一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）
1、管理機制是以（ c ）為基礎和載體的。
a、管理體制b、客觀規律
c、管理結構d、生產關係
2、通過需求調研與產品開發，向市場提供緊密適應顧客需求，具有特殊功能或鮮明特色的優質產品，使得本企業的產品與競爭對手的產品區別開來，從而形成競爭優勢的競爭策略是（ a ）。
a、產品差異化策略b、成本領先策略
c、專一化策略d、加強策略
3、管理者最經常性的職能是（ d ）。
a、管理 b、組織 c、控制 d、領導
4、認為管理就是通過其他人把事辦好，是強調管理的（ d ）。
a、核心環節 b、作業環節 c、 本質 d、對人的管理
5、為了最大限度地刺激與激勵工人的勞動積極性，泰羅創立並推行（ a ）。
a、有差別的計件工資制b、計件工資制
c、計時工資制d、獎勵工資制
6、為了保證一項工作任務的圓滿完成，在尚未行動之前，必須挑選合適的人員和做好物資準備，這屬於（ d ）。
a、反饋控制b、直接控制
c、間接控制d、預先控制
7、按原已規定的程式、處理方法和標準進行的決策是（ c ）。
a、非程式化決策b、定量決策
c、程式化決策d、定性決策
8、直線管理者的主要職能是（ a ）。
a、決策和指揮 b、參謀 c、諮詢 d、指導
9、每種備選方案只有一種確定結果的決策，即決策事件未來的自然狀態明確，只要比較各方案的結果即能選出最優方案的決策是（ d ）。
a、不確定型決策b、風險型決策
c、程式化決策d、確定型決策
10、古典管理理論時期又被稱為（ c ）發展階段，是系統管理理論正式形成的時期。
a、行為科學思想b、過程管理思想
c、科學管理思想d、行政管理思想
11、某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由於太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理（ b ）。
a、 不再負有責任b、責任與原來相同
c、 責任減輕d、不再負有主要責任
12、根據領導生命週期理論，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調整。因此，對於建立多年且員工隊伍基本穩定的高科技企業的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是（ d ）。
a、從參與型向說服型轉變b、從參與型向命令型轉變
c、從說服型向授權型轉變d、從命令型向說服型轉變
13、在組織結構上，既有職能劃分的垂直領導系統，又有按專案劃分的橫向領導系統的組織結構是（ d ）。
a、職能制 b、直線—參謀型 c、事業部制 d、矩陣結構
14、分權制的特點是（ a ）。
a、 授予下屬適當的決策權b、權利全部下放
c、加強對下屬的控制d、推行民主管理
15、把管理理論的各個流派稱之為「管理理論叢林」的管理學家是（ c ）
a、泰羅b、韋伯 c、孔茨 d、馬斯洛
16、下列關於授權的表述正確的是（ d ）
a、 授權相當於**職務b、 授權是部門劃分產生的
c、授權是分權的延伸d、授權是上級在一定條件下委授給下屬的自主權
17、計畫工作的核心是（ c ）。
a、制定目標 b、制定方案 c、做出決策 d、選擇方案
18、企業可供選擇的戰略型別有許多，某集團收購和投資輔料生產企業採取的是哪一種戰略（ b ）。
a、 前向一體化 b、後向一體化 c、橫向一體化 d、市場開發
19、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發生聯絡，產生共同的情感，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就構成了「 」（ d ）
a、正式溝通 b、 非正式溝通 c、正式組織 d、非正式組織
20、通常情況下，大型企業或跨國公司適合採用（ b ）組織結構
a、直線—參謀型 b、事業部制 c、矩陣結構 d、職能制
二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
1、系統論的主要思想是（ acd ）。
a、系統是由相互聯絡的要素構成的
b、系統的聯絡性
c、系統的整體性
d、系統的層次性
2、普遍接受的觀點是，管理要素主要包括（ abcd ）。
a、人員 b、資金 c、物質裝置 d、時間
3、制度化管理的優越性主要體現在（ abcd ）。
a、制度化管理的科學性
b、制度化管理的客觀性
c、制度化管理的規範性
d、制度化管理的穩定性
4、隨著管理實踐的發展，人們對管理中人性的認識也不斷深化，出現的人性假設主要有（ abcd ）。
a、「經濟人」假設
b、「社會人」假設
c、「自我實現人」假設
d、「複雜人」假設
5、按領導的決策方式不同，可以將領導方式劃分為（ acd ）。
a、**型領導方式
b、任務型領導方式
c、民主型領導方式
d、放任型領導方式
6、**方法大體上可以分為哪三類（ bcd ）。
a、主觀判斷法 b、外推法 c、因果法 d、直觀法
7、在競爭戰略方面，波特提出了三種競爭戰略，分別是（ abc ）。
a、差異化戰略 b、總成本領先戰略
c、集中化戰略 d、一體化戰略
8、直線——參謀型組織結構具有哪些缺點（ abc ）。
a、下級部門的主動性和積極性的發揮受到限制
b、部門之間溝通少，不能集思廣益地做出決策
c、整個組織系統的適應性較差，對新情況不能做出及時的反應
d、不利於明確劃分職責與職權
9、正式溝通的方式有（ abcd ）。
a、上向溝通 b、下向溝通 c、橫向溝通 d、 外向溝通
10、以下屬於激勵過程理論的是（ cd ）。
a、需要層次理論b、激勵需求理論
c、期望理論d、波特—勞勒模式
三、判斷題（本大題共20小題，每小題2分，共40分，正確填「t」，錯誤填「f」）
1、職務輪換有利於培養組織發展所需要的管理人才。（ t ）
2、對企業的一切業績都要制訂出以實物或貨幣來衡量的標準。（ f ）
3、泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。( f )
4、提高下屬人員的素質可以使有效的管理幅度增大。（ t ）
5、當組織規模增大時，權力等級結構仍是保證組織協調最有效的手段。（ f ）
6、管理是一種有意思、有組織的群體活動，是乙個動態的協作過程。（ t ）
7、分工越細、專業化程度越高，企業的效率也就越高。（ f ）
8、控制作為一種管理職能，它的實現必須具備的基本前提是對實際成果進行測量和評價。（ f ）
9、一位管理者在組織工作職能上做些什麼，取決於他或她所處的組織層次。（ t ）
10、控制職能就是要使計畫圓滿完成，控制活動必須以計畫為控制的根本標準。（ f ）
11、激勵物或工作內容因素很容易被員工習以為常，所以這些因素很快就會失去它的激勵作用。（ f ）
12、企業員工的士氣越高，企業的經濟效益也必定越好。（ f ）
13、領導工作最能體現管理的藝術性。（ t ）
14、能夠促進人們產生工作滿意感的一類因素叫做激勵因素。（ t ）
15、談判中需要溝通，溝通也就是雙方達成協議。（ f ）
16、在實踐工作中，大部分決策工作的第一步是發現問題。（ t ）
17、一般來說，彈性預算控制性強，但對環境的適應性較差，且不利於發揮執行人的積極性。（ f ）
18、德爾非**法具有集思廣益、會議討論、相互啟發的特點。（ f ）
19、在「天時、地利、人和」中，「地利」指的指主要是自然環境。( t )
20、企業通過提高產品質量並做好售後服務工作，也可以改變其一般環境。（ f ）
管理學原理習題答案
第一章理論訓練題 1 單項選擇題 1 對企業資源進行計畫 組織 人員配備 領導 控制以有效地實現組織目標的過程稱為 a.管理b.組織c.戰略計畫d.激勵 2 管理同生產關係相聯絡而表現出的屬性是 a.自然屬性b.社會屬性c.科學屬性d.藝術屬性 3 在管理中居於主導地位，起核心作用的是 a.管理者b...
管理學原理複習題及答案三
一 單項選擇題 1 組織設計的主要任務是 a.設計組織結構 劃分部門和確定職權 b.職務設計與部門劃分 c.提供崗位說明書和工作流程 d.提供組織結構系統圖和編制職務說明書 2 涉及組織的管理層次和管理幅度 確定各個部門和崗位 規定他們的責任和權利，這些工作被稱為 a.工作分析 b.管理規範設計 c...
管理學原理模擬習題三
注意事項 1 本試卷滿分100分。2 考試時間 120分鐘。一 判斷題 判斷每一句話的說法是否正確，正確的打 錯誤的打 每小題1分，共10分 1 法約爾提出的統一領導原則，是指組織內每乙個人只能服從乙個上級並接受他的命令 2 權變理論認為，任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決於是否適應所處的環境...