1．早上7：20分（巡場）
（1）檢查和維修賣場各標牌、圍板等；
（2）如果有新的（今天剛生效的）標牌要及時安裝到位。
2．早上8：30分（開早會）
（1）分享公司、**部、彩頁、小蜜蜂等最新資訊；
（2）巡場時發現的問題等。
3．開完早會，大概九點左右
（1）將巡場時沒有完成的工作進行到底；
（2）回部門看交接（也可以在一回來上班的時候看）；
（3）做各部門需要製做或列印的標牌；
（4）最後到賣場**商品。
4．下午或晚上找廣告公司下單
5．日落原則
（1）在下班前將今天所要完成的工作進行到底；
（2）如果實在是完成不了那就要寫交接交給其他幫忙完成。
6．每週每月須完成的工作
（1）每週一做考勤；交週報；
（2）每週二訂自用品；
（3）每週四錄考勤；
（4）每週四到行政部領自用品；
（5）每週五辦理**員進退場和**員培訓；
（6）每週六做**員週報；
（7）每月22 / 25號登記vpi；
此**存在：c:\dome \ vpi \ 部門主管vpi登記表；（如下圖）
（8）每月22號做月報（***）；
（9）每月25號發最佳**員表
（10）每月的最後一天（30號/31號）叫upc的同事幫忙列印vpi報告；
（11）每月1號做上月vpi報告和vpi錄入；
第一步：（上午需完成的工作）計算上月的vpi數量（銷量）
① 開啟電腦 → 開始 → 應用程式 → **art → 回車鍵（進入）
使用者號：
密碼：回車鍵（進入）
② f3（按f3功能鍵）
③ 查上月銷售記錄：手提終端 → 回車鍵（進入）
最佳點庫存 → 回車鍵（進入）
做乙個好商人 → 回車鍵（進入）
按tab鍵
（8下）選sales history（銷售歷史記錄）→ 回車鍵（進入）
按f10（進入）
④ 先按tab鍵切換到商品號碼輸入欄
商品： → 回車鍵（進入）
注：系統裡面是按沃爾瑪周來算，乙個月有四周，將四周相加就等於乙個月的數量。
◆ f4鍵是查週期
◆ f5鍵是查去年的數量
◆ vpi報告列印出來後，我們要將這些資料做手工錄入，然後再錄入**中，如下圖
⑤ 完成後按f3退出
第二步：（上午需完成的工作）計算vpi排名（存入excel**中）如下圖
注：excel表排序功能用法：（路徑如下：c:\demo\vpi\2023年vpi）
步驟如下：
1．先插入一行
2．全選紅色框格裡面的資料
3．然後點「排序功能健」
4．確定
5．排名
6．排序
7．最後的排名結果
第三步：（上午需完成的工作）vpi錄入
① 開啟電腦 → 開始 → 應用程式 → **art → 回車鍵（進入）
使用者號：
密碼：回車鍵（進入）
② f3（按f3功能鍵）
③ 錄入vpi：手提終端 → 回車鍵（進入）
**管理 → 回車鍵（進入）
特徵追蹤 → 回車鍵（進入）
④ 先查該商品有無商品/專項展銷，有的話就刪除：先按f4鍵 → 再按f2鍵
⑤ 再建立商品專項展銷
⑥（14下）選v．p．i商品 → 回車鍵（進入）
⑦ 輸入日期（ 本月 / 第一日 / 年至本月 / 最後一日 / 年 ）→ 回車鍵（進入）
（12）每月1號收上月的最佳**員表；
（13）每個月的第一周周二開部門會議；
（14）每個月的第二週周二開**員大會。
沃爾瑪超市端午節促銷方案
一 超市背景 沃爾瑪超市屬於大型超市，是一家由美國西部雜貨店鋪發展為當今世界500強企業之一的現代化超市。沃爾瑪超市在萬州占地面積21畝，總建築面積4.5萬平方公尺，2萬多種商品，主要有水果 糧油 袋裝食品 飲料 服務 居家用品 水產品等，還有諸如自行車 大件家電 汽車用品等其他超市沒有而只能在沃爾...
2023年促銷部助理工作職責
一 活動安排 1 每週二根據部門主管的營銷方案策劃本週六日的 活動，重大節日的 活動需提前20 30天向部門主管做出書面陳述。注 沃爾瑪的各項活動需60天做出規劃 附表1 2 每週一提報上週六日 活動銷售分析表並寫出活動總結。附表2 3 每週四安排上崗 活動所需物品並送入店內與駐店人員交接。二 品管...
沃爾瑪生鮮部工作分析立項報告
目錄一 人力資源管理體系診斷結論 二 工作分析的目標導向 目的 三 主要用途 四 開展方式 五 時間程序 六 小組分工 一 人力資源管理體系診斷結論 1 發現工作分析需求預兆 1 由於崗位的設定不合理 2 組織結構較複雜 部門協調不融洽 3 組織管理體系，業務流程不暢 4 客戶的需求提高，而目前的產...