世界零售巨頭沃爾瑪
一、 沃爾瑪的需求分析
二、 沃爾瑪的組織結構圖
三、 沃爾瑪的商店結構圖
四、 沃爾瑪的主要業務流程操作
五、 沃爾瑪的採購模組
1. 採購的作用與地位
2. 採購策略
3. 沃爾瑪的採購流程
4. 沃爾瑪採購操作程式主要特點
5. 沃爾瑪的採購流程圖
6. 沃爾瑪的物流採購**操作程式
六、 沃爾瑪的資料流程圖
七、 採購現狀----存在的問題
八、 對沃爾瑪採購的建議
九、 沃爾瑪應急物流管理的子系統
一、 沃爾瑪的需求分析：
沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。儘管他在資訊科技上擁有優勢，但因為其巨大的業務拓展，這可能導致對某些領域的控制了不夠強。
因為沃爾瑪的商品涵蓋了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加關注於某一領域的競爭對手存在劣勢。
該公司是全球化的，但是目前之開拓了少數幾個國家的市場。
因此其需求拓展為：
1. 採取收購、合併或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作，專注於歐洲或者大中華區等特定市場。
2. 沃爾瑪的賣場當前只開設在少數幾個國家內。因此，拓展市場（如中國、印度）可以帶來大量的機會。
3. 沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經營方式變得多樣化。
4. 建立沃爾瑪的可持續發展。
二、企業組織結構圖
圖一圖二
三、沃爾瑪商店結構圖
四、主要業務操作流程
五、沃爾瑪的採購模組
1. 採購的作用與地位
1) 促使沃爾瑪改進它的企業規劃
2) 促進沃爾瑪結構不斷優化
3) 選擇／管理**商，控制並保證**優勢
4) 組織低成本高效率的**鏈保障系統，將採購優勢有效地傳遞給顧客
5) 做好採購可以洞察市場的變化趨勢
2. 採購策略
1) 直接從工廠進貨
2) 採取總部採購制,統一進貨
3) 買斷商品,定時結帳
4) 通過電腦聯網,與**商資訊共享
5) 免除**商的其他負擔
6) 全面壓價的採購手法
3. 沃爾瑪的採購管理
沃爾瑪巨資建立的衛星通訊網路系統使其供貨系統更趨完美。這套系統的應用，使配送中心、**商及每一分店的每一銷售點都能形成連續作業，在短短數小時內便可完成「填妥訂單——各分店訂單彙總——送出訂單」的整個流程，大大提高了營業的高效性和準確性。沃爾瑪資訊系統的組建過程，從懂事到部門主管，全部參與，使得投入的人力、物力和資金嘆為觀止，收到的效益也是令人咋舌。
針對資訊系統設定相應的控制環節和程式。沃爾瑪在建立衛星系統後，其物流程式發生了質的變化。以衛星控制台為核心，通過upc**及時掌握銷售情況，然後發指令給分銷中心，再通過車隊將商品運送到目的地，整個動作過程協調有序，減少無效的程式，提高效率。
擴大資訊溝通範圍，通過與**商共享資訊與**商建立夥伴關係，可以讓**商及時知道沃爾瑪的庫存情況來決定是否需要供貨。
1) 沃爾瑪全球採購
2) 「一站式」採購
3) 本土化採購
4. 沃爾瑪採購操作程式主要特點
1) 擁有自己完善的採購物流鏈；
2) 全球性採購，中心統一配送控制；
3) 電腦資訊全方位的中心控制系統；
4) 虛擬化的渠道物流鏈進行直接生產控制管理，將生產與終端銷售完整結合；
5) 便於資源供給的質量及物流採購運作成本的降低；
6) 系統完整性強，資源攻擊性安全穩定；
7) 對周邊的行業規模性配套設施系統要求高；
8) 環境適應度較緩
5. 沃爾瑪的採購流程圖
5. 沃爾瑪的物流採購**操作程式
六、沃爾瑪的資料流程圖
七、採購現狀——存在的問題
首先，沃爾瑪的經營策略顯然更適合完全成熟的發達國家，比如美國，幾乎所有產業都發展到了工業化的階段，**鏈的高度發達和企業的規模化標準化，為沃爾瑪的標準化規範提供了堅實的基礎平台。在中國面對地區差別和消費者差別，這種標準就不免有了畫地為牢的意味。
另一方面，由於中國的製造商標準不統一，物流系統也差別巨大，因此標準化的操作自然很難與國情相結合。
同時，中國的**商還主要集中在個體形式的經銷商階段，他們大部分從舊有的坐商發展而來，在體制、經營形式與觀念思路上與現代的零售企業，尤其是沃爾瑪這樣的國際巨頭之間還是有很大的距離，要適應不是乙個環節也不是一天兩天的事。
沃爾瑪嚴格的標準化與目前中國**商的實際水平的差異，也為沃爾瑪選擇本土**商設定了一道屏障。
八、對沃爾瑪採購的建議
首先，從**商角度而言，國內**商應開始轉變思維，不能僅滿足於做乙個低廉的製造加工工廠，而是要開始致力於做賣產品的二流企業，甚至是賣專利的一流企業。若是僅僅做乙個賣苦力的三流企業，在這樣終端為王的市場時代，只有被人壓榨的份。做自己的產品，走創名牌之路，才是國內**商的最終出路，也是改善國內部分勞工狀況的治根之法，從而能更好的配合沃爾瑪的採購活動。
其次，從**角度而言，一方面，**應完善和健全相應的法律法規，為國內廠商的發展創造有利的市場環境，引導他們走向正確的發展之道：另一方面，**應加強監管，對侵犯勞工權益的工廠嚴懲不貸，同時，加強工會假設，是工會的作用正直的發揮出來，從防範與制約乃至制止侵權事情的發生，為沃爾瑪在我國散雜的**商市場中採購做出有效保障。
總之，國內**商有規律、高效的整合及標準化的作業、完美的顧客服務體系將更加有助於與沃爾納的進一步緊密合作。
九、沃爾瑪應急物流管理的子系統
沃爾瑪採購標準
只需選出頭10個最好的產品 在召開採購會時，樣品和 單是兩樣必須的東西。供貨商要弄清自己的產品跟其他同類產品有什麼分別，同時要提供公司的相關資料，並註明工廠的規模 產能等。如果你有一百種產品需給沃爾瑪看樣時，你不必都帶來，只需要帶來頭10個最好的產品就可以。如果沃爾瑪對你的10個產品有興趣的話，肯定...
沃爾瑪採購工作規範
4.隨時把握瞬間性商品的商機，注意 變化，控制庫存。快速流行 起初 高 利潤高 商及零售店一窩蜂加入銷售 下降速度快，利潤很快消失 流行季節短 一不小心，就會造成大量的庫存積壓 退出銷售季節後，便成為垃圾貨，即使降價，也無人購買。5.其他地區 包括國外 流行的商品，預估在本地區流行的時間，提前訂貨。...
沃爾瑪採購管理案例分析
而且，沃爾瑪每週都有對顧客期望和反映的調查，通過資訊收集 市場調查等方式，根據顧客的期望，及時更新商品的組合，組織採購，改進商品陳列擺放，從而營造乙個舒適的購物環境。2.集中和及時制採購 早在1962年，沃爾瑪就在報紙上刊登的開業 廣告上說 將 每天對所有商品提供最低價 其中，全國性品牌商品最多可打...