4. 隨時把握瞬間性商品的商機，注意**變化，控制庫存。
○ 快速流行；○ 起初**高、利潤高；○ **商及零售店一窩蜂加入銷售；○ **下降速度快，利潤很快消失；○ 流行季節短；○ 一不小心，就會造成大量的庫存積壓；○ 退出銷售季節後，便成為垃圾貨，即使降價，也無人購買。
5. 其他地區（包括國外）流行的商品，預估在本地區流行的時間，提前訂貨。
2.2.2商品選擇及陳列
一.商品選擇
● 要保持最佳商品選擇。
● 參觀各類商品展示會，了解新商品動態。
● 去其他零售商場購物，了解別人的商品配置結構，尋找適合本公司商品計畫的種類。定期進行**調查。填寫《市調表》
● 參閱各類**雜誌，了解新商品動態和趨勢。
● 了解商品走勢，以便清除滯銷商品，為其他品種讓出空間。
● 制定季節商品銷售計畫前提供行業商品種類報告。
● 了解**商，確保他們有能力為現在和發展後的本公司提供服務。
二.商品陳列：
● 配合商場，爭取達到最佳商品陳列。陳列應遵循以下規律:
1. 商品按大中小類分割槽陳列。
2. 在同一貨架上，**最便宜的品種居於貨架最左端。
3. 貨架從上到下應遵循由輕到重的原則。
4. 從眼睛到腰部以上的高度為商品陳列的最佳高度（以**分割線以上40公分為最佳位置）。
5. 貨架層板與商品間的間隔以5公分的厚度為宜。
6. 相鄰貨架之間應盡量保持層板高度一致。
● 與商品陳列部門配合，使整個部門的商品陳列設計達到最新態度。
● 與商品**部門配合，進行月度商品展示和季節商品、新商品、特別**商品展示。
● 為商場提供公司標準的季節商品展示指南。季節性商品應設定單獨的陳列貨架。
● 參觀競爭對手的商場，以獲得商品展示的構思。注意他們的端架陳列、堆頭陳列及其他特殊陳列。
● 分析商品包裝，確保為顧客提供最佳商品展示；同時，應注意商品的整箱包裝數量，不應太大也不能太小，一般以1.5倍的包裝能填滿正常陳列貨架的量為宜。
三. 注意以下幾點：
● 要做好商品的保護，不能使商品破損。
● 在包裝上顯示所有的相關資訊：尺寸、顏色、用途、好處以及一切**特點。
● 通俗易懂的指示。好的包裝應使顧客一眼就能知道它是什麼。
● 方便繼續主訂單的明顯標誌，名稱、規格、產地等應清楚。
● 清楚的展示商品的優點。
● 檢查所有**商提供的商品展示，確保符合公司的商品陳列方式。
2.4 商品補充：
● 決定補充某項或某類商品的最佳方法，應考慮以下幾點：
1. 運費，是否為**商負擔。
2. 數量折扣，訂貨數量較大時，**商應給予我們一定比率的折扣。
3. 備貨時間，指**商接到訂單後到發貨前的時間，一般為一周左右。
4. 包裝方式
● 安排再訂頻率，以確保商品平穩流動及銷售。
● 在定單安排上，為商場再訂季節性商品提供指導。
● **商品需求，與**商協商確保所需商品不會脫銷。
沃爾瑪採購標準
只需選出頭10個最好的產品 在召開採購會時，樣品和 單是兩樣必須的東西。供貨商要弄清自己的產品跟其他同類產品有什麼分別，同時要提供公司的相關資料，並註明工廠的規模 產能等。如果你有一百種產品需給沃爾瑪看樣時，你不必都帶來，只需要帶來頭10個最好的產品就可以。如果沃爾瑪對你的10個產品有興趣的話，肯定...
沃爾瑪整理材料 採購
世界零售巨頭沃爾瑪 一 沃爾瑪的需求分析 二 沃爾瑪的組織結構圖 三 沃爾瑪的商店結構圖 四 沃爾瑪的主要業務流程操作 五 沃爾瑪的採購模組 1.採購的作用與地位 2.採購策略 3.沃爾瑪的採購流程 4.沃爾瑪採購操作程式主要特點 5.沃爾瑪的採購流程圖 6.沃爾瑪的物流採購 操作程式 六 沃爾瑪的...
沃爾瑪採購管理案例分析
而且，沃爾瑪每週都有對顧客期望和反映的調查，通過資訊收集 市場調查等方式，根據顧客的期望，及時更新商品的組合，組織採購，改進商品陳列擺放，從而營造乙個舒適的購物環境。2.集中和及時制採購 早在1962年，沃爾瑪就在報紙上刊登的開業 廣告上說 將 每天對所有商品提供最低價 其中，全國性品牌商品最多可打...