企業《內刊》如何做？ 傳播文化，聚集人心！
很多企業，做大做強了，穩定了以後，就有做企業《內刊》的規劃，說起來簡單，做起來難，乙份內刊不僅僅是刊登幾篇文章，發給員工看看而已。企業內刊要起到宣傳企業文化，凝聚員工人心，打造成為企業的文化陣地，幫助企業健康成長。
1、建立隊伍，找到志同道合的人。
內刊的工作不同於其他工作，需要投入熱情，不是熱愛這份工作的，是肯定做不好的。在大公司，可能會設定專門的編輯崗位，來做內刊，一般的公司，很多都是兼職做，不管是哪種情況，僅僅靠幾個人是做不好內刊的，一定要吸納更多的人參與。我們當時是一家集團化公司，有大幾千人，有近十家分公司都在外地，我們在總部成立了編委會，負責內刊的統籌工作。
各分公司根據總人數的多少，選定1-5人作為分公司的編輯，編輯負責組織所在分公司的通訊員的選拔，以及稿件及其他事宜，每月定期把稿件傳送到集團總部內刊專用郵箱。
如是人數不多，也比較集中，就不用這麼麻煩，可以發個徵集令，看看那些人有熱情，可以選拔一些參與其中，組成內刊的核心成員。找到對的人，才能把事辦對。
2、策劃內刊版面
簡單說一下版面和內容的設定，給大家參考，公司的內刊分為四個版面，用128克銅版紙印刷的，第一版是集團新聞，報道各分公司新聞，由各分公司通訊員負責撰寫；第二版是綜合版，包括行業新聞、優秀員工園地、員工獎勵等，第三版是改革發展版，主要是刊登技改方案和節約提案，提公升技術和節約成本為主旨，第四版是文化生活，主要刊登員工的文章，文體不限。這只是每版大概的內容，還有一些專刊主題、讀書推薦、學習園地、笑話、答題等等欄目，也會不時加進去，豐富內刊，有時候內容比較多的時候，也會增加版面。
不管是那種方式，形式不是最重要的，內容還是關鍵，宗旨是緊緊把握企業價值觀、企業戰略和員工的需求，不能辦成只是老闆教育員工、說教內容太多的內刊，也不能一味迎合員工的趣味，太娛樂化。要兼顧兩方面的內容，少一些說教，多一些指導和幫助，讓內刊在宣傳企業文化的同時，又不是很死板，以一種喜聞樂見的方式讓員工接納，比較嚴肅點的企業，可能內容方面還是要中規中矩，比較開放的企業，內容可以放開，幽默、有趣些最好，每個企業的情況不同，表達方式也不同。
3、徵集和編審稿件
稿件的**要盡量廣，多鼓勵員工自己撰寫，編委會成員要多幫助員工修改，不能只要不好就扔在一邊，要給員工反饋，有些稿件修改修改還是可以用的，很多沒有寫過文章的人，要給予鼓勵和肯定，多給予指導，這個過程需要耐心和時間。想辦法讓更多的員工參與進來，而不僅僅作為讀者。參與的人多了，自然就會關注內刊，有關注度了，後面的工作就好辦了。
稿件的形式可以多樣，可以是原創文章、可以是推薦好書、可以是文章摘錄、可以是名言警句、也可以是行業新聞。當然還是要以原創為主，否則就成了乙份文摘內刊了。選稿和改稿就是一門技術活了，多少要學習一下相關知識。
要確定選用多少篇文章，每個版面要幾篇，還要確定大概的字數，比如我們的版面是四個，排版是用的9號字，一版最多能排，為了排版好看些，一般在左右，這些細節都要仔細考慮，不然有的版面很擠、有的版面很松，整體上也不美觀。
4、稿費怎麼給？
稿費不在於發多少，是對員工的乙份認同。內刊的稿費，給多少，就看企業的實際情況，一般來說，可以分這樣幾類稿件來計算。（1）新聞類，按篇計算，不按照字數，適當給高些，30-100每篇。
（2）原創文章，每字0.1元，詩歌按行計算，每行2元，100元封頂。（3）推薦文章、推薦書籍等等，按照每篇10-40計算。
當然除了金錢付稿酬之外，也可以以禮品的形式發放，對投稿積極的人，也可以適當再獎勵，形式可以多樣，吸引員工眼球，引起更多人的關注嘛。
5、如何發行內刊？
現在網際網路十分發達，也十分便利，智慧型手機也依據普及了，可供選擇的方法更多，可以根據企業所在行業，傳統行業可以印刷出來，也可以放在企業***上，網際網路it等企業，完全可以利用自己的技術優勢，做得更有新意一些。通過網際網路，內刊不一定要印刷，成本更低，也可以做得更漂亮，容量也可以更大，我也見過有些企業做成手機報的形式，每月定時傳送給員工，還可以發給客戶，也能起到不錯的宣傳作用。
個人還是喜歡看紙質的東西，乙份自己辦的內刊，拿在手裡，和在手機上看，是兩種不同的心情的。如果是不印刷的，建議還是列印幾份彩色的，畢竟企業內刊也記載了企業的發展歷程，還是很有紀念意義的。
乙份小小的內刊，不僅承載了企業的文化內涵，也寄託了員工無數願望。做好內刊花費金錢不是很多，但需要花費的心思很多。需要幾個熱愛這份工作的人才能做好，而不是把做內刊僅僅當成完成一項工作。
在前進中不斷改善，多方面收集意見，既把握好企業文化宣傳的主脈，又能讓員工喜歡，豐富員工生活，使之成為企業和員工之間一條紐帶。
原文載中人網
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