工程管理手冊
二十三冶建設集團北京分公司
目錄《工程管理手冊》編寫說明1
工程生產管理總目標2工程生產管理人員工作守則2
一、工程管理系統組織架構及職責3
（一） 工程管理系統組織架構3
（二）工程管理部管理架構4三）專案部管理架構4
（四）工程部工作職責4（五）質監部工作職責5
（六）專案部工作職責7
二、工程生產管理規定7
（一） 施工準備階段管理7
1、 工程施工委託7
2、 承包單位資質審查8
3、 施工圖紙會審及技術交底8
4、 工程施工放線驗線8
5、 施工組織設計（方案）的審批8
6、 監理規劃及監理細則8
7、 工程開工審批9
（二） 施工過程的控制管理9
1、 質量控制9
2、 進度控制14
3、 投資控制15
4、 安全文明施工管理16
5、 合同管理16
6、 資訊管理17
7、 組織協調17
（三） 工程竣工、移交及保修階段的管理17
1、 竣工驗收17
2、 移交18
3、 保修19
（四）直接發包工程管理19
三、工程生產管理制度20
（一） 檢查制度20
1、 專案部周巡檢20
2、 工程部月度生產檢查20
3、 工程管理中心地區季度生產檢查20
4、 其他20
（二） 會議制度20
1、 部門周例會20
2、 半月生產例會21
3、 工程周例會21
4、 不定期會議21
（三） 培訓及考核制度22
1、 培訓制度22
2、 培訓方法、內容22
3、 業務培訓考核制度22
（四） 工作考評及獎罰制度22
1、 總則22
2、 獎勵與處罰基本原則22
3、 工程生產管理人員獎罰管理細則23
（五） 「四新」審批與推廣制度23
1、「四新」的界定23
2、「四新」資訊的收集與分析23
3、「四新」的使用與推廣23
附件-1 專案管理主要流程24
一、 施工圖紙會審24
二、 施工場地管理25
三、 施工組織設計審批26
四、 測量放線管理27
五、 工程開工審批29
六、 單位工程質量控制29
七、 材料、裝置質量控制30
八、 工序質量驗收31
九、 分部、分項、樣板工程質量控制32
一十、 工程質量缺陷及事故處理33
一十一、 工程變更審批34
一十二、 工程通知單審批35
一十三、 單項工程進度控制36
一十四、 竣工資料、圖紙交付審查37
一十五、 工程竣工驗收38
一十六、 工程竣工備案39
工程保修管理40
附件-2 工程管理**（略41
附件-3 工程生產管理人員獎罰管理細則41
附件-4 天津地區建安、裝飾工程成品保護操作實施細則………………… 48
附件-5 施工單位進場須知54
附件-6 天津地區工程建設安全文明施工管理規定58
《工程管理手冊》（北京分公司）編寫說明
為了獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會形象和品牌、強化公司的建設工程管理，故制定本手冊。
貫徹執行本手冊的目的：
1、促進專案建設工程管理的標準化、規範化，提高管理水平。
2、管理手冊是本公司員工從事工程管理活動的行為規範，也是對工程管理人員考核的依據。工程管理人員的管理工作必須遵照手冊執行。
本手冊作為北京地區公司工程管理系統內部行為規範與標準，編制的依據為國家法規、規範、技術標準、集團公司的《工程管理辦法》及其它管理辦法。
本手冊的條款如有與國家的規範、法規及集團公司管理辦法矛盾或不符之處，應以國家規範及集團公司管理辦法為準。
為便於區別工程管理部的內部職能部門，手冊中「工程部」指工程管理部」
本手冊是在集團及北京地區工程部原管理手冊綜合編制的基礎上，結合北京專案的實際情況，增加和修改了一些條款，使管理手冊更結合實際和有較強的可操作性。
工程生產管理總目標
質量控制
工程合格率100%，一年內無嚴重質量缺陷，十年內無重大質量事故，售後質量投訴率小於5%。
進度控制
單位工程及重要單項工程按計畫如期完成，預售形象進度無拖延，交樓無拖延。
投資控制
優化技術方案，合理選用材料及裝置，用低廉的成本建造優質產品，確保建築成本不超標。
工程生產管理人員工作守則
遵紀守法、廉潔奉公、
尊重領導、團結互助。
堅持原則、勇於負責、
監幫結合、熱情服務。
儀容端正、健康文明、
勇於創新、不斷進取。
一、 工程管理系統組織架構及職責
（一）工程管理系統組織架構
1、工程管理部管理架構
2、質監部管理架構
（二）工程管理部管理架構
（三）專案部管理架構
（四）工程管理部工作職責
1、 在管線老總領導下對公司建設專案實施質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理及組織協調工作,對工程實行動態管理，對各專案部進行「檢查監督、業務指導」；
2、 審核十萬元以下未經招標而需甲方獨立發包的工程委託；
3、 審核工程專案的開工報告；參與審核工程專案測量放線驗收報告，審批施工單位編制的單項工程場地管理制度和整體平面布置。
4、 審批工程專案施工組織設計（方案）；參與施工圖紙會審和設計技術交底；
5、 審批專案部（監理單位）的「專案建設監理規劃」及「專業監理細則」；
6、 對各建設專案進行定期檢查和不定期的巡視、抽查；
7、 檢查重要進場原材料、成品、半成品及裝置的質量，參加第一批進場材料驗收，核查檢驗結果；參加重要部位分項工程現場驗收；審批測量放線報驗表。
8、 參加重要分項和分部工程、施工樣板、樣板房（間）的驗收；
9、 參加專案部對質量事故的調查取證工作並組織評審處理結果；參加整改後的驗收工作。
10、 審批單位（項）工程施工總進度計畫及分階段進度計畫，審批單位(項)工程主要進度控制點完成時間；編制年度資金計畫；
11、 審批十萬元以下的工程變更；
12、 審批3000元以上的《工程通知單》，會同審核部辦理設計圖紙外10000元以上的工程量驗收；
13、 組織研究成品保護管理辦法並監督實施。
14、 組織工程竣工驗收及物業移交，協助辦理竣工備案及綜合驗收；審查竣工資料，向公司檔案室存檔；審定保修終結資料，參加保修終結驗收。
15、 收集、彙編工程生產案例，會同技術部門制定本地區相關技術管理細則，並報集團工程設計管理中心審批；
16、 編制工程部月度和年度的工作計畫，經上級主管領導審批後上報工程設計管理中心；審批專案部月度、年度工作計畫，並檢查和考評其執**況；
某單位考勤管理系統
現在不論哪個企業，都要進行考勤，一些企業在考勤管理方面用了大量的人力和財力，不說準確度和可信度如何，其效率很低，而且容易出錯，不利於管理。所以人工考勤已經很難再滿足企業規範化管理的要求，隨著資料庫技術的發展和企業資訊化建設的進行，使用計算機管理考勤成為一種主流趨勢，它不僅為企業減少了人力財力的付出，...
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目錄一 管理思想 原則 二 組織架構圖 三 中高層和部門職責 1 董事長職責 2 總裁職責 3 常務副總裁職責 4 財務總監職責 5 工程總監職責 6 營銷總監職責 7 行政管理部職責 8 人力資源管理部職責 9 資金管理部職責 10 財務管理部職責 11 銷售策劃部職責 12 客戶服務部職責 13...
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招聘管理辦法 1 目的 為招募優秀適用的人才，提公升集團員工的整體素質，適應集團整體發展與運作的需要，並使集團所屬各單位人力招募作業有所依循，特制定本辦法。2 範圍 集團公司及所屬各公司員工的招募作業。3 權責 集團人事行政辦公室負責集團所屬員工的招募工作。4 管理內容 4.1 人員增補的審批 4....