一、單項選擇題
1. 主管人員的用人藝術之一是知人善任，這也反映了人員配備工作的（ ）原理要求。
a.公開競爭
b.責僅利一致
c.不斷培養
d.用人之長
2. 管理過程理論強調（ ）。
a.管理是讓別人同自己去實現既定目標的過程
b.管理的核心是題高勞動生產率
c.在管理中要重視人的因素
d.要建立正式的、非人格化的組織體系
3. 通過分析主管人員的供給與需求，（ ）情況下應該認真審視組織的計畫，及早對於未來可能的發展機會做出安排。
a.高供給，高需求
b.高供給，低需求
c.低供給，高需求
d.低供給，低需求
4. 通過分析主管人員的供給與需求，（ ）情況下應該加強內部培訓、培養工作，同時廣納賢才、加強留人工作。
a.高供給，高需求
b.高供給，低需求
c.低供給，高需求
d.低供給，低需求
5. 「面向過程的組織變革」這一提法中，「過程」指的是（ ）。
a.為了實現預期目標或顧客滿意所必須的活動、任務、工作和事情的集合
b.一組輸入輸出活動；凡有原因、有結果的地方都是過程
c.生產經營流程
d.產品加工過程
6. 在實際工作中，實際上不存在純粹的（ ）。
a.職能型組織結構
b.直線—職能參謀型組織結構
c.直線—參謀型組織結構
d.直線型組織結構
7. 一般說來，集權或分權的程度，常常根據各管理層次擁有的（ ）權的情況來確定。
a.領導
b.決策
c.計畫
d.組織
8、所謂授權，是指
a、在組織設計時，規定下屬管理崗位必要的職責與許可權
b、在組織調整時，規定下屬管理崗位必要的職責與許可權
c、領導者將部分處理問題的權委派給某些下屬
d、委託**關係
9、最重要又最困難的反饋控制方法是
a、財務報告分析
b、標準成本分析
c、質量控制分析
d、工作人員成績評定
10、人員配備要求採取
a、封閉的系統方法
b、半封閉的系統方法
c、半開放的系統方法
d、開放的系統方法
二、多項選擇題
1. 目前在組織中應用最廣泛的反饋控制方法是（ ）。
a.財物報告分析
b.標準成本分析
c.質量控制分析
d.工作人員成績評定
e.顧客投訴分析
2. 管理原則是管理者在管理實踐中必須依循的基本規則，這些原則主要有效益原則（ ）。
a.適度原則
b.人本原則
c.最優化原則
d.滿意原則
e.公平原則
3. 管理資訊系統的功能要求（ ）。
a.處理資訊及時、準確
b.控制計畫和經營管理，使之處於最佳狀態
c.便於進行方案比較和擇優
d.有助於進行**工作
e.保密性強
4. 下面哪些屬於部分可控的前提條件？（ ）
a.組織內部政策
b.職工流動率
c.組織對市場占有率的設想
d.人口增長
e.產品**
5、按產品劃分部門的優點在於
a、有利於採用專門裝置
b、促進協調
c、充分發揮人員的技能和專門知識
d、有利於產品和服務的改進和發展
e、有利於把握產品對總利潤的貢獻
6、正確的決策要求有多個可行方案供選擇，這些方案要求a、能夠實現預期目標
b、各種影響因素都能定性與定量地分析
c、能大體估計不可控因素發生的概率
d、盡量相互排斥，不互相包含
e、各種可能實現的方案都盡量考慮到
7、未來管理組織發展的趨勢是
a、各類成員的比例將會發生重大變化
b、部門的劃分將會更細
c、各部門的專業化程度將提高
d、組織的層次將有所減少
e、管理人員將越來越少
8、一般來說，業務過程再造主要有以下特點
a、思維模式的徹底改變
b、以過程為中心進行系統改造
c、創造性地應用資訊科技
d、顧客至上
e、廣泛授權
9、組織變革的動因可能是
a、國家產業結構的調整
b、**巨集觀經濟政策的變化
c、產品和工藝的變化
d、組織自身的成長
e、技術力量的變化
三、判斷題
1. 作為管理學研究的乙個領域，**既是一門科學又是一種藝術。（ ）
2. 領導者利用個人權威對下級施加影響使之為組織目標做出積極貢獻，不能看作是乙個決策過程。（ ）
3. 為了明確企業計畫的外部條件，其關鍵是定性**。（ ）
4. 企業目標的組織層與個人層之間，也存在和諧一致的問題。（ ）
5. 管理可以是個人的活動，它不一定都是在一定的組織中實施的。（ ）
6. 實際上，乙個完整的計畫還應該包括控制標準和考核目標的制定。（ ）
7. 部門劃分的方法雖然有很多，並不存在於所有情況的唯一最佳方法。（ ）
8. 根據馬斯洛的需要層次理論，人的行為決定於需求層次
9. 考評並非主管人員必須的程式
10. **是一門科學，不能看作為一種藝術而隨意進行。（ ）
四、簡答題
1.論述波特三種競爭戰略。
2.簡述正式組織一般具有的特點。
《管理學原理》習題1答案
一、單項選擇題
dadca abcdd
二、多項選擇題
abcde、ab、abcd、bc、abcde、abcde、abcd、abcde、abcde
三、判斷題
ttftf ttfff
四、簡答題
1.論述波特三種競爭戰略。
（1）總成本領先戰略。有利於建立起行業壁壘，利於企業採用靈活的定價策略，將競爭對手排擠出市場。
（2）差別化戰略。在行業中別具一格，建立起差別競爭優勢，利用差別來贏得較多的邊際利潤。不過差別化不意味可以忽略成本。
（3）專一化戰略。主攻某個特殊領域或特殊產品。其前提是，企業業務的專一化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹義的戰略物件服務。
2.簡述正式組織一般具有的特點。
（1）專業分工性
（2）明確的科層性
（3）法定權威性
（4）統一的規範性
（5）相對的穩定性
（6）職位的可替代性
（7）物質的交換性
管理學原理習題
第一章管理與管理學 一 名詞解釋 1 管理 2 管理學 3 系統 二 簡答題 1 管理的基本特徵有哪些？2 什麼是管理的二重性？3 為什麼管理既是一門科學又是一門藝術？4 為什麼要學習管理學？第二章管理學的形成與發展 一 名詞解釋 1 管理運動 2 例外原則 3 霍桑試驗 二 簡答題 1 管理學的形...
管理學原理習題
習題3一 單項選擇題 1.在確定委員會的規模時，要努力在追求 之間取得平衡。a.責任和權力 b.權力和利益 c.折衷性與代表性 d.溝通效果與代表性 2.是用圖形的方式表示的組織內各機構 崗位 上下 左右的相互關係。a.組織結構 b.組織手冊 c.職位說明書 d.組織樹 3.管理學中組織通常指的是 ...
管理學原理習題答案
第一章理論訓練題 1 單項選擇題 1 對企業資源進行計畫 組織 人員配備 領導 控制以有效地實現組織目標的過程稱為 a.管理b.組織c.戰略計畫d.激勵 2 管理同生產關係相聯絡而表現出的屬性是 a.自然屬性b.社會屬性c.科學屬性d.藝術屬性 3 在管理中居於主導地位，起核心作用的是 a.管理者b...