2023年職業經理人應的能力每日一講（4月7日）每日一講：
(單項選擇題)
1、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式 b、激勵式
c、假設式 d、開放式
2、激勵與獎勵之間的區別體現在（ ）。
a、激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢b、激勵比較正規，而獎勵比較隨意
c、激勵側重於事前，獎勵側重於事後
d、激勵包含獎勵
3、為了消除錯覺，上司在面談中往往採用非語言溝通，這些方法包括（ ）。
a、空間場所的選擇
b、適度暗示
c、身體姿勢的選擇
d、注視方法的選擇
4、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式b、激勵式
c、假設式d、開放式
5、由於沒有制定計畫來規範行為，造成的後果有（ ）。
a、經驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦
b、有經驗的員工能很好地完成工作目標
c、各有經驗的成員之間能有效地配合
d、管理混亂、資源浪費及工作效率低下
6、針對跨國公司，按照績效評估的目的，屬於第一重要的是（ ）。
a、晉公升、任用決策 b、績效管理
c、薪酬管理 d、員工優點和缺點的確定
7、沒有經理的指示，招聘主管不去做招聘工作，這是屬於適度授權中（ ）式層次。
a、指揮 b、批准
c、把關 d、委託
8、在公司內部，存在的**鏈形式有（ ）。
a、商流
b、服務流
c、內部物流
d、資訊流
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
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傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...