企業招聘是指通過各種資訊途徑尋找和確定工作候選人，以充足的質量和數量來滿足企業或組織的人力資源需求的過程。員工招聘內容主要包括招募、選擇、錄用、評估等一系列活動過程。企業招聘是人力資源工作中重要的乙個環節，有效的招聘活動可以提高企業的競爭力，對企業人力資源管理具有非常重要的意義。
然而在人力資源實踐過程中，企業招聘仍然存在出很多問題，本文就企業招聘中存在的問題進行**，並提出相應的對策。
隨著知識經濟時代的到來，企業的競爭已經轉化為人才的競爭，人才作為企業的一項重要資源，越來越受到企業的重視，誰擁有高素質的人才，誰就會在激烈的市場競爭中佔據主動。企業招聘工作是企業吸納和選拔人才的重要環節，招聘質量的高低直接關係到企業員工整體素質的高低，影響著企業的生存和發展。當前許多企業招聘的質量比較低：
企業招聘工作跟不上企業發展需求；其他部門總是抱怨招來的員工不能勝任崗位工作；甚至招到品德很差的員工，給企業帶來難以彌補的損失等等。在我國許多企業中，低質量企業招聘的例子常常發生，嚴重影響了企業的健康發展。
一、影響企業招聘質量提公升的因素分析
1.正確觀念的缺乏和模糊不清。
(1)對人才概念的片面認識。
當今的人才是包括從普通員工到高階管理人才在內的全部員工。同時各個層次的人才又都是由諸多複雜的要素構成的，它包括人的政
治思想、道德品質；工作經歷、專業知識；處理問題的能力、綜合分析的能力以及學歷、性格等。所以，人才的概念不是乙個簡單的員工的概念，企業招聘工作也不是簡單的招聘員工，它是乙個系統工程。
(2)缺乏營銷觀念。
企業招聘者的行為經常被視為組織人格的延伸，應聘者對公司的初步印象通常全部來自於企業招聘工作人員。現實中，企業招聘人員自身的許多問題直接影響著企業招聘工作的質量。
其一，企業招聘人員不站在求職者的角度考慮問題。
其二，企業招聘者不能良好地展示企業形象。
2.企業招聘缺乏規劃和計畫。
企業招聘規劃是企業擴大發展，為企業羅致人才的長遠藍圖。企業招聘計畫則是企業近期發展的需要。人才是企業生產、經營的核心，人才是企業的未來。
我們的一些企業還在過多的考慮眼前的、直觀的利益。而不是把企業招聘人才的成本與企業發展的長期效益結合起來，考慮企業可持續發展的潛在動能，設計企業今後發展的巨集偉藍圖。
計畫是企業招聘過程正式開始的第一步，是企業招聘工作的必要步驟。目前一些企業招聘人員不管實際企業的人才需求，隨意性強；很多情況下，管理者沒有完整的人才儲備和人才發展計畫。
3.企業招聘渠道單一，方法失當。
現在是個資訊化的時代，企業招聘渠道非常廣泛，目前比較盛行的招聘手段有廣告、職業介紹、校園、獵頭企業、親友引薦、網路招聘等。但一些企業招聘人才仍然是就地招聘，或通過熟人介紹，招聘
渠道單一。這種招聘不利於企業的發展。
另一方面，在企業招聘的過程中，很多企業缺乏合理的招聘標準，使一些條件不高但更適合企業工作的人才流失。另外，面試方法、技巧老套、失當。
二、提公升企業招聘質量的對策
1.樹立正確的觀念，提高自身的素質。
企業應樹立正確的人才觀，並讓用人部門參與到企業聘工作中，使招聘到的人才能真正滿足企業要求。
2.增強招聘營銷理念，注重企業形象設計和宣傳。
應聘者是公司潛在的消費人群，正是因為對公司有需求才來應聘。這要求在企業招聘過程中要多站在應聘者的角度來考慮，別讓其難堪和失去自尊。來企業申請是對企業感興趣的人，應當得到尊重與感謝，特別是落選人員，面試結果出來後，應盡快給予禮貌地回答和感謝，同時，將其資料錄入企業儲備人才庫，以備長遠考慮。
一旦有機會，企業可以再次邀請他們加盟以其共同創業。
在企業招聘的過程中，從廣告刊登、攤位布置到接待面試、場地布置等，處處都應突出企業的良好形象以吸引更多更優秀的應聘者。廣告及攤位要有與眾不同的新意，接待人員要精神飽滿、儀容整潔，每乙個環節都要給應聘者留下好的印象。
3.做好人力資源規劃和計畫，提高招聘質量和效益。
對於乙個企業，應當根據長期發展的目標規劃出短期人力資源需求計畫和長期人力資源儲備計畫。做好人力資源戰略規劃必須處理好
主次關係，應首先考慮企業的關鍵技術崗位和重要管理崗位；其次企業應把精力集中於專業人員招聘上；最後要處理好即用與儲備的關係，即用型人才應成為當前的主要物件，但也決不可忽視儲備型人才的吸收。只有這樣才能保證企業招聘工作既符合當前企業的人才需要，又保持了人才的連續性。從而使得企業招聘工作在質量上得到顯著提高。
綜上所述，企業為了提高招聘工作的有效性，應該盡快走出誤區，建立科學而系統的人力資源招聘工作流程，對應聘人員應進行全面而科學考評，善於發現人才,做到公平公正原則,才能招聘到適合企業發展的優秀人才。
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