部分，靠大家持之以恆做下去
b 第一次有計畫的大家做，以後靠幹部做
c 做4個月就可以了 d 車間做就可以了
6．6s中哪個最重要，理想目標是什麼？（ a ）
a 人人有素養b 地、物乾淨
c 工廠有制度d 生產效率高
7．清掃在工程中的位置是什麼？（ b ）
a 有空再清掃就行了 b 清掃是工程中的一部分
c 地、物乾淨d 生產效率高
8．6s和產品質量的關係？（ b ）
a 工作方便b 改善品質
c 增加產量d 沒有多大關係
9．6s與公司及員工有哪些關係？（ a d ）
a 提高公司形象b 增加工作時間
c 增加工作負擔d 安全有保障
10. 進行整頓工作時, 要將必要的東西分門別類, 其目的是（ c ）
a 使工作場所一目了然 b 營造整齊的工作環境
c 縮短尋找物品的時間 d 清除過多的積壓物品
11. 在清潔工作中, 應該（ d ）
a 清除工作中無用的物品
b 將物品擺放得整整齊齊
c 在全公司範圍內進行大掃除
d 將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,並定期檢查評比
三、判斷題
1. 整理工作是6s的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做這一步的關鍵是節約空間。（ √ ）
2. 儀容不整或穿著不整的工作員工，會導致不易識別，妨礙溝通協調。（ √ ）
3. 6s活動可以不堅持執行，可以因情況的變化中途停止。（ x ）
4. 清掃是保證品質和提高效率的一種技術。（ √ ）
5. 小劉出差前，為保持桌面乾淨整齊，將桌上所有的檔案鎖到抽屜裡。 （ x ）
6S管理知識板報
一 什麼是6s管理？6s管理 由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s管理的原則是什麼？自己動手原則，規範 高效的原則，持之以恆的原則。6s管理追求的效果 提公升人的品質，優化人文環境，追求低成本...
6S管理知識簡單版
6s 現場管理內容 整理 區分物品的用途，清除不要用的東西 整頓 必需品分割槽放置，明確標識，方便取用 清掃 清除垃圾和髒汙，並防止汙染的發生 清潔 維持前3s的成果，制度化，規範化 素養 養成良好習慣，提高整體素質 安全 確保安全，關愛生命，以人為本 一 整理 1 整理定義 1 1 將工作場所任何...
6S知識競賽方案
為緊密配合公司開展6s活動，進一步提高公司現場管理水平，提公升員工素養，打造偉博品牌，加強企業文化建設，公司決定於9月下旬在全公司範圍內開展6s知識競賽。一 主辦 管理部 二 時間 2011年9月23日 上午9點 三 地點 一樓培訓室.四 參賽人員 生產區 增塑劑 9人苯酐 12人倉庫 4人裝置 2...